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80后職業(yè)經(jīng)理人怎么提升領(lǐng)導能力
80后管理者的能力其實(shí)越來(lái)越得到高層認可。如何在得到認可，得到機會(huì )后能夠更好提升團隊績(jì)效。張顧嚴為各位提出以下四點(diǎn)建議。不妨看看。
第一：自我認知。
擺好位置，甘當老二。比如很多80后管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺(jué)得個(gè)人實(shí)際上是能夠掌控企業(yè)。實(shí)則不然，中國企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，80后管理者一定要有種思維-甘當老二。張顧嚴曾經(jīng)在企業(yè)做集團總經(jīng)理時(shí)候，一位朋友曾經(jīng)問(wèn)過(guò)，覺(jué)得自己這個(gè)總經(jīng)理的定義是什么？顧嚴直接說(shuō)道-為董事會(huì )賺錢(qián)。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價(jià)值，如果不對企業(yè)產(chǎn)生利潤，那你就沒(méi)價(jià)值了。所以別把自己看高，價(jià)值產(chǎn)出很重要。同時(shí)，認識到東西方的角色差異，很多人覺(jué)得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財、權都要一手抓。實(shí)際上，絕大部分中國企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的權力有限。張顧嚴曾經(jīng)為國內一家大型房產(chǎn)企業(yè)做咨詢(xún)，職業(yè)經(jīng)理偷偷告訴顧嚴。連規劃圖紙和內審預算，董事長(cháng)都得親自設計參與，而這家企業(yè)在中國房產(chǎn)企業(yè)排行前50.所以職業(yè)經(jīng)理擺正位置很重要，別總是要權、要財。明白位置，那就容易多了。同時(shí)，甘當老二，你的所有優(yōu)秀的建議與決策，在公布的時(shí)候不一定署你的名字。這個(gè)一定要有心理準備。
第二：重視你的團隊關(guān)系。
80后管理者有朝氣有魄力，但是在進(jìn)入高層后，難免出現新老思維碰撞。而80后的管理者在遇到問(wèn)題時(shí)很多時(shí)候喜歡較真。較真到最后，看似自己贏(yíng)了，實(shí)則輸了。為什么？張顧嚴在授課經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)“職位越高，你個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力與團隊績(jì)效增長(cháng)實(shí)際上是成反比的�！睘槭裁�？職位越高，越要求的是整合與協(xié)調能力。如果總是以個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力來(lái)實(shí)現團隊績(jì)效，實(shí)際上是事倍功半，甚至得不償失。很多80管理者，尤其是空降的80后的職業(yè)經(jīng)理人�？战抵�，大刀闊斧進(jìn)行變革。但是卻收效甚徽，甚至是干不下去，灰頭土臉的走人。很多空降的80職業(yè)經(jīng)理不明白。為什么董事長(cháng)都答應了全力支持，最后卻是老人依然在，職業(yè)經(jīng)理人走人。其實(shí)，張顧嚴經(jīng)常講，在中國企業(yè)做管理，兩項能力必不可缺；一是工作能力，這個(gè)眾所周知，這是你價(jià)值的基礎。二是人際能力，這個(gè)是你實(shí)現價(jià)值的必要手段。因為你作為職業(yè)經(jīng)理人，你到公司三個(gè)月，而下面的副總到公司十年，他與所有分公司的老總關(guān)系都好到稱(chēng)兄道弟。換任何一個(gè)人都不會(huì )喜歡一個(gè)比自己年齡小，資歷比自己淺，拿著(zhù)高薪還得管著(zhù)自己的人。所以，怎么處理高層團隊關(guān)系很重要。只有老人支持了，你這位新人才有施展的空間。
第三：掌控自己的情緒。
