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酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過(guò)排異期
大多數酒店職業(yè)經(jīng)理人跳槽后都面臨著(zhù)文化排異反映，那么酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過(guò)排異期呢，下面我們一起來(lái)看看吧。
先適應企業(yè)文化
經(jīng)理人必須從思想理念上明白，企業(yè)不可能按照自己習慣的文化風(fēng)格行事，只有自己去逐步適應企業(yè)文化風(fēng)格。只有自己去盡快適應，才會(huì )相對穩定，穩定后才談得上發(fā)展，發(fā)展后靠自己逐步積累起來(lái)的權威，才有可能逐步去影響和改變企業(yè)文化。
保持學(xué)習心態(tài)
經(jīng)理人應具備正確的學(xué)習心態(tài)，這也是經(jīng)理人度過(guò)文化排異期最有效的良方。經(jīng)理人之所以對企業(yè)有排異反應，根本原因還在自己的思想狀態(tài)：認為自己高明，是人才；要拯救企業(yè)于危難，有救世主姿態(tài)，過(guò)于自信。如常把"五百間客房的酒店我都管過(guò)，這區區一百多間客房是小菜一碟"之類(lèi)的話(huà)掛在嘴邊，表現出不可一世的狂傲。此外，到企業(yè)后用挑剔的眼光一看，發(fā)現這也不對，那也錯誤，把自己定位成改錯專(zhuān)家。不這樣似乎就顯示不出自己的水平，這是經(jīng)理人最常見(jiàn)的毛病。大凡這樣心態(tài)的人，正常情況下都過(guò)不了試用期。正確的態(tài)度是，先學(xué)習企業(yè)成功的一面，抱著(zhù)尊重企 業(yè)、尊重老板、尊重創(chuàng )業(yè)元老的心態(tài)去學(xué)習，才能快速度過(guò)文化排異期。
把自己當成員工
“進(jìn)門(mén)前是人才，進(jìn)門(mén)后是員工�！苯�(jīng)理人進(jìn)門(mén)前，企業(yè)把你當人才，自己也應該把自己當人才。進(jìn)門(mén)后自己應該把自己當員工，當然企業(yè)也必須把經(jīng)理人當員工，若不這樣都會(huì )有問(wèn)題。而經(jīng)理人把自己當員工不是只停留在口頭上，是必須融入到日常具體事務(wù)當中。要求別人做到的，自己應該先做到，別人不該做的，自己也不能做。不能把自己凌駕于制度之上，因為這包含著(zhù)真正的企業(yè)文化。否則就會(huì )文化排異。其實(shí)很多流程和制度自己看看別扭，過(guò)幾個(gè)月就會(huì )習慣。
要沉下心做事
經(jīng)理人度過(guò)文化排異最直接的方法，就是沉下心做事。通過(guò)故事，才會(huì )發(fā)現為什么制度是這樣規定的，流程是這樣設計的。制度與流程中沉淀著(zhù)太多的歷史性文化內容，只有對企業(yè)最基本流程、制度的熟悉，才能了解一個(gè)企業(yè)的歷史和文化，才能以比較全面、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)去看待一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，提出解決方案才能有的放矢，才能讓大家口服心服。否則飄來(lái)飄去，看到的都是表象，聽(tīng)到的不一定是真實(shí)問(wèn)題，或許只是代表一部分團體的利益，這樣只會(huì )延長(cháng)自己的文化排異期。
要分請"敵"友"
經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)組織必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人會(huì )幫助你解決問(wèn)題，幫你度過(guò)文化排異期；排斥你的人，就會(huì )加劇對你的文化排異。所以你必須分清誰(shuí)是你的"敵人"，誰(shuí)是你的"朋友"。一般情況，幫助你進(jìn)入企業(yè)的人都是你的朋友，最能幫助你的是老板，他最渴望你成功。誰(shuí)最排斥你呢?是由于你的到來(lái)對企業(yè)內部產(chǎn)生直接和間 去利益沖突的人。不過(guò)你也不要太在意，只要心里明白，這些和你有利益沖突的人，是可以通過(guò)你的努力、勤奮、業(yè)績(jì)來(lái)贏(yíng)得認可和尊重的。但是，剛加盟時(shí)你如何快速認清誰(shuí)是朋友和敵人很重要。一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告、私下的引導和公開(kāi)場(chǎng)合的鼓勵；而排斥你的人，大多給你的是公共場(chǎng)合的指責和揪住問(wèn)題不放，以及私下對你迎合的人。
不過(guò)敵人和朋友也是變化的，當最渴望你成功的朋友都變成了你的敵人時(shí)，你的"死期"就到了。如果經(jīng)理人剛到企業(yè)就和老板直接博弈，把老板保護你的做法當成是限制自己的發(fā)展，你把朋友當敵人，那還怎么活下去呢?
認清文化、融入文化
有人講：“企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、 一種使命、一種思維及行為模式�！庇腥酥v： "企業(yè)文化是一種工作方法，一種生活習慣，一種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)的共識。"還有人講： "企業(yè)文化就是老板的文化。"這些說(shuō)法都有道理。不管怎樣講，經(jīng)理人到企業(yè)后必須認清企業(yè)的文化，不能光看到他的表層文化(硬件環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)、生活福利、文體活動(dòng)) ，更要看到他的中層文化(組織機構、管理模式、人際關(guān)系〉和核心文化(價(jià)值觀(guān)、共同愿景、團隊精神等) ，并要真心實(shí)意地融入到這個(gè)企業(yè)文化中去，才能干出業(yè)績(jì)，立于不敗之地。
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