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2016人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展
人力資源經(jīng)濟分析，是指為了適應企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的需要，科學(xué)地運用經(jīng)濟計量、數學(xué)模型統計和會(huì )計等方法及工具，對企業(yè)的人力資源所進(jìn)行的綜合經(jīng)濟分析。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、引言
人力資源經(jīng)濟是新時(shí)期對人力資源管理工作所提出的新的概念，其是指通過(guò)采用科學(xué)的經(jīng)濟分析理論，對于企業(yè)人力資源的狀況進(jìn)行評估，結合對其價(jià)值的分析，實(shí)現對企業(yè)人力資源價(jià)值的評估和預測，幫助企業(yè)合理的制定相應的人才發(fā)展計劃，為企業(yè)的戰略決策提供科學(xué)的依據。
二、人力資源經(jīng)濟的內涵
首先，人力資源投資管理。人力資源管理工作的開(kāi)展，要講人力資源作為一項重要的無(wú)形資源來(lái)管理，并且重視起投資管理，進(jìn)而實(shí)現對人力資源的有效開(kāi)發(fā)。在人力資源投資管理過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟理論對于投資方向和投資內容進(jìn)行了明確的規定。在進(jìn)行投資的過(guò)程中，可以將通過(guò)采用合理的人員流動(dòng)控制、員工培訓等，讓人力資源的價(jià)值得到進(jìn)一步的凸顯，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)揮價(jià)值。
其次，人力資源價(jià)值分析。人力資源具有獨特的價(jià)值，是企業(yè)的最重要資產(chǎn)。人力資源經(jīng)濟理論的分析，可以對于企業(yè)目前的人力資源情況進(jìn)行清晰的了解，并且明確人力資源的價(jià)值。針對于不同的價(jià)值結構和標準，通過(guò)開(kāi)展行之有效的人力資源管理策略，提高企業(yè)內部的人力資源價(jià)值水平，避免出現人力資源價(jià)值的流逝。企業(yè)通過(guò)合理地分析，可以實(shí)現科學(xué)的規劃和調整，提高企業(yè)發(fā)展的持續性。
最后，人力資源的收益。人力資源作為一種重要的資本，人力資源經(jīng)濟理論中對于人力資源的收益也進(jìn)行了明確的闡述。以往的企業(yè)管理中，其對于人力資源不夠重視，難以認識到人力資源管理工作所帶來(lái)的重要收益，導致了企業(yè)的長(cháng)期閥在能力下降。企業(yè)的管理者要一前瞻性的眼光，制定長(cháng)遠的發(fā)展規劃，讓人力資源的收益得到最大限度的發(fā)揮。
三、人力資源經(jīng)濟的應用
第一，對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)要認識到人力資源對于企業(yè)的發(fā)展重要性，并且對于自身的管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，深入、全面地了解人力資源經(jīng)濟，并且加強對相關(guān)理論的學(xué)習，重新的做好人力資源管理工作的定位。企業(yè)管理者要結合企業(yè)人力資源水平，制定出一套完善的人才培育體系，并且做好人才的價(jià)值評估，充分地將人才的潛力進(jìn)行發(fā)掘，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高。
第二，對管理制度進(jìn)行完善。有效的人力資源管理工作，需要依托完善的人力資源管理制度，才能將人力資源經(jīng)濟的最大效用進(jìn)行發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行人員的聘用上，要保證引入人才具有良好的綜合素質(zhì)，并且選擇一些具有較強進(jìn)取心、責任心的員工。通過(guò)強化引進(jìn)員工制度，可以保證進(jìn)入企業(yè)的員工具有良好的綜合素質(zhì)，可以更快、更好地適應不同崗位的需求。在對于員工管理上，要采用科學(xué)的管理方式，并且建立科學(xué)、高效的管理流程。
第三，加強人才流動(dòng)管理。在當前社會(huì )不斷發(fā)展的趨勢下，合理的人才流動(dòng)是提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟成效的另一個(gè)關(guān)鍵舉措。企業(yè)內部要對人才流動(dòng)進(jìn)行合理的控制，在保證優(yōu)秀人才留存率的基礎上，提高員工的各項福利帶，讓有能力、有思想、有責任心的員工在企業(yè)內擁有良好的發(fā)展空間。對于一些能力不強、思想覺(jué)悟較差的員工，企業(yè)要加強思想教育，并且結合合理的人才流動(dòng)策略，增加員工的危機感，讓員工可以自覺(jué)地端正工作態(tài)度。
四、人力資源經(jīng)濟的發(fā)展
第一，人力資源經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的中國要內容。企業(yè)的發(fā)展需要依托員工與企業(yè)共同的努力，員工的素質(zhì)水平與企業(yè)的發(fā)展能力成正比關(guān)系。企業(yè)采用科學(xué)、有效的人力資源經(jīng)濟管理模式，可以讓企業(yè)的組織結構更加科學(xué)，并且提高內部管理水平，讓企業(yè)具有更強的市場(chǎng)競爭環(huán)境的適應能力。企業(yè)通過(guò)提高自身的人力資源管理水平，可以讓企業(yè)獲得更加長(cháng)效、持續的發(fā)展能力，有助于企業(yè)發(fā)展戰略的有效落實(shí)。
第二，順應時(shí)代發(fā)展。以人為本逐漸成為了當代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，人作為企業(yè)管理的重要主體，促進(jìn)人力管理水平，可以更好地適應當代社會(huì )的發(fā)展需求。企業(yè)要重視人力資源的管理，合理地進(jìn)行人力資源配置，通過(guò)開(kāi)展行之有效的管理舉措，激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致，實(shí)現通過(guò)的發(fā)展和進(jìn)步。
第三，提高績(jì)效管理水平。人力資源經(jīng)濟管理發(fā)展的過(guò)程中，對于員工的績(jì)效水平提出了新的發(fā)展意見(jiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)的員工能力水平和對企業(yè) 貢獻都存在一定的差異性。針對于一些表現較為突出，為企業(yè)帶來(lái)較大收益的員工，其可以采用科學(xué)的經(jīng)濟激勵手段，為員工爭取更多的個(gè)人利益，激發(fā)員工的工作熱情。對于一些表現不佳，能力不足的員工，通過(guò)績(jì)效考核手段，讓員工認識到自身的不足，激發(fā)員工積極、向上的奮斗心態(tài)。人力資源經(jīng)濟重視提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，重視發(fā)揮員工的個(gè)人特長(cháng)，這也是提高企業(yè)發(fā)展水平的另一項重要舉措。
五、結束語(yǔ)
總而言之，在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了重要的無(wú)形資源。本文對于人力資源經(jīng)濟的內涵與應用進(jìn)行了分析，并且闡述了相應的發(fā)展思路。作為企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作的開(kāi)展，必須要結合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，并且做好科學(xué)、有效的規劃，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，讓企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步得到有效的保障。
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