企業(yè)生產(chǎn)安全管理方法

　　現代企業(yè)要健全安全生產(chǎn)組織機構，堅持不懈開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，運用現代化管理手段來(lái)指導安全生產(chǎn)，使重大傷亡和生產(chǎn)事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業(yè)安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。

　　健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　1健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構

　　管理離不開(kāi)管理的組織、管理的手段與方法。安全生產(chǎn)管理，也必須要有與之相適應的組織機構。企業(yè)要實(shí)現安全生產(chǎn)，國家的方針、政策和各種安全技術(shù)措施固然很重要，但必須有相應的組織機構和人員去貫徹執行，方針、政策才能得以落實(shí)。

　　企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)組織體系，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的保證。這個(gè)組織體系的核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構。我場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )主任由場(chǎng)長(cháng)擔任;副主任是分管安全生產(chǎn)的副場(chǎng)長(cháng)。各基層單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組;小組長(cháng)由基層單位領(lǐng)導擔任;基層單位配備專(zhuān)職安全員。生產(chǎn)班組設立不脫產(chǎn)的安全員，全場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機構健全。

　　2認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基層的一項安全制度，在整個(gè)安全生產(chǎn)規章制度中處于核心地位，是一個(gè)中心環(huán)節。建立健全安全生產(chǎn)責任制不論對企業(yè)還是對個(gè)人都是非常重要的。我場(chǎng)于2001年重新制訂了《安全生產(chǎn)責任制》，對本場(chǎng)各類(lèi)人員的'安全責任作了明確的規定�！栋踩�生產(chǎn)責任制》指出：場(chǎng)長(cháng)對本場(chǎng)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中安全與健康負全部責任。由于分工明確，責任清楚，各類(lèi)人員各盡其職，各負其責，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了全員，全過(guò)程的安全管理，保證企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　運用現代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　1運用事故樹(shù)分析，防止機電子工業(yè)部設備事故

　　安全系統工程是系統工程在實(shí)現安全管理現代化中的具體應用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終存在著(zhù)安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進(jìn)矛盾向安全方面轉化，這就是安全系統工程的任務(wù)。

　　近幾年來(lái)，我場(chǎng)雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場(chǎng)事故仍有發(fā)生。其中機電設備事故最常發(fā)生。我們在加強對機電工人技術(shù)培訓的同時(shí)，運用事故樹(shù)分析(FTA)法，來(lái)預測和診斷故障，分析系統薄弱環(huán)節，指導運行和維修工作。

　　事故樹(shù)分析是對復雜系統進(jìn)行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產(chǎn)管理上，不只注意已發(fā)生事故的統計研究，更著(zhù)重分析事故發(fā)生以前每一個(gè)環(huán)節存在的危險性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的`邏輯模型。這種分析方法可以進(jìn)行事件的定量預測，也可以只限于定性分析或對事件的直接原因作簡(jiǎn)要分析。我場(chǎng)搜集了有關(guān)資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹(shù)，幫助工人了解事故發(fā)生的規律，把握防止事故的要點(diǎn)。

　　2運用安全檢查表，做好安全檢查工作

　　所謂安全檢查表，就是為檢查某一系統的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單。具體地說(shuō)，就是為了系統地發(fā)現企業(yè)、設備、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把檢查對象加以剖析，把大系統分割成小的子系統，查出不安全因素，然后確定檢查項目和要求，將檢查項目按系統、子系統順序編制成表，以便進(jìn)行檢查，避免漏檢。

【企業(yè)生產(chǎn)安全管理方法】相關(guān)文章：

企業(yè)采購管理方法01-22

企業(yè)員工績(jì)效管理方法07-08

企業(yè)采購風(fēng)險管理方法10-28

煉化企業(yè)安全生產(chǎn)之路01-03

企業(yè)安全生產(chǎn)法試題02-24

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理07-06

企業(yè)推進(jìn)供應鏈管理方法09-25

狼性企業(yè)文化管理方法09-26

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策08-20

企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題01-11