企業(yè)內訓需要注意哪些問(wèn)題

　　對于企業(yè)內訓方面的工作，需要注意一些相關(guān)問(wèn)題，并且集中重視培訓管理方面工作。下面YJBYS小編就針對這方面工作做一下簡(jiǎn)單的介紹。

　　明確企業(yè)培訓，分清教育與培訓的區別：關(guān)于教育，主要針對的是人的思維方式，心態(tài)等方面進(jìn)行指導和培養，著(zhù)重的是個(gè)人素質(zhì)方面的提升，而對于培訓，主要針對的是人的技能方面，注重的是個(gè)人能力提升，兩者有本質(zhì)區別。

　　內訓講師方面，切勿因循守舊：很多企業(yè)在講師的選擇上往往去選擇那些在企業(yè)內停留多年的老員工，的確，這些人在講解企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化方面都會(huì )很權威，對于企業(yè)了如指掌，然而這些人的創(chuàng )新意識往往非常單薄，很多人甚至會(huì )倚老賣(mài)老，使內訓讓人有炒冷飯的感受，對于員工參訓積極性和培訓效果都有較為嚴重的影響。同時(shí)需要企業(yè)尤為注重避免的就是，員工之間會(huì )很熟悉，互相了解較為充分，這種狀況下也很不利于講師進(jìn)行創(chuàng )新。

　　企業(yè)內訓工作要防止與現實(shí)脫節：內訓講師與聘請的外部講師最大區別在于內部講師往往沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)訓練，自學(xué)成才者居多，這種情況下，很多內訓師的理念往往停留在理論階段，有些能夠在實(shí)踐中得到很好運用，也有很多與實(shí)際產(chǎn)生較大的脫節，這種脫節情況的出現不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展，甚至會(huì )將企業(yè)帶上錯誤的道路，所以這方面需要關(guān)注和避免。

　　內訓課程需要保持一定程度的幽默：死板的培訓往往會(huì )導致缺乏活力，整體熱情程度較低，這種情況絕對不利于培訓的展開(kāi)和培訓成效的保障。在當前企業(yè)發(fā)展需求之下，企業(yè)的相關(guān)內訓工作需要注意實(shí)效，而保障實(shí)效的有效方法之一就是使培訓課堂足夠活躍，參訓著(zhù)能夠積極參與積極反饋，而做到這點(diǎn)，在培訓師專(zhuān)業(yè)水平保障的前提下，一定程度的幽默感必不可少。

　　以上介紹的就是當前企業(yè)在進(jìn)行內訓工作方面需要去注意了解的問(wèn)題，在這里提示廣大企業(yè)管理者，無(wú)論怎樣做培訓，都需要以效果保障為核心前提，也只有這樣，保障效果，才能促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。

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