如何做好一個(gè)服裝生產(chǎn)管理者

　　服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣的管理技術(shù)，其內容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機的服裝生產(chǎn)管理體系。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何有效做好生產(chǎn)管理的知識，歡迎閱讀。

　　第一：均衡生產(chǎn)，調度有序

　�、备鶕�公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)到班組和個(gè)人。

　�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　第二：產(chǎn)品質(zhì)量要控制有力

　�、鄙�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　�、矊�標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前，技術(shù)部門(mén)、有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款衣服的制作標準做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書(shū)面通知各部門(mén)。

　�、渡�產(chǎn)車(chē)間負責人必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三：班組定員和分配任務(wù)要科學(xué)合理

　�、鄙�產(chǎn)部門(mén)根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標和客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結合車(chē)間各班組的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現場(chǎng)收尾工作。

　　2.開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著(zhù)重從人性化管理上做文章。

　　第四：原、輔材料，供應及時(shí)

　�、鄙�產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、各種模板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　第五：設備完好，運轉正常

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　第六：紀律嚴明、考核嚴格

　�、眹栏駡绦泄�司的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本公司管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度，做到公正、公平。

　　3.建立建全績(jì)效管理體系，創(chuàng )造干好干壞不一樣的良好氛圍。

　　第七：安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　�、硣澜�一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　�、瓷�產(chǎn)部門(mén)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　第八：堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;

　　機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

　�、骋�求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同床號的半成品或裁片要分開(kāi)，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。

　�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　第九：服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到公司經(jīng)理室解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　第十：士氣高漲，協(xié)調一致

　�、睅ь^遵守公司的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　�、炊酱俑鹘M長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每道工序員工的持續運作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到后道的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給財務(wù)部。

　　第十一：原始錄，齊、準、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　�、掣鬈�(chē)間負責人落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。

　�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

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