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企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施
現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )面臨更加復雜的環(huán)境，不僅僅來(lái)自于國內政策變化或國際環(huán)境變化形成的宏觀(guān)環(huán)境的影響，還有來(lái)自于企業(yè)內部自身的微觀(guān)環(huán)境方面的影響，如果在哪一方面出現了問(wèn)題，就遵循了短板理論中你的短板就成了競爭對手打擊的對象，從而造成自身競爭力的下降，所以現代管理模式更加重視對企業(yè)的全方位的管理，從而有效提升企業(yè)的管理水平。正是在這個(gè)背景下，本文通過(guò)分析造成我國企業(yè)管理風(fēng)險的內外兩個(gè)方面的因素，從而提出幾點(diǎn)完善的對策，這對于促進(jìn)和提升我國企業(yè)的管理風(fēng)險水平，增強我國企業(yè)的核心競爭力顯然具有一定的參考價(jià)值。
企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)企業(yè)管理風(fēng)險的內在因素。
目前我國很多企業(yè)都是從傳統的國有企業(yè)改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企業(yè)是有私人或者集體組成，但是依然受到了計劃經(jīng)濟時(shí)代的影響，從而在管理模式上有很多不能夠符合現代管理理念的地方。這樣就造成了很多企業(yè)的管理高度不夠，除此之外，我國企業(yè)管理風(fēng)險的形成根源從內在的角度上來(lái)說(shuō)還有下面幾點(diǎn)。第一是管理人員的職業(yè)技能還相對欠缺，相關(guān)的培訓和教育還跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，而且這些管理人員對于相關(guān)的法律法規的認識也不夠深入，導致在很多管理上存在一些不同程度的違法違規問(wèn)題，這些實(shí)際上都是對企業(yè)的管理造成巨大的風(fēng)險。第二不少管理人員在管理過(guò)程中并不能夠很好的執行和遵守相關(guān)的企業(yè)制度，在工作過(guò)程中不可避免的存在人情關(guān)系，這就導致管理上的不公平，而不公平往往會(huì )影響員工對企業(yè)的信任度，并不能夠有效的'促進(jìn)企業(yè)和員工在發(fā)展上的統一性，這也會(huì )進(jìn)一步降低企業(yè)的核心競爭力。第三管理人員在管理工作上缺少主動(dòng)性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一種無(wú)為而治的思想，但是這種思想換一層意思就是懶惰思想，因為面對當前復雜的社會(huì )環(huán)境和國際環(huán)境，對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)如果不能夠主動(dòng)求變，主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，就很難有效提升企業(yè)的競爭力。第四企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中不同程度的會(huì )存在營(yíng)私舞弊的問(wèn)題，甚至出現收賄絡(luò )的問(wèn)題，比如收取供應商的賄賂，對來(lái)料質(zhì)量的檢查不夠認真，而企業(yè)原料質(zhì)量的不穩定顯然會(huì )非常嚴重的影響企業(yè)的成品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的競爭力。
(二)外部因素造成的管理風(fēng)險。
外部因素造成企業(yè)的管理風(fēng)險主要體現在下面三個(gè)方面，第一是政府政策的變化對企業(yè)的管理造成一定的風(fēng)險，現在涉及到企業(yè)的稅收以及相關(guān)的年檢等政策對于企業(yè)的影響非常大，有的地方政府為了吸引投資會(huì )提供一定的優(yōu)惠政策，但是在一定條件下這些政策又回被取消，這樣就容易造成企業(yè)的管理成本的變化，如果不能夠及時(shí)的更上政策的變化就很容易造成管理風(fēng)險。第二是我國相關(guān)企業(yè)的法律法規還在進(jìn)一步完善過(guò)程中，當前還有不少的規章制度，比如勞動(dòng)法、知識產(chǎn)權保護法律，以及涉及到企業(yè)的稅法等，這些法律法規的變化如果企業(yè)不能夠快速適應，消除法律盲點(diǎn)就容易造成運營(yíng)管理上的誤區，給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的風(fēng)險。第三就是隨著(zhù)我國不斷深入法制建設，勞動(dòng)法、知識產(chǎn)權法、反壟斷法以及和企業(yè)相關(guān)的法律日益普及，越來(lái)越多的勞動(dòng)者和企業(yè)的競爭者已經(jīng)開(kāi)始熟練使用法律來(lái)保護自身的利益，如果企業(yè)自身不能夠很好的利用和掌握這些法律法規，那么在和別人的競爭中就容易出現違法的問(wèn)題，從而造成巨大的管理風(fēng)險。
降低企業(yè)管理風(fēng)險的對策
