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職業(yè)經(jīng)理人必須具備的能力
職業(yè)經(jīng)理人是指擔任一定領(lǐng)導工作或管理工作的人員,指官方或企業(yè)中的高級人員。干部是一個(gè)管理者，是一個(gè)組織或團隊中的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家去完成目標的人。以下是小編精心整理的職業(yè)經(jīng)理人必須具備的能力，歡迎閱讀與收藏。
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職業(yè)經(jīng)理人必備的十四項能力：
1、自我約束能力：日常工作自我約束。
2、自我學(xué)習能力：學(xué)習政策、學(xué)習方法。
3、自身的執行能力：提高執行力。
4、管理能力：科學(xué)管理經(jīng)銷(xiāo)商，管理客戶(hù)主管、小工能力。
5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件。
6、數據處理能力：學(xué)會(huì )提取數據，用數據溝通。
7、數據的分析能力：學(xué)會(huì )數據分析和數據預測，數據管理。
8、指導培訓能力： 學(xué)會(huì )科學(xué)的培訓下屬，建立人才梯隊。
9、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向。
10、計劃能力：執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來(lái)承擔，自己看頭看尾即可。
11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實(shí)。
12、協(xié)調能力：協(xié)調不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。
13、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。
14、判斷能力：判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。
職業(yè)經(jīng)理人必備的八項素質(zhì):
第一個(gè)素質(zhì)：進(jìn)取心態(tài):
職業(yè)經(jīng)理人必須從推動(dòng)型領(lǐng)導轉向接觸型領(lǐng)導，實(shí)行走動(dòng)式管理，親臨服務(wù)一線(xiàn)，直接了解客戶(hù)需求。企業(yè)管理沒(méi)有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶(hù)滿(mǎn)意的花朵。偉大在于細節的積累，強烈的進(jìn)取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個(gè)素質(zhì)：職業(yè)操守。
正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實(shí)現股東投資價(jià)值最大化作為自己的唯一目標，一切經(jīng)營(yíng)決策、管理行為都圍繞這一目標進(jìn)行，絕不做為了個(gè)人利益損害公司利益、為了短期利益損害長(cháng)期利益的事;第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的.職責，哪怕是明天就離開(kāi)這個(gè)崗位;第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務(wù)過(guò)的公司和正在服務(wù)的公司。良好的職業(yè)操守是征戰職場(chǎng)的利器。
第三個(gè)素質(zhì)：掌控人心。
職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事;從別人的一個(gè)小習慣、一個(gè)小細節就可以識別其為人，從而為我所用;從對方一個(gè)眼神、一句話(huà)就能判斷出對方內心隱秘，從而打開(kāi)他的心門(mén)。
第四個(gè)素質(zhì)：實(shí)事求是。
在信息爆炸的時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時(shí)，只有盡可能地保持其客觀(guān)性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個(gè)素質(zhì)，融入戰略。
職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構想的戰略融入到企業(yè)之中。不能光談戰略，而融入不到企業(yè)當中去�，F在職經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰略觀(guān)念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調，無(wú)人應和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。
第六個(gè)素質(zhì)：敢于冒險。
風(fēng)險的背后往往隱藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇。面對稍縱即逝的機會(huì )，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動(dòng)，才能在市場(chǎng)上占據一席之地。
第七個(gè)素質(zhì)：觀(guān)念創(chuàng )新。
管理工作中許多長(cháng)期得不到解決的老問(wèn)題，追根尋源往往在于觀(guān)念的固守、陳舊。要從根子上解決問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個(gè)腦筋，更新觀(guān)念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。
第八個(gè)素質(zhì)：管理上司。
職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對管理者而言，如果得不到關(guān)鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關(guān)系。以前的觀(guān)點(diǎn)是對下屬負責，這是對的。但是對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵的前提是董事會(huì )或這企業(yè)所有者給予充分授權，如果連資源都沒(méi)有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來(lái)。
