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職業(yè)經(jīng)理人的必須具備的職業(yè)化心態(tài)
職業(yè)化心態(tài)是指在職業(yè)當中，應該根據職業(yè)的需求，表露出來(lái)的心理感情。即指職業(yè)活動(dòng)的各種對自己職業(yè)及其職業(yè)能否成功的心理反應。那么職業(yè)經(jīng)理人應該具備哪些職業(yè)化心態(tài)呢？一起來(lái)看看！
創(chuàng )業(yè)心態(tài)：為自己工作
很多時(shí)候，大家把職業(yè)經(jīng)理人與老板對立起來(lái)，認為職業(yè)經(jīng)理人是在為老板打工。因為有這樣的想法，導致一部分職業(yè)經(jīng)理人就是用打工的心態(tài)，來(lái)對待自己的工作與責任，這是完全錯誤的。職業(yè)心態(tài)首選就是創(chuàng )業(yè)心態(tài)，就是要把事業(yè)當做自己的事業(yè)，要不斷清晰地確定，你是在自己工作，而不是為老板工作。
積極心態(tài)：熱忱與主動(dòng)
職業(yè)經(jīng)理人需要對績(jì)效負責，需要帶領(lǐng)大家去實(shí)現公司的目標，需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，首先需要職業(yè)經(jīng)理人自己先做到，所以積極的心態(tài)顯得尤為重要。有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就是在黑暗中點(diǎn)亮一盞燈的那個(gè)人，我同意這個(gè)說(shuō)法。
承諾心態(tài)：擔當與達成目標
職業(yè)化的心態(tài)簡(jiǎn)單地講就是一種承諾的心態(tài)。這也是德魯克先生對管理者的要求，他說(shuō)，管理就是承諾，管理就是貢獻，每一個(gè)管理者需要不斷問(wèn)自己，“我可以貢獻什么”?而且德魯克先生清晰地界定了管理者需要做出三個(gè)承諾，對目標承諾，解決為什么做的問(wèn)題;對措施承諾，解決如何做的問(wèn)題;對同事承諾，解決與誰(shuí)做的問(wèn)題。
歸零心態(tài)：超越經(jīng)驗與成功
這是對于職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化心態(tài)中最重要的要求，因為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是被證明成功的人，也是一個(gè)取得績(jì)效的人，但是也正因為這樣，職業(yè)經(jīng)理人最容易出問(wèn)題的，也恰恰是在成功對其的影響，也就是需要特別關(guān)注的二大障礙：一個(gè)是經(jīng)驗，一個(gè)是業(yè)績(jì)。
經(jīng)驗使得職業(yè)經(jīng)理人往往習慣于運用過(guò)去成功的判斷，但是無(wú)數的事實(shí)告訴我們，不管過(guò)去如何成功，都不能揭示事物的規律;尤其是在信息時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的行業(yè)都在被重塑，過(guò)去的經(jīng)驗只會(huì )成為障礙。
業(yè)績(jì)使得職業(yè)經(jīng)理人會(huì )出現懈怠與自滿(mǎn)，甚至有一些職業(yè)經(jīng)理人會(huì )有英雄寂寞的感覺(jué)，失去奮斗激情;哪怕一些職業(yè)經(jīng)理人依然會(huì )保持斗志，但是因為成功的范式固化了思維，也使得業(yè)績(jì)妨礙了對于變化的敏銳性。
以上的職業(yè)化心態(tài)對于職業(yè)經(jīng)理人而言，是極為重要的修煉，如果可以擁有這樣的心態(tài)，就可以使職業(yè)經(jīng)理人不斷與公司進(jìn)步，升華以及超越，也能夠使得成功的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)會(huì )對待變化，不急功近利，處理挫折，以及以公司利益為重，學(xué)會(huì )看到對方的優(yōu)點(diǎn)，并擁有一個(gè)良好的心智模式。
擁有正確的職業(yè)化心態(tài)，可以幫助職業(yè)經(jīng)理人承擔好自己的角色，既完成自我實(shí)現，也完成組織實(shí)現。
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