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職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)領(lǐng)導者的區別
如今，許多國內企業(yè)從創(chuàng )業(yè)期步入成長(cháng)期，加強企業(yè)管理成為大家的共識。我們也越來(lái)越多地聽(tīng)道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領(lǐng)導者”的說(shuō)法，但兩者是否是一回事，它們有什么區別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。
萬(wàn)科老總王石認為，職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領(lǐng)導者是有區分的。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領(lǐng)導者。好的職業(yè)領(lǐng)導者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來(lái)承擔責任。而一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領(lǐng)導者必備的眼光和素質(zhì)后，才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領(lǐng)導者。
中正公司的哲為認為，“領(lǐng)導者”是個(gè)“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個(gè)人魅力，很吸引人；“經(jīng)理人”是個(gè)“職位”，他的本色是黑色，那就是權力，沒(méi)有吸引力，但有威脅力。他同意“領(lǐng)導者”與“經(jīng)理人”有區別，但不可以此分工。在人力資源管理中，可根據人的能力將管理人才分為四個(gè)層次：決策、管理、執行和操作。一個(gè)好的經(jīng)理人一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，而一個(gè)成功的良性運作的企業(yè)，一定是一個(gè)每位員工都是一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者的企業(yè)。
通用電氣中國公司的金林立提出：一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導者，首先要有全局觀(guān)，一方面不僅要意識到企業(yè)文化的建設并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場(chǎng)、團體結構等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀(guān)還表現在全球觀(guān)，即立足全球市場(chǎng)考慮企業(yè)的發(fā)展。
職業(yè)領(lǐng)導者往往是一個(gè)富有人格魅力的角色。實(shí)際上也只有領(lǐng)導者才能散發(fā)出其獨特的個(gè)人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關(guān)系，其個(gè)人魅力常被掩蓋或自我內斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應該做到的。
通用電氣塑料中國公司的鄧慶安則認為：職業(yè)領(lǐng)導者和職業(yè)經(jīng)理人在現代，其實(shí)已經(jīng)無(wú)法明確的區分開(kāi)來(lái)。因為無(wú)論是在哪一個(gè)層次上的職業(yè)經(jīng)理人，都必須具備有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。這當中包括：有能力為整個(gè)團隊決定和指明清晰明了的方向和目標，并將此傳遞給團隊的每一位成員，使他們領(lǐng)會(huì )了解。這里的團隊可以是指整個(gè)公司，也可以是指某一小的部門(mén)；有能力發(fā)動(dòng)和激勵所有的團隊成員，鼓勵他們承擔責任，包括在困難的情況下做出決定的責任；善于學(xué)習、接受和吸收新的觀(guān)念和事物，對于任何新的事物和變化非常敏銳，有能力洞察新事物和新變化可能帶來(lái)的影響；永不滿(mǎn)足現狀，敢于迎接甚至發(fā)起挑戰。
鄧慶安的看法是，職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)論其處在哪一個(gè)層次上，都是決策者。一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，必須為本部門(mén)決定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和戰略，一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理，也必須為本部門(mén)決定工作的方向和戰略。當然他們的決策都必須和整個(gè)公司的方向和戰略相一致。但決不意味他們只是一個(gè)執行者。其次，無(wú)論哪一層次的經(jīng)理人，都必須敢于承擔在困難的情況下做出決定的責任。公司的領(lǐng)導人也要鼓勵他們承擔這個(gè)責任。當然，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果能夠不斷地培養自己的領(lǐng)導能力，獲取更多的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)磨煉，是可以成為職業(yè)領(lǐng)導人的。
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