企業(yè)核心競爭力的表現形式

　　促進(jìn)企業(yè) 核心競爭力 的發(fā)展，保持企業(yè)持續發(fā)展，穩步前進(jìn)，在市場(chǎng)競爭上占優(yōu)勢!今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　企業(yè)核心競爭力的表現形式 1

　　那么企業(yè)核心競爭力表現在哪里呢?

　　企業(yè)核心競爭力主要表現在以下七個(gè)方面：

　　1、核心技術(shù) 能力 。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏(yíng)得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。

　　2、核心營(yíng)銷(xiāo)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，皇帝的女兒也愁嫁的現象并不為奇，究其原因之一，營(yíng)銷(xiāo)是其薄弱環(huán)節�，F在的市場(chǎng)大多是買(mǎi)方市場(chǎng)，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營(yíng)銷(xiāo)能力的競爭。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)創(chuàng )立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。

　　3、核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過(guò)渡。

　　4、核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒(méi)有對自身進(jìn)行swot分析，并在此基礎上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。

　　5、權變能力�，F代社會(huì )是一個(gè)到處充滿(mǎn)變數的社會(huì )，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。

　　6、信息化能力。在現代社會(huì )，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實(shí)現信息采集、加工和管理的系統化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現全面供應鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　7、核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng )造巨大的價(jià)值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的'員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應通過(guò)制定人力資源戰略來(lái)為核心員工創(chuàng )造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)壯大的根本力量!

　　企業(yè)核心競爭力的表現形式 2

　　企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的，當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。而在企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

　　現代管理認為：企業(yè)持續創(chuàng )新或創(chuàng )新組合是企業(yè)核心競爭力，其中創(chuàng )新包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

　　技術(shù)創(chuàng )新：一次關(guān)鍵技術(shù)的'突破，都能為企業(yè)開(kāi)啟一扇獲取超額利潤的“機會(huì )之窗”，以“高投入”為特點(diǎn)的“高技術(shù)”，往往也正意味著(zhù)“高回報”。比如VCD剛推出的時(shí)候幾千塊，規�；�以后幾百塊；采用新技術(shù)、新材料的產(chǎn)品價(jià)格是普通產(chǎn)品的數倍也是這個(gè)原因；

　　管理創(chuàng )新：通過(guò)管理創(chuàng )新提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本讓產(chǎn)品在競爭中更有議價(jià)能力也很關(guān)鍵，高質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)性能要求，低成本產(chǎn)生足夠吸引力；

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新：互聯(lián)網(wǎng)思維中最具代表性的共享經(jīng)濟實(shí)際就是一種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的代表，滴滴打車(chē)、共享單車(chē)等等都是創(chuàng )新思維的產(chǎn)物。

　　企業(yè)一旦失去創(chuàng )新或創(chuàng )新組合能力意味著(zhù)優(yōu)勢衰退，不具核心競爭力的企業(yè)面臨就是淘汰，這和互聯(lián)網(wǎng)大潮中大量各類(lèi)app迅速崛起又迅速倒下現象不謀而合！企業(yè)原先具備設備、技術(shù)、資金和產(chǎn)品因復制行強不再成為核心競爭力，持續創(chuàng )新或創(chuàng )新組合成為現在企業(yè)核心競爭力，也是國家大力推動(dòng)和倡導科技創(chuàng )新的原因。

　　企業(yè)核心競爭力的表現形式 3

　　關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。資源競爭力。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源。能力競爭力。能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰略的“能力”。

　　核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來(lái)比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著(zhù)企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會(huì )隨之發(fā)生變化。憑借著(zhù)核心競爭力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內得到提升。

　　為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來(lái)較大的最終用戶(hù)價(jià)值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績(jì)或者就長(cháng)遠來(lái)說(shuō)穩定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來(lái)評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿(mǎn)足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認可的實(shí)用價(jià)值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的`進(jìn)入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長(cháng)期的競爭優(yōu)勢；疊加性，即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì )派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來(lái)幾項核心能力的簡(jiǎn)單相加，這類(lèi)似于經(jīng)濟學(xué)中的范圍經(jīng)濟和物理學(xué)中的共振所體現出來(lái)的性質(zhì)。

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