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最新工程施工員工作技巧方法
工程剛開(kāi)始的投標,到現場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現場(chǎng)安全,現場(chǎng)資料,每月報量,預算,結算,及協(xié)調各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。下面是小編為大家分享整理的最新工程施工員工作技巧方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.圖紙繪審：
施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢(xún)問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時(shí)向監理或建設單位相關(guān)人員提出等待確認;
2.施工方案：
工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗;
3.技術(shù)交底：
施工員根據分項工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準等相關(guān)要求;
4.施工質(zhì)量控制：
由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。
人的控制：對直拉從事工程施工各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動(dòng)紀律教育、調動(dòng)其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠(chǎng)家的合格證、材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等相關(guān)報告。
相關(guān)機械的控制：根據工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5.相關(guān)施工資料：
施工員在施工過(guò)程中要認真做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項工程的過(guò)程記錄及驗收記錄。繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫(xiě)月生產(chǎn)計劃和月度已完實(shí)物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對本專(zhuān)業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結;
其次在施工過(guò)程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調、工程施工中的變更及簽證工作。
1.組織協(xié)調：
工程的建設是個(gè)對外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過(guò)程中做好與監理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專(zhuān)業(yè)工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的溝通銜接。
2.變更及簽證：
施工過(guò)程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來(lái)源之一，作為施工員，應及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報予監理或業(yè)主進(jìn)行認可。
最后交工驗收階段工作：
1.交工驗收準備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時(shí)，施工員應協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。
2.竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協(xié)議,開(kāi)、竣工報告書(shū)、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續或有關(guān)規定、 采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預結算文件等做好竣工結算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結算，對發(fā)現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時(shí)進(jìn)行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書(shū)。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動(dòng)爭取。
3. 工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會(huì )審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進(jìn)行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經(jīng)理及技術(shù) 負責人進(jìn)行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.
結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場(chǎng)管理,強化過(guò)程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過(guò)程中不斷地去學(xué)習、累積。
施工員職責
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場(chǎng)所需材料規格、型號和到場(chǎng)日期，做好現場(chǎng)材料的驗收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)的關(guān)系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場(chǎng)監督,測量,編寫(xiě)施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò )人.。
施工員崗位職責 ：
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng )更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
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