(一)思想要重視企業(yè)管理風(fēng)險提高法律認知。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)要想降低管理風(fēng)險，不僅僅要從領(lǐng)導層就要提升降低管理風(fēng)險的認識，而且廣大的基層員工也要充分認識管理風(fēng)險，只有做到上下一心，讓企業(yè)和員工的脈搏能夠實(shí)現共振，才能夠有效的提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。對此企業(yè)在管理上要徹底摒棄人治觀(guān)念，而是采用制度治理的方式，以制度來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理，這個(gè)制度不僅僅要包括企業(yè)自身制定的管理制度，同時(shí)還要包括有關(guān)企業(yè)的法律制度，只有充分認識到當前涉及到企業(yè)的法律法規才能夠更好的引導企業(yè)向著(zhù)正確的軌道上行進(jìn)，也只有認真履行和觀(guān)察這些法律法規以及企業(yè)的規章制度才能夠更好的體現這種公平公正，讓企業(yè)的員工努力方向能夠和企業(yè)的發(fā)展方向形成合力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
(二)規范企業(yè)管理行為提升管理質(zhì)量。
企業(yè)的規章制度一定要進(jìn)行細化，要根據企業(yè)的不同崗位制定相應的規范行為，比如進(jìn)入車(chē)間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產(chǎn)品時(shí)，是否對每一個(gè)產(chǎn)品貼上了合格證，是不是經(jīng)過(guò)了質(zhì)檢員的確認等，每一個(gè)工序的工作流程都要進(jìn)行規范，不同的崗位有著(zhù)不同的工作標準和責任以及出現錯誤的追究方法都要通過(guò)書(shū)面形式和會(huì )議形式進(jìn)行宣貫，這樣才能夠有效的對每一個(gè)員工的工作行為進(jìn)行標準化的管理。當然要想完善和堅持這種管理，并讓所有的員工逐漸形成這種工作習慣，那就要引入激勵措施，通過(guò)制定獎懲原則來(lái)鼓勵員工嚴格按照標準行為來(lái)從事生產(chǎn)和管理，當員工出現違規做事，那就要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能夠實(shí)現對員工的有效引導。
(三)加強業(yè)務(wù)培訓提升管理人員素質(zhì)。
現在造成我國企業(yè)管理風(fēng)險的最為重要的原因就在于管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因為從內在的因素來(lái)看，很多企業(yè)管理人員并沒(méi)有受到現代化的管理模式培訓，更多的是從計劃經(jīng)濟時(shí)代思想轉變過(guò)來(lái)，即時(shí)所學(xué)的現代化的管理方法往往也僅僅是學(xué)到了其中的表面內容，并不能夠掌握其中的內涵，比如當前很多企業(yè)推進(jìn)6S管理，甚至是8S管理，但是這些管理最后演變成一種打掃衛生的管理模式，這顯然和這些先進(jìn)的管理理念出現了嚴重的違背，這實(shí)際上就是領(lǐng)導層對現代管理模式的理解錯誤造成的，因此只有通過(guò)加大對管理人員的培訓力度，通過(guò)走出去和請進(jìn)來(lái)的方法讓企業(yè)的管理人員走出去去觀(guān)摩業(yè)內知名企業(yè)的管理模式，并請專(zhuān)家教授到公司來(lái)進(jìn)行授課講解現代的管理模式。除此之外還可以聘請專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者管理人員來(lái)提升企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠實(shí)現對企業(yè)管理風(fēng)險的有效控制。
(四)引入現代化的管理工具。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)的管理離不開(kāi)基于企業(yè)管理的信息系統，這些信息系統能夠有效的提升企業(yè)信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因為信息不通暢導致的管理風(fēng)險。而且基于現代化的信息管理系統采用的是扁平化的系統設置，這也能夠體現現代化的管理理念，引入信息系統實(shí)際上也就是引入了現代化的管理理念，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)要全面的向現代化的.信息管理系統來(lái)進(jìn)行轉型，從而不斷創(chuàng )新自身的管理模式。在這過(guò)程中，可能會(huì )出現思想上的不和諧甚至是抵制行為，因為信息化的管理系統本身和傳統的管理模式就存在著(zhù)明顯的差別，當這兩種思維出現碰撞之時(shí)自然就會(huì )產(chǎn)生矛盾，對此企業(yè)高層領(lǐng)導要頂住壓力，堅持推進(jìn)，才能夠有效提升企業(yè)的管理水平。
總而言之，現代企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復雜，不僅僅是內在的環(huán)境還是外部的環(huán)境，如果企業(yè)不能夠引入現代化的管理模式，改革傳統的管理理念，創(chuàng )新新的管理思路，就很難適應時(shí)代的變化。對此企業(yè)只有從完善管理體制，重視管理行為標準化建設，引入全新的現代化的管理工具以及加強對管理人員的培訓工作，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理現代化，才能夠在未來(lái)的發(fā)展中有效的控制管理風(fēng)險，這對于促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力，以及促進(jìn)我國企業(yè)的可持續發(fā)展顯然都具有非常重要的作用。
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