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用精益的方式去管理企業(yè)內部創(chuàng )新
引導語(yǔ)：兩個(gè)人干四個(gè)人的活，發(fā)三個(gè)人的薪水。發(fā)市場(chǎng)上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的用精益的方式去管理企業(yè)內部創(chuàng )新，希望對你有所幫助。
很多創(chuàng )業(yè)項目都沒(méi)有意識到一個(gè)問(wèn)題，就是你認為的用戶(hù)需求和用戶(hù)實(shí)際的需求其實(shí)交叉點(diǎn)很小。即便是面對一個(gè)剛需、一個(gè)特別痛的點(diǎn)，你的解決方案與最理想方案的交集可能也只有一點(diǎn)點(diǎn)。
但幾乎所有成功的企業(yè)一路都是這樣走過(guò)來(lái)的，誰(shuí)也沒(méi)有先知先覺(jué)的能力。就像2000年的百度想不到競價(jià)排名的模式，迅雷最早也不是做下載的一樣。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是不斷嘗試，不斷逼近最佳解決方案。
那什么才是精益創(chuàng )業(yè)?
想想吃自助餐的過(guò)程，很少有人只吃一種食物吃到飽，基本都是先看一遍有什么，篩選一下小份量地取餐進(jìn)行嘗試，最終確定2-3樣好吃的重點(diǎn)吃。精益創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是用最低的成本、最快的速度去不斷試錯，找到每一階段最核心的問(wèn)題再一鼓作氣。
請5種不精益的做法與創(chuàng )業(yè)成本分析
不是每個(gè)人都會(huì )精打細算，創(chuàng )業(yè)者常常因為忽視了精益方面的考量，導致戰略上的本末倒置、戰術(shù)上的入不敷出。
1找錯需求
迅雷把下載時(shí)間從1小時(shí)縮短為10分鐘、埃隆馬斯克創(chuàng )立SpaceX生產(chǎn)低成本火箭、喬布斯打造ipod、iphone等。創(chuàng )業(yè)的價(jià)值就在于，要么極大提高效率、要么極大降低成本、要么極大改善體驗。如果你做的事情痛點(diǎn)不痛、剛需不剛，又無(wú)法依靠高頻次來(lái)打市場(chǎng)占有率，未來(lái)注定不會(huì )站在行業(yè)風(fēng)口，能夠創(chuàng )造和獲得的價(jià)值就注定不會(huì )太大。
2給錯方案
不同的需求在不同的情況下會(huì )有不同的最優(yōu)解。就像減肥，有人時(shí)間充裕，那就多運動(dòng);有人沒(méi)時(shí)間，那就控制好飲食;有人要求兩周就瘦，那就吃點(diǎn)藥扎扎針灸。不能因為說(shuō)北京堵車(chē)，就每天都單雙號限行，路上問(wèn)題解決了但又留下了停車(chē)難等隱患。
3閉門(mén)造車(chē)
如果你做的事情足夠好，其實(shí)根本不怕被外界知道，BAT只會(huì )在你驗證成功之后才可能對你有想法。而且一般來(lái)講，任何技術(shù)、模式上的創(chuàng )新再先進(jìn)、藏得再好，也就比競爭對手領(lǐng)先三個(gè)月左右。相比于不跟用戶(hù)接觸地悶頭做半年一年，風(fēng)險還是小很多。因此，積極從市場(chǎng)獲得反饋、不斷調整才能事半功倍。
4過(guò)早優(yōu)化
一個(gè)可以吹頭發(fā)的手機都還沒(méi)賣(mài)出去，就開(kāi)始考慮如何把手機怎么做成超薄的，這顯然是不對的。當核心需求沒(méi)有被驗證的時(shí)候就過(guò)早地去做優(yōu)化，很容易變得偏執。
5過(guò)早擴張
只在家門(mén)口賣(mài)出去10個(gè)可以吹頭發(fā)的手機，不代表全國人民都需要。很多項目的第一版其實(shí)都是被親友和競爭對手買(mǎi)走了，如果這時(shí)候就盲目地去考慮規�；�，做的越大實(shí)際未來(lái)成本就越高。
