適合當hr的人是什么性格

　　究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？今天給大家分享了適合當hr的人格分析，感興趣的朋友們趕快看看吧!

　　1、所有人力資源管理者應當必備的性格

　　無(wú)論處于部門(mén)的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會(huì )包括熱情、主動(dòng)、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會(huì )有多疑、內斂、理想化的一面。

　　前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息時(shí)間、績(jì)效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕松崗位員工不羨慕，面對權力崗位員工不膽怯。

　　后半部分性格會(huì )有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過(guò)程中，能對事對人的本質(zhì)做出更深入的了解，對利害關(guān)系做更多的權衡，避免粗糙、武斷和盲目。

　　2、部門(mén)副手和助理所具備的性格

　　人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵的主力，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門(mén)。因此，HR應具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門(mén)副手、助理的性格要求很像。

　　如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒，他們會(huì )排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就說(shuō)明這些人不適合做HR，而只能說(shuō)明他們會(huì )把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認可這種HR性格的老板，也可以有施 展空間的。

　　3、法務(wù)、財務(wù)人員共有的性格

　　因為做薪資和做勞動(dòng)關(guān)系的緣故，HR往往會(huì )表現出法務(wù)和財務(wù)人員所共同具備的特性來(lái)，即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR面對龐大復雜的薪酬數據、錯綜復雜的勞動(dòng)風(fēng)險防范的時(shí)候，步步為營(yíng)，固若金湯。

　　但因為這些性格會(huì )削弱人的親和力，對于招聘、培訓等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會(huì )有這些性格。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)人員所具備的部分性格

　　HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術(shù)活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點(diǎn)，又要為部門(mén)爭取更多權益。這時(shí)就需要具有營(yíng)銷(xiāo)人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。

　　這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹(shù)立一個(gè)善于應付各種復雜局面，善于處理利害關(guān)系的能干形象，有利于HR在企業(yè)內樹(shù)立個(gè)人影響力，為進(jìn)一步晉升和獲得高層授權提供必要鋪墊。

　　5、所有企業(yè)高層應具備的性格

　　HR做到總監以上級別，需要接觸到更多的跨部門(mén)合作，需要參與公司的戰略制定和執行，需要其他任何一個(gè)企業(yè)高層所應當具備的性格：大度、全局觀(guān)、遠見(jiàn)、沉穩。

　　對于小節(非細節)的不計較，對于企業(yè)全局的熟悉掌握，對于企業(yè)和部門(mén)未來(lái)的真知灼見(jiàn)，對于動(dòng)蕩時(shí)期的沉穩應對，都會(huì )給人以專(zhuān)業(yè)度和掌控力的感覺(jué)。HR身處員工管理的樞紐地位，專(zhuān)業(yè)度和掌控力會(huì )有助于人力資源工作的開(kāi)展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。

　　拓展內容：人力資源領(lǐng)域需要具備哪些知識

　　總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理有六個(gè)大模塊，分別是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。掌握好這六大方面的內容后，對你未來(lái)從事人力資源工作會(huì )有很大的幫助。

　　一、人力資源規劃知識

　　主要涉及到組織機構的設置、調整與分析；分析企業(yè)人員的供給需求；如何制定人力資源制度；人力資源管理費用預算的編制和執行。

　　二、招聘與配置知識

　　主要包括招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應變方案；降低員工流失的措施。

　　三、培訓和開(kāi)發(fā)知識

　　主要包括理論學(xué)習；項目評估；調查與評估；培訓與發(fā)展；需求評估與培訓；培訓建議的構成；培訓、發(fā)展與員工教育；培訓的設計、系統方法；開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開(kāi)發(fā)自己和他人。

　　四、績(jì)效管理知識

　　涉及到績(jì)效管理的各個(gè)階段：準備、實(shí)施、考評、總結、應用開(kāi)發(fā)階段等；績(jì)效管理的面談；績(jì)效改進(jìn)的方法；行為導向型考評方法；結果導向型考評方法。

　　五、薪資福利管理知識

　　包括構建全面的薪酬體系；福利和其它薪酬問(wèn)題；評估績(jì)效和提供反饋。

　　六、員工關(guān)系知識

　　包括勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法；勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；企業(yè)激勵和協(xié)調；勞資談判和調解；工會(huì )化和集體談判。

　　簡(jiǎn)而言之，你要學(xué)習的內容涉及到人力資源管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、地方勞動(dòng)法等相關(guān)內容。

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