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企業(yè)創(chuàng )新的5大快捷方式
雖然創(chuàng )新的重要性人人認可，而從微小的產(chǎn)品升級到顛覆性的革新產(chǎn)品，都可以稱(chēng)為創(chuàng )新，但更重要的是，怎樣才是實(shí)現創(chuàng )新的最佳方式呢？下面是小編整理的企業(yè)創(chuàng )新的5大快捷方式，歡迎大家參考！
一、創(chuàng )新必須獨特。
通常人們想到創(chuàng )新時(shí)，會(huì )想到“新”而不是“獨特”。這可能看起來(lái)只有一點(diǎn)小差別，但在創(chuàng )新的世界里，差別是巨大的�！靶隆笨梢砸馕吨�(zhù)從重新開(kāi)始到更新的或是恢復活力的任何事物，但“獨特”在創(chuàng )新的時(shí)代代表著(zhù)它是獨一無(wú)二的、唯一的那個(gè)——過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。
比如，在動(dòng)物保健領(lǐng)域想要提出某些獨特的東西并不容易。梅里亞公司(Merial)是一家全球性的動(dòng)物保健機構，他們找到了一種方法將化學(xué)分子轉變成徹底變革寵物工業(yè)的產(chǎn)品。寵物主人可以通過(guò)在寵物的脖頸后面涂抹一滴液體來(lái)保護他們的寵物，這還是第一次。十二小時(shí)之內，跳蚤就會(huì )死亡，并且跳蚤的繁殖周期也會(huì )停止，這一效果能持續整整一個(gè)月。到2007年，累計銷(xiāo)售額已經(jīng)達到了10億美元——其他同類(lèi)型的產(chǎn)品無(wú)法企及，競爭者望塵莫及。
二、確定有價(jià)值。
作為產(chǎn)品創(chuàng )新者，XX是最優(yōu)秀的公司之一，但真正使公司立足市場(chǎng)的是它所提供的客戶(hù)體驗。XX公司的生意是幫助女性更加漂亮，因此關(guān)注化妝品和皮膚保養的科技與藝術(shù)，并以此作為首要出發(fā)點(diǎn)。它的實(shí)驗室所研發(fā)的產(chǎn)品在于滿(mǎn)足女性感知、感覺(jué)和預見(jiàn)到的需求，這一過(guò)程包含關(guān)注時(shí)尚、不同年齡的生理和心理問(wèn)題，以及社會(huì )趨勢的價(jià)值。
這種通過(guò)建立個(gè)人聯(lián)系以獲得消費者洞察力的經(jīng)營(yíng)理念，是XX公司“客戶(hù)定制式購物體驗”創(chuàng )新的由來(lái)。認識到現在并不是每個(gè)人都在商店買(mǎi)東西之后，XX公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)提供化妝品教學(xué)的交互式網(wǎng)站，可以帶給用戶(hù)與現實(shí)世界一樣豐富的虛擬體驗。通過(guò)與消費者保持高度一致，XX公司確保它能夠為每一位女性客戶(hù)的美麗需求提供正確的解決方案。
三、值得交換。
當前面兩個(gè)要素都滿(mǎn)足以后，這個(gè)事物應該是人們樂(lè )意付出或交換一些東西去得到的。在商業(yè)文化中，商業(yè)上的成功通常是我們用來(lái)判斷創(chuàng )新可行性的標準。比如用個(gè)性化交通工具旅行的想法從發(fā)明轉變?yōu)閯?chuàng )新的人叫做亨利·福特，但他在商業(yè)上所取得的成功并非由于他的汽車(chē)最具創(chuàng )新性，而是源自他如何制造汽車(chē)這一創(chuàng )新本身。福特創(chuàng )造了一套獨一無(wú)二的制造流程和組織架構，帶給客戶(hù)之前從未設想過(guò)的價(jià)值，并把這兩者變成了一項商業(yè)成功(使一項產(chǎn)品值得交換)。
四、沒(méi)有領(lǐng)導，就沒(méi)有創(chuàng )新。
“創(chuàng )新是增長(cháng)引擎的燃料，領(lǐng)導力則是燃料的遞送者�！焙�(jiǎn)·史蒂文森表示，領(lǐng)導者是提供愿景、設置期望，并使整個(gè)公司富有想象力的人，如果領(lǐng)導者自己不具備創(chuàng )新能力，創(chuàng )新就不會(huì )發(fā)生。
創(chuàng )新是從靈感中構思出來(lái)的，而只有通過(guò)領(lǐng)導力，創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。一個(gè)公司的創(chuàng )新水平，是其最高領(lǐng)導者的直接反映。如果領(lǐng)導者是謹慎的，關(guān)注控制成本和加強底線(xiàn)，那么員工和合作伙伴就會(huì )按照管理他們已經(jīng)擁有的資源的形式看待問(wèn)題，并按今天的衡量標準來(lái)評判。如果領(lǐng)導者專(zhuān)注于創(chuàng )新，情景則會(huì )非常不同——一個(gè)有著(zhù)盈利增長(cháng)和無(wú)限可能性的公司。
五、激活員工。
創(chuàng )新中容易被遺忘的要素，就是讓員工發(fā)揮最大潛力。這正是許多企業(yè)創(chuàng )新執行不力的原因，而且它意味著(zhù)企業(yè)必須為創(chuàng )新匹配恰當的流程和文化。亞馬遜公司的首席執行官杰夫·貝佐斯設置了一個(gè)獎項，他將其授予那些實(shí)現了他們的想法的人。這些想法甚至不必發(fā)揮作用，只要它們是仔細想出來(lái)的。關(guān)鍵標準是獎勵只授予那些未經(jīng)允許而執行他們的想法的員工。
企業(yè)文化創(chuàng )新：
一、企業(yè)文化的創(chuàng )新的含義
第一，企業(yè)文化的創(chuàng )新反映了企業(yè)的核心精神。企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展的前提就是要正確把握企業(yè)文化的真正含義。每一個(gè)企業(yè)都有自身的價(jià)值追求，并且將這種價(jià)值深入職工心中，運用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為了指導企業(yè)及職工的的理想信念。這種核心精神也是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的表現，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)形成一種特殊的向心力和凝聚力，在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，樹(shù)立創(chuàng )新的企業(yè)文化有利于企業(yè)的持續發(fā)展。