創(chuàng )業(yè)必然要計算成本，員工工資、辦公室房租等都屬于顯性的成本，還有很多無(wú)法精確計算的成本，如溝通、時(shí)間等。創(chuàng )業(yè)者最常見(jiàn)的問(wèn)題就是非常注意顯性成本，而忽略隱性成本。
創(chuàng )業(yè)早期的成本主要在于房租和工資，但如果你為了節省把辦公室放在偏遠的地方、去選擇沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生，那未來(lái)會(huì )極大提升上下班時(shí)間成本、招聘成本、員工培養成本等等。
迅雷剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候真是沒(méi)錢(qián)，有些問(wèn)題真的留下長(cháng)久的影響。如果我再創(chuàng )業(yè)，100人之內的時(shí)候我絕對不會(huì )招新手，規模再大一些了才會(huì )培養新人。因此那個(gè)時(shí)候我認為最有效的方式是，兩個(gè)人干四個(gè)人的活，發(fā)三個(gè)人的薪水。發(fā)市場(chǎng)上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。
如何步步做好精益創(chuàng )業(yè)?
創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)始著(zhù)手去做之前，首先應當有個(gè)需求探索，挖掘一下到底什么是真正的需求;同時(shí)要做個(gè)MVP(最小可行產(chǎn)品)去驗證;驗證成功之后再去逐步推廣，推廣的同時(shí)進(jìn)一步做需求驗證和需求探索，這才是正確的方式。具體來(lái)看，可以分為這5步：
1找個(gè)痛點(diǎn)坐飛機怕晚點(diǎn)、坐高鐵沒(méi)信號、聊天沒(méi)人理......生活中的痛點(diǎn)無(wú)所不在，難就難在痛點(diǎn)的選擇，不夠痛未來(lái)就做不大。
2常識判斷創(chuàng )業(yè)者對于要開(kāi)始做的事情，需要判斷三個(gè)點(diǎn)：a、是否擅長(cháng);b、是否喜歡;c、是否為核心用戶(hù)。我當初做迅雷就是這樣，我很想解決下載慢的問(wèn)題，我有分布式計算的基礎，同時(shí)我還是重度下載用戶(hù)。如果非要選出最重要的一點(diǎn)判斷，我個(gè)人認為當創(chuàng )業(yè)者足夠喜歡他做的事情時(shí)，才會(huì )有足夠的動(dòng)力和耐力支持他走完全程。
3找到核心用戶(hù)我做迅雷肯定要找想要下載大游戲、大電影的用戶(hù)，對于喜歡下載MP3的用戶(hù)，速度快點(diǎn)兒慢點(diǎn)兒其實(shí)沒(méi)有太大影響。只有找到最痛的那些用戶(hù)，才能做到有的放矢。
4用戶(hù)驗證用戶(hù)驗證的目的就是要形成MVP，MVP就是了解用戶(hù)，讓用戶(hù)體驗。但是訪(fǎng)談絕對不能代替MVP，因為用戶(hù)心目中的需求跟實(shí)際的需求會(huì )有很大差別，而且經(jīng)�？谑切姆�。大家都談過(guò)很多投資人，那些嘴上說(shuō)很感興趣的，基本上之后就不了了之了，而真正對你感興趣的投資人一定會(huì )有明確的后續安排。所以，即使做了用戶(hù)調研，MVP也是必不可少的。
5持續驗證任何MVP都要消耗成本，因此產(chǎn)品每次迭代想要驗證的東西一定要特別明確，不想驗證的東西一概不要在這版MVP中體現。當初我們只做下載這一個(gè)功能，只能下載一個(gè)任務(wù)，只支持HTTP，但對于我們的核心用戶(hù)，只要下載速度這個(gè)剛需解決了，手動(dòng)粘貼下載地址就都不是這次要考慮的問(wèn)題。
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