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01
人力資源管理能力。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，一定要會(huì )識人、用人，做一個(gè)好的“伯樂(lè )”，除此之外，還要會(huì )管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要讓別人甘心在你手下做事才行。
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協(xié)調能力。古人有云“凡事要講究陰陽(yáng)調和”，因此協(xié)調能力是很重要的，你要協(xié)調你和上級的.關(guān)系，還得協(xié)調你和下級的關(guān)系，協(xié)調自己與家人的關(guān)系，協(xié)調與客戶(hù)的關(guān)系，可見(jiàn)協(xié)調能力有多重要。
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經(jīng)營(yíng)能力。作為一個(gè)經(jīng)理，首先的考慮為自己的公司或企業(yè)考慮，怎么把它經(jīng)營(yíng)好，怎么才能盈利，這就需要經(jīng)理有很強的經(jīng)營(yíng)能力，才能把公司越做越大。
04
決策能力。職業(yè)經(jīng)理人要具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
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一般來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們是靠能力和業(yè)績(jì)吃飯的特殊人才。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了要具備較高的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)知識和管理才能外，還要有個(gè)人魅力、敬業(yè)精神、創(chuàng )新意識，以及果斷、自信、堅韌的性格。從管理企業(yè)的角度來(lái)講，作為職業(yè)經(jīng)理人，這10大能力不可或缺。
一，事物洞察能力。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須要有敏銳的觀(guān)察力，能夠洞察事物的發(fā)生和發(fā)展規律。
二，決策控制能力。管理一個(gè)企業(yè)，要求職業(yè)經(jīng)理人要有強大決策能力，要科學(xué)決策、敢于決策和精于決策。
三，目標管理能力。職業(yè)經(jīng)理人必須熟暗計劃和目標管理，通過(guò)目標為企業(yè)制定方向，通過(guò)計劃實(shí)現發(fā)展目標。
四，溝通協(xié)調能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到很多矛盾、困難和問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人必須善于協(xié)調，強于溝通。
五，語(yǔ)言表達能力。沒(méi)有一定的語(yǔ)言表達能力，就很難將自己的管理思想在企業(yè)內得到良好的.貫徹實(shí)施。
六，壓力承受能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中壓力很大，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具有堅韌不拔的特質(zhì)，能夠承受較強的工作壓力。
七，團隊駕馭能力。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團隊，職業(yè)經(jīng)理人必須具有科學(xué)的管理方法，能夠熟練駕馭團隊。
八，文化適應能力。不同的企業(yè)具有不同的文化，企業(yè)所有者的風(fēng)格也大不相同。職業(yè)經(jīng)理人必須能夠適應不同文化的企業(yè)。
九，危機處置能力。面對突發(fā)危機，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠臨危不亂，正確而果斷地進(jìn)行處置。
十，公共關(guān)系能力。管理一個(gè)企業(yè)，需要跟政府及各種社團組織打交道。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，需要有一定的公共關(guān)系能力。
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一、凝聚力——靠共同的價(jià)值觀(guān)聚攏人心職業(yè)經(jīng)理要利用機會(huì )、抓住要點(diǎn)，通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)，鼓舞士氣、聚攏人心�？孔陨淼母腥玖�(lái)號召、鼓動(dòng)和影響員工，堅定他們的信念和決心，為實(shí)現共同的愿景而努力。
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理都有營(yíng)造和諧氛圍、創(chuàng )造健康文化、凝聚多方優(yōu)勢的能力。這種能力表現在：
一是建立團隊的共同價(jià)值觀(guān)；
二是使團隊目標深入人心，并成為每個(gè)成員的.共同追求；
三是具有差異性的個(gè)人追求與團隊價(jià)值觀(guān)和發(fā)展目標有機統一；
四是能夠宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)團隊熱情。
二、親和力——善待同事，以心換心職業(yè)經(jīng)理要關(guān)心人、理解人、信任人、體貼人，要為人師表、以身作則、身先士卒、平易近人，要通過(guò)自己的言行增加個(gè)人魅力。既講原則性，又有人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話(huà)。
運用親和力可以爭取管人、用人、留人的主動(dòng)權，還可以有效激發(fā)個(gè)人潛能，改善干群關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造更加和諧的環(huán)境。親和力是增添個(gè)人魅力的重要途徑。它可以拉近你與下屬的距離，使他們在心理上產(chǎn)生溫暖的感覺(jué)。這樣更有利于上下溝通、有利于提高管理效率。
