大型工程項目管理中精益管理

　　選擇合適的工程項目管理模式對于一個(gè)項目的影響是巨大的。而目前工程項目的“不精益”現象也十分普遍。小編下面為大家整理關(guān)于大型工程項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1。工程項目管理模式的分類(lèi)

　　工程項目管理模式的內涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項目管理模式包含了下列三個(gè)層面：

　�。�1）工程項目管理模式即項目融資模式，又包括兩種：公益性工程項目融資模式和經(jīng)營(yíng)性工程項目融資模式。常見(jiàn)的項目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。

　�。�2）工程項目管理模式指的是項目建設實(shí)施方式，也即狹義的工程項目管理模式。常見(jiàn)的工程建設實(shí)施模式又可分為三類(lèi)：承發(fā)包類(lèi)、管理服務(wù)類(lèi)和承發(fā)包與管理服務(wù)混合類(lèi)。承發(fā)包類(lèi)方式主要有下列幾種：DBB模式，工程項目總承包模式，Partnering模式。管理服務(wù)類(lèi)方式主要有下列2種：PM模式，PMT模式。承發(fā)包與管理服務(wù)混合類(lèi)方式主要有下列2種：CM模式，PMC模式。

　�。�3）工程項目管理模式指項目管理組織形式。如直線(xiàn)制組織、職能制組織、矩陣式組織等。

　　2。大型工程項目管理存在問(wèn)題

　　2。1工程項目管理理論與現實(shí)脫節

　　當前，我國的工程項目管理模式的理論研究與應用走向兩個(gè)極端，部分研究人員嚴重脫離中國國情和行業(yè)實(shí)際，錯誤認識中國市場(chǎng)和建筑業(yè)水平，理論意識過(guò)于超前，尤其照搬國外管理模式太多，沒(méi)有統一認識，不根據中國實(shí)際將中國市場(chǎng)作為國外管理模式的單純性實(shí)驗品，沒(méi)有達到深層次剖析和適應性研究的高度。這樣導致管理工作的畸形發(fā)展和實(shí)踐應用的不符合。

　　2。2工程項目管理模式的理論研究不夠深入

　　現階段我國的工程項目管理模式大多數僅僅局限于套用國外的模式，缺乏結合我國實(shí)際的深層次的研究分析，現階段的理論成果也不夠系統和全面，沒(méi)有達到吸收和有選擇借鑒的高度，各種工程項目管理模式在定義、內涵、特點(diǎn)和適用條件等說(shuō)明上不夠確切和清晰。

　　2。3工程項目管理的有關(guān)法律法規不夠健全

　　國家和地方政府針對工程項目管理行業(yè)范圍的、可操作性的指導性實(shí)施準則不夠完善，各種配套制度和法律法規不成體系。對于具體的項目運作，制度化和規范化管理的空白太多，建筑市場(chǎng)缺乏規范性和有序性。由于沒(méi)有具體的規范的實(shí)施準則和法律程序可依，在項目管理實(shí)踐中，會(huì )造成各項管理工作的隨意性和隨機性以及因人而異、因項目而異的現象普遍存在，不利于項目管理工作的水平提高，嚴重影響了建筑行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2。4個(gè)別部門(mén)的工程項目管理模式相對落后

　　我國現在正處于快速發(fā)展的階段，很多工程建設正如火如荼的進(jìn)行。工程建設一般都是比較大的投資，容易滋生腐朽。一些項目由于部門(mén)權力和利益的驅使等原因，仍然采用計劃經(jīng)濟體制下的做法，項目由籌建處、指揮部或者建設單位自己來(lái)組織實(shí)施，不嚴格按招投標法規定來(lái)實(shí)施或者是走走形式，直接掌管資金使用、材料設備采購和施工管理的權利，而對較為先進(jìn)的工程項目管理模式置之不理。

　　3。精益思想在大型工程項目管理模式中的應用

　　3。1精益思想在成本管理中的應用

　　根據精益思想，為了提高工程項目的成本管理的成效，我們可以從項目的全壽命周期角度進(jìn)行物流和價(jià)值流分析。工程項目物流指項目全過(guò)程中所需要的物料、構配件、設備等的采購、運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等，其成本管理主要是控制各個(gè)階段的成本，比如決策階段控制可行性研究報告，從項目的技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面：材料管理和庫存。一般材料費占工程成本的比例最大，有的大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，因此材料的節約是降低工程成本的關(guān)鍵。

　　3。2精益思想在質(zhì)量管理中的應用

　　精益思想認為工程項目的質(zhì)量是建造出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，它提倡的是每個(gè)人都應該對建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量負責，從建造的設計階段開(kāi)始就進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。因此精益思想下的質(zhì)量管理可以用全面質(zhì)量管理的思想來(lái)論述。

　　進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（l）內容與方法的全面性。它是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數理統計方法、成本分析、售后服務(wù)等。（2）全過(guò)程控制。對于工程項目而言，從項目的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節中做到以防為主、防檢結合、不斷改進(jìn)，做到一切為用戶(hù)服務(wù)，以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的目的。常用到的管理手段是PDCA。（3）全員參加的質(zhì)量管理。即全體人員包括領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。

　　3。3精益思想在安全管理中的應用

　　現在安全管理作為項目管理的目標管理之一，這體現了以人為本，構建和諧社會(huì )的思想。從精益思想的角度來(lái)說(shuō)，體現在通過(guò)持續不斷的改進(jìn)，實(shí)現盡善盡美—外部以顧客為中心，而內部以員工為中心，實(shí)現員工的價(jià)值，讓員工自覺(jué)來(lái)做到精益求精。

　　從影響安全管理的要素進(jìn)行分析，主要有管理制度、人員的素質(zhì)、施工環(huán)境、機械設備等。因此，安全管理的內容主要包括三個(gè)方面：（l）對勞動(dòng)者的管理。通過(guò)依法制定有關(guān)的政策、法規，給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全和身體健康以法律保障，以約束勞動(dòng)者的不安全行為，消除或減少主觀(guān)上的不安全隱患;（2）對勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象的管理。通過(guò)改善施工工藝，改進(jìn)設備性能，以消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的危險因素，并通過(guò)安全技術(shù)保證措施，達到規范物的狀態(tài)，以消除和減輕其對勞動(dòng)者的安全和造成財產(chǎn)損失;（3）對施工環(huán)境的管理。防止施工中高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動(dòng)、毒物對勞動(dòng)者安全和健康影響的醫療、保健、防護等一系列措施，改善和創(chuàng )造良好的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)傷害，保護勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

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