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從工作時(shí)間來(lái)看企業(yè)發(fā)展
從一個(gè)企業(yè)員工的工作時(shí)間我們可以看出企業(yè)的發(fā)展狀況，本文給大家分析這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
前幾年曾經(jīng)很流行一個(gè)管理故事，說(shuō)日本一家企業(yè)認為職員之所以加班是因為工作安排失當，導致工作時(shí)間不夠所制，所以他們認為加班就代表水平有問(wèn)題，甚至可以上升到懷疑加班者工作能力的高度，因此這個(gè)企業(yè)反對職員加班，于是工作效率特別高。許多國內的上班族聽(tīng)了這個(gè)故事以后欣然接受了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，再也不加班了，所不同的是有許多公司的工作效率不但得不到提高，甚至有所下降。這到底是什么原因呢?
其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題要根據企業(yè)類(lèi)型來(lái)分開(kāi)看，企業(yè)分為很多類(lèi)型，以企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，主要可以分為幾種類(lèi)型：創(chuàng )業(yè)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、穩定期企業(yè)，不同的企業(yè)在面對工作時(shí)間這個(gè)問(wèn)題時(shí)都有不同的實(shí)際情況，不能一概而論。
穩定期企業(yè):時(shí)間的合理應用是素質(zhì)要求
當一個(gè)企業(yè)處于穩定期的時(shí)候，企業(yè)管理科學(xué)、資源配置合理、分工明確、工作程序穩定，每個(gè)員工都是某個(gè)工作程序中的一個(gè)組成環(huán)節，處理的工作往往帶明顯的規則性和程序性，這種類(lèi)型的企業(yè)往往要求職員在即定時(shí)間內必須完成某項工作，以不影響后續程序的工作，這樣，通過(guò)反對加班來(lái)強調合理安排時(shí)間以拉動(dòng)工作效率是可以理解也是可能產(chǎn)生明顯效果的。
創(chuàng )業(yè)期企業(yè):時(shí)間本身也是一種創(chuàng )業(yè)資本
但對于處于創(chuàng )業(yè)期及發(fā)展期的企業(yè)而言，情況就不一定是這樣的。首先，就創(chuàng )業(yè)期企業(yè)而言，企業(yè)處于初創(chuàng )期，百業(yè)待興，各項事務(wù)需要去做，而此時(shí)企業(yè)的人力、社會(huì )、物質(zhì)、資本往往都存在某些缺陷或不足，于是本著(zhù)資源共享、人盡其力的原則，企業(yè)分工自然不會(huì )很明確，因此企業(yè)內的員工往往都需要力往一處使，許多人身兼數職，甚至有些人什么事情都得做，加班就在所難免了，如果在這種企業(yè)上班的人，聽(tīng)了那個(gè)日本故事并因此心理失衡的話(huà)，很快這個(gè)企業(yè)也就不需要他了。這個(gè)道理很容易明白，在創(chuàng )業(yè)期企業(yè)上班的人也基本都能理解。但對于發(fā)展期的企業(yè)，這種情況就相對復雜得多了，也困繞著(zhù)許多人。
發(fā)展期企業(yè):在與時(shí)間賽跑中尋找突破點(diǎn)
經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)期沖擊式的經(jīng)過(guò)一個(gè)企業(yè)處于發(fā)展期，經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)期沖擊式的艱苦開(kāi)拓之后，企業(yè)完成了資本的原始累積，企業(yè)的組織架構基本形成，分工逐漸明確，同時(shí)企業(yè)也有了一些創(chuàng )業(yè)，但此階段的企業(yè)卻較容易形成一種放松狀態(tài)，其實(shí)，就這個(gè)階段往往是一個(gè)企業(yè)風(fēng)險較大的時(shí)期，首先，企業(yè)舊的運作方式所發(fā)揮的作用已經(jīng)基本到頂，很難再帶動(dòng)企業(yè)往更高處發(fā)展，而企業(yè)運作如逆水行舟，不進(jìn)則退，外部市場(chǎng)的變化很快，不會(huì )慢慢等待某個(gè)企業(yè)，企業(yè)只有自己提升發(fā)展速度，跟上甚至超出平均的市場(chǎng)發(fā)展速度才是降低風(fēng)險的最好辦法，為此，許多發(fā)展期企業(yè)往往選擇企業(yè)文化塑造、管理整合、產(chǎn)品研發(fā)深入、市場(chǎng)面拓寬做細、資本運作等方式來(lái)爭取使企業(yè)邁向一個(gè)新的臺階。在這個(gè)階段，企業(yè)的要求更高了、內容更多了、內涵更豐富了，于是，牽一發(fā)則動(dòng)全身，企業(yè)的每個(gè)動(dòng)作幾乎就是一項工程，在所難免的帶來(lái)了許許多多的工作事務(wù)，工作時(shí)間不足的問(wèn)題也就接鍾而至了，隨之而來(lái)的則是可能的思維沖突，職員覺(jué)得工作已經(jīng)做完了，領(lǐng)導覺(jué)得還有很多工作沒(méi)做完，或者是做完了不等于做好了，還需要用更多時(shí)間做得更好，在思維矛盾之下，領(lǐng)導覺(jué)得員工沒(méi)盡力，員工覺(jué)得領(lǐng)導不體恤民情，因此帶來(lái)了許多管理問(wèn)題。這些問(wèn)題在國內許多企業(yè)中都有活生生的例子
關(guān)注問(wèn)題的焦點(diǎn)，其實(shí)“上班準時(shí)”僅是一個(gè)表象，透過(guò)現象看本質(zhì)，終歸還是思想工作的深度和力度的問(wèn)題，相信企業(yè)在逐漸規范管理的同時(shí)，通過(guò)合理的訓導教育，讓廣大員工了解企業(yè)的發(fā)展方向、理解管理的思想、配合企業(yè)整體運作步調、量化工作目標，下班后幾分鐘內便“人去樓空”的現象應該不會(huì )再成為企業(yè)難以解決的問(wèn)題了。
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