情緒和領(lǐng)導力有關(guān)系？80后職業(yè)經(jīng)理思考下，你每天見(jiàn)同事第一面干什么？很多人回答-早場(chǎng)好，吃了嗎，路上堵車(chē)嗎？看似都是廢話(huà)。實(shí)際上是必須的。實(shí)際上，關(guān)系越好的人，之間的廢話(huà)越多!不信各位讀者回去總結下。為什么？張顧嚴總結出，中國人交流，都是先交流心情再交流事情。心情好了，事情好說(shuō)！80后職業(yè)經(jīng)理人能力強，能力強的人往往有個(gè)非常大的特點(diǎn)就是性子急。張顧嚴課上經(jīng)常舉自己的一個(gè)例子，分公司一位總經(jīng)理沒(méi)有聽(tīng)從顧嚴的建議，出現嚴重的客戶(hù)投訴，并且已經(jīng)拖了一個(gè)月，遇到這種情況，你怎么辦？絕大部分80職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，肯定得先批評一頓。實(shí)際上張顧嚴當時(shí)的做法是，沒(méi)有批評，而是第一時(shí)間和他分析情況，限定時(shí)間，盡快處理。為什么不能批評，不能發(fā)火？想想，你心情好的時(shí)候效率高還是心情差的時(shí)候效率高？再者，你認為你作為集團總經(jīng)理把這位分公司老總罵了，他會(huì )怎么做？誰(shuí)都想到的是，他會(huì )把這個(gè)負面情緒傳遞給下屬或者客戶(hù)。如果下屬工作延期，或者客戶(hù)出現更大的投訴，誰(shuí)會(huì )被董事會(huì )或者董事長(cháng)批評？對，一定是你這個(gè)集團總經(jīng)理。因為即使分公司老總做的不對，那也是你領(lǐng)導無(wú)方。所以想想自己的目的，快速解決問(wèn)題。那就分清楚情緒和結果哪個(gè)更重要。
第四：善用情感賬戶(hù)，以情動(dòng)人。
張顧嚴在做職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候發(fā)現，以情動(dòng)人，對于實(shí)現那些資歷比你老，年齡比你長(cháng)的下屬非常有效。其實(shí)作為80后職業(yè)經(jīng)理人，可以去思考一個(gè)問(wèn)題。假設你在一家企業(yè)做了十年，已經(jīng)四十多歲的你卻一直是副總，突然董事會(huì )空降了一位年紀比你小，在公司資歷比你淺的總經(jīng)理，要管著(zhù)你。你什么感覺(jué)？不舒服，及時(shí)知道自己能力有限，也不舒服。所以絕大部分空降職業(yè)經(jīng)理都會(huì )遇到一個(gè)問(wèn)題，就總公司副總級別高層總是不搭配和，甚至有的暗地下絆子。很多80后職業(yè)經(jīng)理把自己干不好的原因推到這些人人身上。其實(shí)張 顧嚴上課總講一個(gè)問(wèn)題，做不好沒(méi)有理由，就是職業(yè)經(jīng)理人自身的問(wèn)題。你兩三位副總都照顧不到，你還想照顧好十幾家甚至幾十家公司？在這里，張顧嚴為遇到這類(lèi)問(wèn)題的80后職業(yè)經(jīng)理人支個(gè)招。老人最需要什么？思考一下？對，尊重。其實(shí)這批人很多都知道自己的能力有限，但是又不甘被人管理。所以你得給他們個(gè)配合你的理由。而且作為空降兵，董事長(cháng)不會(huì )天天和你講公司的每個(gè)人的情況，因為他事情很多，而你最便捷的方式就是從你這些資格老的副總嘴里了解。多尊重，多交流。讓這些副總感受到你的尊重，同時(shí)多交流，則是現實(shí)你對他們價(jià)值的認同。在做出成績(jì)的時(shí)候，多在董事長(cháng)面前（最好是高管都在場(chǎng)的會(huì )議上）把取得的成績(jì)多說(shuō)是副總的功勞。遇到問(wèn)題時(shí)候，適當的把問(wèn)題分析透徹，不要把問(wèn)題都推給下屬，即使都是下屬的錯。這樣養成“功不搶?zhuān)^(guò)不推”的習慣。你會(huì )發(fā)現，你的下屬會(huì )越來(lái)越支持你。因為他們知道能力只能到副總的職位但是有一位懂得尊重他們，給他們榮譽(yù)，幫他們承擔過(guò)失的總經(jīng)理，他們還是很樂(lè )意在大事上支持你的。
80后職業(yè)經(jīng)理人面臨的問(wèn)題還有很多，但是不變的是一定得擺正自己在企業(yè)中的位置，明白自己存在的價(jià)值。在提升工作能力的同時(shí)，積極主動(dòng)的實(shí)現人際能力的提升。只有這樣，你才能上下通徹，實(shí)現自己的管理抱負，真正的實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙重提升。
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