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公司領(lǐng)導時(shí)間管理的原則
滴水成河，用"分鐘"來(lái)計算時(shí)間的人，比用"小時(shí)"來(lái)計算的時(shí)間的人，時(shí)間多59倍。下面小編為大家整理了關(guān)于公司領(lǐng)導時(shí)間管理的原則，希望對你有所幫助。
法則一：制定時(shí)間管理計劃
�、儆媱澝吭�、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì )更好。
�、谠O定每項活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。
�、壑贫☉贝胧�，幫助應付意外情況。
法則二：
養成快速的節奏感：不僅提高效率，節約時(shí)間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。
法則三：
學(xué)會(huì )授權。
法則四：
高效的會(huì )議技巧。
法則五：
養成整潔、有條理的習慣。
�、贀y計，一般公司職員每年要把6周時(shí)間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。
�、诒３肿烂嬲麧�，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時(shí)才拿出來(lái)。
�、劢⒘己玫奈臅�(shū)檔案系統，方便存檔及查閱。
法則六：專(zhuān)心致志，有始有終。
�、俨灰屚蝗欢鴣�(lái)的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來(lái)，在方便的時(shí)候再考慮。
�、诒M量完成一項工作才開(kāi)始另一項，切忌有頭無(wú)尾。
需時(shí)較長(cháng)的重要項目，應安排大塊完整的時(shí)間，避免時(shí)斷時(shí)續的工作方式。一是停頓下來(lái)費時(shí)，二是重新工作時(shí)，還需要花時(shí)間來(lái)調整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。
法則七：簡(jiǎn)化工作流程。
�、傧槐匾娜蝿�(wù)或步驟。
�、诤喜⒛承┤蝿�(wù)或步驟。
�、弁竭M(jìn)行兩項或更多的任務(wù)或步驟。
�、軐⑷蝿�(wù)或步驟進(jìn)一步細分。
�、葜匦掳才殴ぷ髁鞒�，使用更有效的工作方法。
法則八：一次做好，次次做好。
�、偎形募�、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動(dòng)之一：
A、歸檔
B、執行
C、傳閱
D、廢棄
�、谇杏涢喿x后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復工作。
�、郾ＷC工作的質(zhì)量，避免返工帶來(lái)的浪費。
法則九：克服拖延、現在就做。
�、�"人并不是因為跑得不快而趕不上火車(chē)的，而是因為出發(fā)晚了才趕不上的。"
�、趹龆醋龅氖聞�(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時(shí)常感到時(shí)間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時(shí)間。
�、劭朔涎拥募记�，設定完成日期，制定具體的計劃。
�、馨才鸥M(jìn)，設立獎勵。
法則十：當日事當日畢。
制定每日的工作時(shí)間表，每天都將目標、結果日清日新。
標準時(shí)間的定義：
標準時(shí)間是在正常的操作條件下，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間
它具有以下幾個(gè)主要因素：
1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內容要求并且不易于引起疲勞的條件
2.熟練程度：大多數普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機器和工具的操作與使用
3.作業(yè)方法：作業(yè)標準規定的方法
4.勞動(dòng)強度與速度：適合大多數普通作業(yè)者的強度與速度
5.質(zhì)量標準：以產(chǎn)品的質(zhì)量標準為準，基本原則是操作者通過(guò)自檢及互檢完成
標準時(shí)間的意義與用途：
主要有以下幾個(gè)方面應用：
1.制定生產(chǎn)計劃
2.人工工時(shí)計劃及人員計劃
3.評價(jià)：不同作業(yè)者的工作表現不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣
4.用作產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準
5.對客戶(hù)的估價(jià)與報價(jià)
6.設備及工裝的需求計劃
7.革新與改善的成績(jì)評價(jià)
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