員工生產(chǎn)管理的措施

　　為員工提供合理、多樣化的培訓機會(huì )，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過(guò)培訓，實(shí)現員工的一專(zhuān)多能，推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的建立，滿(mǎn)足了員工成長(cháng)需求的同時(shí)，提高了企業(yè)的綜合競爭力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1、樹(shù)立精益理念，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性

　　意識是行動(dòng)的導向，思想有多遠，行動(dòng)就有多遠。精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的高度集中和統一，包括人、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)構建和貫徹精益生產(chǎn)方式，需以相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人文環(huán)境為基礎，而這些企業(yè)精神的培育，離不開(kāi)精益理念的促進(jìn)和強化�？v觀(guān)精益企業(yè)不難發(fā)現，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉變，企業(yè)在組織和文化方面的精益轉變更加困難。

　　2、采用柔性化管理，有效識別并消除浪費

　　“減少或消除浪費”是精益理念的核心，包括生產(chǎn)資料的浪費和人力資源的浪費。企業(yè)以精益理念為指導，通過(guò)落實(shí)精益生產(chǎn)方式，使得生產(chǎn)資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態(tài)消極等現象，未能實(shí)現人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現象顯著(zhù)。企業(yè)可以通過(guò)柔性化的管理方式，有效識別并減少或消除浪費。

　　柔性化管理方式的特點(diǎn)是倡導平等、民主，通過(guò)人性解放來(lái)激發(fā)員工的內在潛力和創(chuàng )新精神，使員工能夠積極主動(dòng)、心情舒暢的投入工作，為企業(yè)創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)，推進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。據此，企業(yè)應建立以人為本的控制體系，通過(guò)柔性績(jì)效評價(jià)體系對員工進(jìn)行評估;提供員工參與管理和決策的機會(huì )來(lái)提高員工工作的積極性;尊重員工意愿，安排與員工性格、能力相符的崗位，避免使用強制性的規則或管理方式;建立彈性工作制，實(shí)現工作設計的柔性化，為員工提供更加寬松的工作環(huán)境。

　　3、構建激勵機制，調動(dòng)員工工作積極性

　　如馬斯洛需求層次理論所述，物質(zhì)需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動(dòng)力是企業(yè)能夠提供給員工滿(mǎn)足其基本生存的物質(zhì)條件。企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據員工業(yè)績(jì)優(yōu)劣實(shí)施薪酬分配、使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分肯定的基礎上，為員工創(chuàng )造有一個(gè)利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔更重要的任務(wù)、對其進(jìn)行職位的晉升以及提供培訓機會(huì )等等。

　　4、合理規劃員工培訓，強調全員參與

　　精益生產(chǎn)需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車(chē)間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)應能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養符合精益生產(chǎn)的要求，培訓工作是必不可少的。管理層首先應在思想意識上重視企業(yè)培訓，在綜合考量企業(yè)戰略發(fā)展目標、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展三個(gè)方面的基礎上，制定合理的培訓方案，選擇適當的培訓方法，有針對性的對員工的知識、技能、素質(zhì)等進(jìn)行培訓。員工則應積極參與培訓，通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識技能，改善工作行為、工作態(tài)度，提高工作能力和工作績(jì)效，力爭達到企業(yè)培訓評估機制的要求。

　　為員工提供合理、多樣化的培訓機會(huì )，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過(guò)培訓，實(shí)現員工的一專(zhuān)多能，推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的建立，滿(mǎn)足了員工成長(cháng)需求的同時(shí)，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

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