人力資源必做之事

　　人力資源管理工作部的實(shí)操工作者在遇到組織結構調整時(shí)，并不是第一時(shí)間參與到?jīng)Q策過(guò)程中，而是出于“被告知”的角色。以下是小編整理的人力資源必做之事，歡迎大家分享。

　　人力資源必做之事1

　　所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，可能你目前不是決策者，也不是參與決策者，但你可以成為一個(gè)決策執行的保障者，而不僅僅是一個(gè)公文發(fā)布者。我們在人力資源的課程學(xué)習中，相信大家對“組織結構”這部分印象十分深刻，對于我來(lái)說(shuō)也是，但深刻的不是內容吸引人，而是內容十分晦澀，不容易理解，什么“職能型”組織結構，什么“矩陣式”組織結構，嘗試去問(wèn)問(wèn)為什么，也是幫我們把書(shū)本知識和工作實(shí)際結合的一種不錯的方式，而且這是為我們后續工作打下基礎。

　　1、“組織結構調整都有哪些具體變化”?

　　組織結構調整的核心就是“變化”，而“變化”會(huì )帶來(lái)各種“不確定”，是部門(mén)變化?是崗位變化?還是人員變化?還是上述都有變化?在調整公布之前，hr實(shí)操人員有必要完成組織結構圖的`更新工作，理清變化情況，最好與設計調整變化的部門(mén)一級負責人溝通并形成書(shū)面文件，確定新的部門(mén)職責和新的崗位職責及人員隸屬關(guān)系。還有不要忘了對可能發(fā)成問(wèn)題的人和事進(jìn)行預判。

　　2、“相關(guān)制度、流程是否需要對應調整”?

　　組織結構調整的變化，還需要在前期考慮好“流程再造”的問(wèn)題，這些事情可能是決策者不會(huì )關(guān)注，而hr操作者需要去關(guān)注的“細節”。業(yè)務(wù)流程、匯報關(guān)系、核決權限的變化，需要提前將公司、部門(mén)層面的制度(例如人事相關(guān)制度及標準表單、審批流程等)進(jìn)行相應的調整。

　　3、“大家是不是都知道了”?

　　組織結構調整是公司的“大事”，這個(gè)過(guò)程中如果溝通不舒暢，很有可能由于信息的不對稱(chēng)，導致員工對組織結構調整產(chǎn)生負面問(wèn)題爆發(fā)，甚至導致調整不順利。所以依據組織調整的實(shí)際情況，可先對關(guān)鍵人員進(jìn)行單獨溝通(部門(mén)負責人及核心骨干)，傳達公司調整的初衷和目的，以獲取其對調整的理解和支持，另一方面對涉及調整幅度較大的部門(mén)，還可以提前組織部門(mén)會(huì )議，傳達精神，并收集員工反饋意見(jiàn)及員工關(guān)心的問(wèn)題�？傊�，溝通形式各種各樣，但溝通的目的是一致的——傳達公司目的，拉平員工認知，發(fā)現并解決問(wèn)題，保證調整的順利。

　　最后，那就是擬文發(fā)布及后續調整跟蹤了。這是人力資源管理工作想到的一些問(wèn)題，也歡迎大家補充，一起分享各位在遇到組織結構調整的心得，為我們今后的工作提供借鑒。

　　人力資源必做之事2

　　1、負責梳理搭建SSC體系，優(yōu)化標準服務(wù)流程;

　　2、負責設計和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統一的服務(wù)流程與操作規范，對流程定期調整優(yōu)化，執行監管流程正常運行;

　　3、負責人力資源數據分析，為業(yè)務(wù)、HRBP、HRD提供數據支持;

　　4、負責制定并落地實(shí)施基礎人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括但不限于公司內部員工關(guān)系流程建設與管理，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的'處理和預防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系

　　5、負責集團職能板塊HRBP相關(guān)事宜

　　6、協(xié)助HRD進(jìn)行相關(guān)戰略項目的設計、跟進(jìn)、及落地。

　　人力資源必做之事3

　　1、負責協(xié)調公司派遣制員工勞動(dòng)關(guān)系、辦理用工、退工手續;

　　2、負責處理相關(guān)勞動(dòng)糾紛，把控法律風(fēng)險;

　　3、執行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、在上級的.領(lǐng)導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);

　　5、負責維護派遣制員工隊伍的穩定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協(xié)助招聘部門(mén)做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

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