第二，企業(yè)文化的創(chuàng )新是企業(yè)的競爭基礎的表現。目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展的根本是企業(yè)的品牌競爭，是企業(yè)文化創(chuàng )新的競爭。事實(shí)上，企業(yè)文化的不僅僅是促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更是提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生命力持久的重要保障。在建設企業(yè)文化之際，企業(yè)要始終保持文化就是競爭的`核心意識，將文化創(chuàng )新融入到品牌創(chuàng )新之中，通過(guò)品牌向社會(huì )傳達企業(yè)文化精神。
第三，企業(yè)文化創(chuàng )新是凝聚企業(yè)職工思想的核心保障。企業(yè)文化的內涵要求廣大職工要以企業(yè)為家，人在企業(yè)，心在企業(yè)。企業(yè)文化創(chuàng )新始終要將職工的思想政治工作作為經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。企業(yè)必須要積極探索，積極創(chuàng )新思想政治工作的內容，鼓舞職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的學(xué)習文化知識、提升職業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
第四，企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需要。企業(yè)文化的創(chuàng )新包括企業(yè)發(fā)展意識創(chuàng )新、企業(yè)管理機制創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新精神是文化創(chuàng )新的直接影響因素，它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的命脈。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力不是靠單純的利益追求就能實(shí)現長(cháng)遠效益，需要企業(yè)具備開(kāi)放的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神。沒(méi)有一個(gè)長(cháng)效的文化創(chuàng )新機制，企業(yè)就無(wú)法培育出創(chuàng )新文化。
二、創(chuàng )新企業(yè)文化的具體措施
創(chuàng )新企業(yè)文化就是要創(chuàng )新發(fā)展理念。在新形勢下，企業(yè)文化創(chuàng )新的首要條件是進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展理念的創(chuàng )新。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )形成自己特有的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)機制、企業(yè)精神。企業(yè)的管理需要將這些企業(yè)文化因素融入到生產(chǎn)活動(dòng)中，從而將企業(yè)文化根植于職工的工作意識之中，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟效益的提高離不開(kāi)企業(yè)文化建設的創(chuàng )新。只有將豐富的企業(yè)文化運用于經(jīng)濟效益的追求中，才能調動(dòng)整個(gè)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，并最終成為企業(yè)經(jīng)濟效益提高的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新企業(yè)文化就是要重視職工的主人翁地位。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的因素，企業(yè)文化的創(chuàng )新也離不開(kāi)人的因素。職工的主人翁地位體現了一個(gè)企業(yè)文化的人文關(guān)懷，是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，企業(yè)文化的創(chuàng )新不能忽視職工的主人翁地位，要以靈活的分配機制鼓勵員工，以“平等的責權利”實(shí)施薪由崗定、同工同酬，工資隨著(zhù)員工的崗位變化而變化，堅決杜絕人情關(guān)系和論資排輩式的工資制度。在創(chuàng )新企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導和管理者不但要做好模范帶頭作用，還要尊重職工、關(guān)心職工，以事業(yè)和情感留住人才，增強企業(yè)的團體溫暖，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，建立“企業(yè)就是家”的感情關(guān)系。
創(chuàng )新企業(yè)文化就是要創(chuàng )新企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)文化要創(chuàng )新，需要有企業(yè)的思想政治工作作為支持。企業(yè)文化通過(guò)思想政治工作的形式傳播到職工群眾當中去，從而讓企業(yè)文化更加深入人心，更加易于職工理解，為企業(yè)文化的創(chuàng )新打下群眾基礎。通過(guò)形式多樣的文化教育活動(dòng)，比如舉辦企業(yè)文化知識有獎競賽，在活動(dòng)中提高職工對企業(yè)文化的認知，將企業(yè)文化理念傳播到職工群眾當中，使廣大職工團結起來(lái)共同建設和創(chuàng )新企業(yè)文化。
創(chuàng )新企業(yè)文化就是需要營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境氛圍。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)缺少創(chuàng )新文化環(huán)境的企業(yè)，是不可能獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就不能適應不斷變化的競爭環(huán)境。所以，企業(yè)必須要重視企業(yè)創(chuàng )新文化環(huán)境的培育氛圍，營(yíng)造能激發(fā)創(chuàng )新意識、創(chuàng )新潛能、創(chuàng )新活力的良好環(huán)境，做好對市場(chǎng)變幻莫測局勢的應對，引進(jìn)先進(jìn)的文化元素，創(chuàng )新企業(yè)文化。
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