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企業(yè)生產(chǎn)管理模塊的表現形式
生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。
生產(chǎn)管理的目標
在生產(chǎn)管理模塊中，高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿(mǎn)意生產(chǎn)管理服務(wù)。高效：迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶(hù)。低耗：人力、物力、財力消耗最少。在生產(chǎn)管理模塊中，實(shí)現低成本、低價(jià)格。靈活：能很快適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。準時(shí)：在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。合格產(chǎn)品和滿(mǎn)意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿(mǎn)意水平。
生產(chǎn)管理的三大手法
1、標準化
所謂標準化，在生產(chǎn)管理模塊中，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準(或稱(chēng)標準書(shū))。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。
管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出‘明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓‘中國制造’成為高品質(zhì)的代名詞。
2、目視管理
在生產(chǎn)管理模塊中，目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)、在生產(chǎn)管理模塊中，無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);(2)、能迅速判斷，精度高;(3)、判斷結果不會(huì )因人而異。
在日�；顒�(dòng)中，我們是通過(guò)‘五感’(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中，最常用的是‘視覺(jué)’。據統計，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺(jué)’的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到‘一目了然’，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。
3、管理看板
在生產(chǎn)管理模塊中，管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異�？窗宓�。
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