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職業(yè)經(jīng)理人的做事方法介紹
要做到職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)位置，就必須具備一系列像人格獨立、精神自由、平等待人。小編整理了職業(yè)經(jīng)理人的做事方法介紹，歡迎欣賞與借鑒。
方法之一：決策拍板要果斷。
經(jīng)理人是部門(mén)各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類(lèi)決策建議中準確判斷優(yōu)劣長(cháng)短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專(zhuān)行，更不能優(yōu)柔寡斷。
對于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運，也決定了整個(gè)組織的命運。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門(mén)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。
經(jīng)理人是部門(mén)的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門(mén)各項工作和事業(yè)時(shí)刻沿著(zhù)正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。
經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，從部門(mén)實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績(jì)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。
如果取得一點(diǎn)成績(jì)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著(zhù)困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉向，就會(huì )在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
方法之三：凡事盡量讓副職。
經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認識副職在領(lǐng)導活動(dòng)中的地位和作用，充分調動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。
同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動(dòng)形成團結、和諧、戰斗的領(lǐng)導集體。有的經(jīng)理人在部門(mén)（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專(zhuān)行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門(mén)領(lǐng)導班子不團結、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權推責、不尊重副職意見(jiàn)所致。
更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰斗力？
方法之四：選人用人要公平。
經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì )干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長(cháng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對那些默默無(wú)聞為單位長(cháng)遠發(fā)展打基礎的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門(mén)選人用人問(wèn)題上不能堅持原則，拉幫結派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調整干部之機聚斂錢(qián)財，就會(huì )在部門(mén)形成跑官要guang、買(mǎi)賣(mài)官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識”。如果這樣，誰(shuí)還會(huì )腳踏實(shí)地干工作？如果大家都不干工作，那經(jīng)理人還怎么當得好？可見(jiàn)，選人用人公平是調動(dòng)干部職工積極性的最重要因素。
方法之五：個(gè)人欲望要控制。
經(jīng)理人掌握著(zhù)部門(mén)、單位的權力資源，不知被多少人盯著(zhù)，這些人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設下金錢(qián)、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂(lè )等種種圈套、誘餌，引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。
所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對著(zhù)權錢(qián)、權色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會(huì )經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。
作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動(dòng)，不為金錢(qián)美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
方法之六：言行一致要克己。
經(jīng)理人的行為作風(fēng)決定著(zhù)整個(gè)部門(mén)（單位）的風(fēng)氣好壞。作為經(jīng)理人，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門(mén)（單位）的經(jīng)理人總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹(shù)好風(fēng)氣？
方法之七：上頭領(lǐng)導要跟準。
經(jīng)理人是連接上級部門(mén)和下級部門(mén)的樞紐，發(fā)揮著(zhù)上傳下達、協(xié)調各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系對于促進(jìn)工作開(kāi)展和個(gè)人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個(gè)領(lǐng)導，事業(yè)有希望，仕途會(huì )一帆風(fēng)順；跟錯一個(gè)領(lǐng)導，則可能被拖入泥潭不能自拔。
因此，要看準上級領(lǐng)導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來(lái)遭受牽連。
如果明知上級領(lǐng)導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來(lái)就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績(jì)卓著(zhù)的上級領(lǐng)導，一定要認真學(xué)習其為人處世之道和高超的領(lǐng)導藝術(shù)；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導，要做到心知肚明，及時(shí)明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會(huì )一失足成千古恨。
方法之八：各方關(guān)系要疏通。
強調要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵經(jīng)理人為個(gè)人私事疏通關(guān)系，而是要求經(jīng)理人注意協(xié)調疏通好部門(mén)內部干部職工之問(wèn)的關(guān)系和與外部各部門(mén)、社會(huì )各界之間的關(guān)系，調動(dòng)方方面面的積極因素，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。
從內部關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)人員復雜，身世背景、思想認識、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同，在工作中不可避免地會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導者，要善于協(xié)調各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會(huì )，建立團結和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強單位的凝聚力和向心力。
從對外關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)絕不是孤立的，與上下級機關(guān)和社會(huì )各個(gè)層面都會(huì )發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調不好，就容易發(fā)生“梗阻”現象。作為經(jīng)理人，有責任協(xié)調處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內外部工作環(huán)境，推動(dòng)部門(mén)工作順利開(kāi)展。
方法之九：耳根忌軟，偏聽(tīng)偏信。
作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽(tīng)偏信，喜歡阿諛?lè )畛兄~，聽(tīng)不進(jìn)批評性、反對性的意見(jiàn)，長(cháng)期把自己局限于一個(gè)小圈子里。不能聽(tīng)到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門(mén)（單位）的真實(shí)情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關(guān)系，導致部門(mén)（單位）內部相互猜疑、拉幫結派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為經(jīng)理人，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛?lè )畛械脑?huà)保持高度警惕，把聽(tīng)取批評意見(jiàn)當成糾正自身過(guò)失、提升領(lǐng)導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導權力，為單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
方法之十：肚量大到容難容。
作為部門(mén)的當家人，就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽(tīng)取各種不同的意見(jiàn)和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。
經(jīng)理人若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風(fēng)格、各種個(gè)性的部下，不能以寬容達觀(guān)的心態(tài)處理各種復雜的關(guān)系和矛盾問(wèn)題，就會(huì )失去親和力、凝聚力、號召力，部門(mén)就會(huì )矛盾頻發(fā)。
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