2017企業(yè)法律顧問(wèn)考試仿真題及答案
一、單項選擇
(中)1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構。其中S是指。( )
A 優(yōu)勢 B 隱憂(yōu)
C 機會(huì ) D 威脅
(中)2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構。其中W是指。( )
A 優(yōu)勢 B 隱憂(yōu)
C 機會(huì ) D 威脅
(中)3、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構。其中O是指。( )
A 優(yōu)勢 B 隱憂(yōu)
C 機會(huì ) D 威脅
(中)4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構。其中T是指。( )
A 優(yōu)勢 B 隱憂(yōu)
C 機會(huì ) D 威脅
(中)5、屬于戰略管理核心環(huán)節的是( )。
A 戰略分析 B 戰略實(shí)施
C 戰略制定 D 戰略控制
(難)6、屬于競爭戰略的是( )。
A 成長(cháng)戰略 B 穩定戰略
C 緊縮戰略 D 差異化戰略
(難)7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略的是( )。
A 成長(cháng)戰略 B 成本領(lǐng)先戰略
C 差異化戰略 D 專(zhuān)一化戰略
(中)8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標是( )。
A 滿(mǎn)足社會(huì )需要 B 實(shí)現利潤最大化
C 承擔社會(huì )責任 D 實(shí)現資源使用的經(jīng)濟化
(中)9、( )戰略屬于企業(yè)最高層次戰略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 事業(yè)部戰略
(易)10、( )戰略適應實(shí)力有限的中小企業(yè)。
A 成本領(lǐng)先戰略 B 差異化戰略
C 專(zhuān)一化戰略 D 穩定戰略
(中)11、( )戰略屬于企業(yè)第二層次的戰略，是企業(yè)內部某一個(gè)事業(yè)部的戰略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 穩定戰略
(中)12、( )戰略屬于企業(yè)第三層次的戰略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 穩定戰略
(中)13、五力分析法是( )提出來(lái)的。
A 邁克爾·哈默 B邁克爾·波特
C 彼得·圣吉 D彼得·德魯克
二、判斷題：
(中)1、競爭戰略是企業(yè)最高層次的戰略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰略。( )
(難)2、多角化戰略適用于擁有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢的企業(yè)。( )
(易)3、專(zhuān)一化戰略主要適用于實(shí)力有限的中小企業(yè)。( )
(中)4、外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會(huì )與面臨的威脅。( )
(中)5、戰略實(shí)施是戰略管理的核心環(huán)節。( )
(難)6、同心多元化戰略是指企業(yè)增加與現有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰略。( )
(中)7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標是滿(mǎn)足社會(huì )需要。( )
(中)8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標是滿(mǎn)足社會(huì )需要。( )
(中)9、分析企業(yè)內部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競爭優(yōu)勢與隱憂(yōu)。( )
(中)10、原材料趨于緊張時(shí)，供應商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強。( )
(中)11、價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要方法。( )
三、簡(jiǎn)答題
(中)1、五力分析法的內容有哪些?
(中)2、企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內容構成?
(易)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的管理過(guò)程分為哪幾個(gè)階段?
四、名詞解釋
(易)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
(中)2、經(jīng)營(yíng)(狹義)
參考答案見(jiàn)下頁(yè)>>>
一、單項選擇(每個(gè)1分)
1A 2B 3C 4D 5B 6D
7A 8A 9A 10C 11B 12C 13B
二、判斷題(每個(gè)1分)
1× 2× 3√ 4√ 5× 6×
7× 8√ 9√ 10× 11√
三、簡(jiǎn)答題
1、五力分析法的內容有哪些?
(1)新加入者的威脅(1分)
(2)替代品的接近程度(1分)
(3)購買(mǎi)者的議價(jià)能力(1分)
(4)供應商的議價(jià)能力(1分)
(5)產(chǎn)業(yè)現有企業(yè)間的競爭(1分)
2、企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內容構成?(答對5個(gè)就可得滿(mǎn)分)
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)(1分)
(2)顧客(1分)
(3)競爭力(1分)
(4)供應商(1分)
(5)金融機構與融資渠道(1分)
(6 )相關(guān)法律與政府部門(mén)(1分)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的管理過(guò)程分為哪幾個(gè)階段?
(1)戰略分析(1分)
(2)戰略制定(2分)
(3)戰略實(shí)施(1分)
(4)戰略控制(1分)
四、名詞解釋
(易)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：指在一定時(shí)期內(1分)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向(1分)與預期達到的水平或成果(1分)。
(中)2、經(jīng)營(yíng)(狹義)：企業(yè)為實(shí)現盈利目標(1分)，面向市場(chǎng)，以營(yíng)銷(xiāo)為中心的(1分)使企業(yè)內外部環(huán)境達成動(dòng)態(tài)平衡(1分)的有組織活動(dòng)。
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