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工廠(chǎng)生產(chǎn)管理中的人、機、料、法、環(huán)
大凡是搞工廠(chǎng)生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。希望制造業(yè)中小企業(yè)在管理上有些思考，這是企業(yè)未來(lái)的競爭力。
人：指制造產(chǎn)品的人員;
機：指制造產(chǎn)品所用的設備;
料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料;
法：指制造產(chǎn)品所使用的方法;
環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。
這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車(chē)一樣，汽車(chē)的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒(méi)有了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。
一個(gè)工廠(chǎng)如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周?chē)h(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有員工的話(huà)，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。
“人”的分析：
技能問(wèn)題?
制度是否影響人的工作?
是選人的問(wèn)題嗎?
是培訓不夠嗎?
是技能不對口嗎?
是人員對公司心猿意馬嗎?
有責任人嗎?
人會(huì )操作機器?人適應環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認識料嗎?
說(shuō)到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構成，人對于產(chǎn)品而言是第一責任人，人員越穩定對于產(chǎn)品的穩定性起到至關(guān)重要的作用。
“機”的分析：
選型對嗎?
保養問(wèn)題嗎?
給機器的配套對應嗎?
機器的操作方法對嗎?機器放的環(huán)境適應嗎?
工廠(chǎng)接到訂單，要對訂單進(jìn)行評估，用什么樣的機器最好，包括機械備件的購置，平常的保養等。有些工廠(chǎng)會(huì )買(mǎi)一些特別先進(jìn)的機械設備，但是對于后續保養，易損件管理來(lái)說(shuō)就很不注重了，導致品質(zhì)不穩定。
“料”的分析：
是真貨嗎?
型號對嗎?
有保質(zhì)期嗎?
入廠(chǎng)檢驗了嗎?
用的符合規范嗎?
料適應環(huán)境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會(huì )不互相影響?
應使用合格的或經(jīng)過(guò)處理后能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問(wèn)題造成產(chǎn)品不合格。一般選擇穩定的供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，有專(zhuān)門(mén)人員對材料采購進(jìn)行管理。
“法”的分析：
是按法做的嗎?
看的明白嗎?
寫(xiě)的明白嗎?
法適合嗎?
有法嗎?
方法是給對應的人嗎?方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎?
合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過(guò)程構成合格的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為：作業(yè)指導方法，檢驗指導方法，機器作業(yè)方法等構成。在編寫(xiě)指導書(shū)的時(shí)候要把你的員工看做是個(gè)笨蛋，這樣在編寫(xiě)的時(shí)候，要做到方法分步驟，做到簡(jiǎn)單化。
“環(huán)”的分析：
在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎?
光線(xiàn)、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?
環(huán)境是安全的嗎?
環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎?
工廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率，你想想作業(yè)員工作臺附近沒(méi)有規定的區域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會(huì )造成什么樣后果?當然是生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現。這方面5S是很好的工具。
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