三、說(shuō)服力——通過(guò)說(shuō)服提高影響力在與上級、股東、客戶(hù)、搭檔和員工的交往中，說(shuō)服扮演著(zhù)重要角色。說(shuō)服靠的是語(yǔ)言表達和行動(dòng)表現，成功的說(shuō)服可以增加個(gè)人影響力。
職業(yè)經(jīng)理處處離不開(kāi)說(shuō)服：說(shuō)服客戶(hù)，讓他們接受和喜愛(ài)你的產(chǎn)品或服務(wù)；說(shuō)服上級，讓他們采納和支持你的意見(jiàn)和建議；說(shuō)服員工，讓他們理解和執行你的計劃和指令。當然，自己必須以德為本、以身作則，辦事正確、管理有方，這樣才有說(shuō)服力、才有影響力。
四、意志力——百折不撓的精神基礎意志和毅力不是一種抽象的、看不見(jiàn)的、感受不到的東西，它可以通過(guò)人的活動(dòng)體現出來(lái)。它是蘊藏于人們的內心而直接體現在行動(dòng)中的心理素質(zhì)。具體體現在頑強性、果斷性和忍耐性三個(gè)方面。職業(yè)經(jīng)理必須面對無(wú)數的挑戰和無(wú)與倫比的精神壓力。職業(yè)經(jīng)理要有頑強的意志、果斷的決心和堅韌的忍耐力。
擴展資料
所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功視為自己人生成功，通過(guò)管理企業(yè)來(lái)實(shí)現自身價(jià)值的專(zhuān)職管理者。
做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要專(zhuān)業(yè)的管理知識。專(zhuān)業(yè)的管理知識需要學(xué)習，需要在工作中反思總結。
做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，她還需要有一定的能力，包括人際交往能力，溝通能力，這些能力也是需要不斷的學(xué)習的。
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隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，以及職業(yè)信用體系的成熟，職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越受到歡迎，被很多的企業(yè)家所賞識并重用。那么作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，需具備如下能力：
一、資源整合能力
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，必須為企業(yè)創(chuàng )造效益，同時(shí)利用自己理念和模式重新整合企業(yè)內外部資源，并讓企業(yè)內外部的形象都發(fā)生更變，為企業(yè)帶來(lái)新觀(guān)念、新方法，把企業(yè)的資源進(jìn)行重組、升級、調整后，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價(jià)值。
二、團隊整合能力
無(wú)論是外部聘請還是內部培養的職業(yè)經(jīng)理人，都必須有團隊的整合能力。因為內部人員一旦上升到高層管理者位置時(shí)，必然會(huì )有人不滿(mǎn)，或者故意設置工作障礙。如何把各懷心思的成員整合到一起，為己所用，就是考驗職業(yè)經(jīng)理人帶團隊的能力的時(shí)候了。
三、冷靜理性分析問(wèn)題的能力
無(wú)論內外部成長(cháng)起來(lái)的'職業(yè)經(jīng)理人，必須要有冷靜理性分析和處理問(wèn)題的能力。這不僅要求職業(yè)經(jīng)理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。
四、領(lǐng)導能力
領(lǐng)導能力在很多教科書(shū)和培訓課程中簡(jiǎn)稱(chēng)為領(lǐng)導力。所謂領(lǐng)，就是引領(lǐng)，帶領(lǐng)。導，是導引、導視、導向。這要求職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內的人財事物都能有導引、引導、引領(lǐng)的作用。
五、企劃能力
在很多管理學(xué)經(jīng)典中有四個(gè)關(guān)鍵詞：“分析、計劃、控制、執行”�？梢�(jiàn)制定計劃是重要的管理技能之一。它是戰略規劃、策略規劃、目標計劃、運營(yíng)計劃等方面的企劃能力。所以要求職業(yè)經(jīng)理人不但是經(jīng)理人，還得是一個(gè)高級企劃人。
六、教練能力
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里，不但肩負著(zhù)利潤創(chuàng )造的責任，還肩負著(zhù)發(fā)掘人才、培養人才、用好人才的責任。要懂得當伯樂(lè )發(fā)現人之所長(cháng)，懂得當師長(cháng)傳道受業(yè)解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質(zhì)和情感兩方面激勵人等，當好教練。
七、財務(wù)分析管理能力
作為職業(yè)經(jīng)理人要對企業(yè)負責，最關(guān)鍵一點(diǎn)是所做工作要經(jīng)得起財務(wù)指標的分析和衡量。在進(jìn)行每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作時(shí)，都要有相應財務(wù)預算，并把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃與控制目標牢記在心中，時(shí)刻用財務(wù)工具來(lái)分析衡量其風(fēng)險性、合理性、成功性有多大。
八、執行能力
任何事項追蹤到底，任何問(wèn)題追究到底。很多時(shí)候執行力低下，一是有制度無(wú)制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問(wèn)題發(fā)生；三是有責任無(wú)承責，消極對待；四是有標準無(wú)量化，無(wú)法準確評估。五有時(shí)間沒(méi)時(shí)限，隨意更改時(shí)間。造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。
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