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公司人才論：菜鳥(niǎo)員工和精英人才的區別
公司招了個(gè)老總和招了個(gè)剛畢業(yè)小職員有什么區別?都是剛進(jìn)公司，都是新環(huán)境�？茨昙o老總老了點(diǎn);看長(cháng)相上年紀的人總沒(méi)年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來(lái)，在公司是按照你創(chuàng )造的價(jià)值付薪水的，如果該老總沒(méi)有在自己領(lǐng)域創(chuàng )造價(jià)值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會(huì )離職，而職員公司可以慢慢培養。
但實(shí)際上菜鳥(niǎo)和精英好像是一開(kāi)始就到最后的，開(kāi)始是精英，后來(lái)越來(lái)越好直到升遷，開(kāi)始是菜鳥(niǎo)就會(huì )越來(lái)越差到最后直到被淘汰出公司，這好像是個(gè)注定的宿命。
這不僅僅是收入的問(wèn)題，精英就會(huì )無(wú)數阿諛諂媚，示好獻殷勤。菜鳥(niǎo)就會(huì )受到冷遇嘲笑，痛苦揮之不去，勤奮的菜鳥(niǎo)，可憐的菜鳥(niǎo)。
區別：
1、精英整天忙忙碌碌，菜鳥(niǎo)不知道自己該干什么。
2、精英知道工作的重點(diǎn)，經(jīng)常出成效。菜鳥(niǎo)亂忙一氣，重點(diǎn)不對沒(méi)有成果反而因忙碌的不對導致，工作問(wèn)題，被動(dòng)或者出局。
3、精英務(wù)實(shí)就事論事。菜鳥(niǎo)麻木或者放掉自尊到處獻殷勤。
為什么會(huì )這樣?
其實(shí)在公司上班就是做好一件事。那么做好一件事需要什么?這個(gè)就是技術(shù)。很多時(shí)候不是不努力而是因為你走入了誤區而不是正確的道路。
誤區：要勤奮、要善于總結、要不斷學(xué)習。
先說(shuō)要勤奮，勤奮并不是目標，勤奮只是我們在追逐目標的中表現出的一種積極的狀態(tài)，如果說(shuō)這個(gè)很勤奮而沒(méi)什么結果，還是要可悲的淘汰，很可憐。追逐目標才是我們的要的，其實(shí)很多做的好的銷(xiāo)售人員反而其實(shí)是很輕松的，在意與表象忽略了工作目標效率。忽視休息忽視他人感受，休閑有負罪感，它不僅是不幸福的而且是可悲的人。因為盲目的勤奮喪失了自己的精力、興奮期，在關(guān)鍵時(shí)候不能做好，反而破壞了目標和進(jìn)程。
追逐目標關(guān)注進(jìn)程才是我們要做的。
再說(shuō)要不斷的總結�？偨Y是好的但是怎么總結，很多人不斷的總結，喜歡做在紙上。這個(gè)多了就會(huì )讓自己變得不善表達，而用文字描述的和現實(shí)工作的思考節拍是不一樣，在實(shí)際工作與人相處中存在問(wèn)題。
最后說(shuō)學(xué)習，我們是需要學(xué)習的但是學(xué)習方法很重要，很多人不得其法，浪費了時(shí)間對自己也沒(méi)什么幫助，感到欠缺就回去讀書(shū)是許多人做法，而書(shū)海浩瀚，和現實(shí)不一樣能起到指導意義的不多，書(shū)上說(shuō)的能用上就更少，那么有句話(huà)叫作與君一席談勝讀十年書(shū)，可見(jiàn)與人溝通尤其與一些高層次的人溝通會(huì )讓我們思路清晰豁然開(kāi)朗。
正確的方式：
一定要有目標。
這個(gè)不目標不是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生我5年之內要成亞洲首富的幻想而是比如說(shuō)一個(gè)碩士計劃考取博士，考取建筑師資格等等，可以短期實(shí)現的可以量化具體步驟的。很重要的是不要與別人比，我要超過(guò)誰(shuí)誰(shuí)等，自己定的目標要超過(guò)是力所能及的一種階段。有了目標自然每天忙忙碌碌不會(huì )無(wú)所事事，要休息那也是為了更好的工作。
多溝通，善于溝通。
溝通其實(shí)是最快速的學(xué)習方法，會(huì )談使人機敏。尤其和有層次的人溝通，和普通的思想麻木的人溝通，當然每個(gè)人都有懷有你的機會(huì )，值得你學(xué)習的地方，但是長(cháng)期徘徊在這里和徘徊在高層那個(gè)有價(jià)值?這個(gè)溝通說(shuō)的不是閑聊，而是工作的想法匯報溝通，朋友的建議，工作的問(wèn)題等等你要有思考有想法，溝通才有內容，要不然溝通就是浪費別人的時(shí)間也是浪費自己的時(shí)間。最后說(shuō)多溝通會(huì )讓你有思想有主見(jiàn)，知道該干什么不該干什么。另外和領(lǐng)導及接觸溝通多了就與基層接觸少，這樣離事遠，離是非也遠。更容易把自己的事情和目標做成。
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