- 相關(guān)推薦
“逆襲”的中國數控機床
1986年,同濟大學(xué)從德國INDEX購買(mǎi)了一臺配有西門(mén)子數控系統的車(chē)銑復合機床,是當時(shí)全中國境內最先進(jìn)的,而這臺機床的對接人正是還在讀本科的朱志浩。
在中國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)重大轉折或調整的關(guān)頭，能不能對產(chǎn)業(yè)升級的重要性形成共識，關(guān)系到對中國經(jīng)濟發(fā)展方向和途徑的選擇。但是迄今為止，對于產(chǎn)業(yè)升級的內容和途徑存在許多模糊的認識。
從經(jīng)濟政策的角度看，目前有兩種關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的視角居于主導地位。
第一種視角是從宏觀(guān)經(jīng)濟政策的視角看待產(chǎn)業(yè)升級。由于這種視角關(guān)切的重點(diǎn)是宏觀(guān)經(jīng)濟平衡和長(cháng)期經(jīng)濟增長(cháng)的條件，所以?xún)A向于把產(chǎn)業(yè)升級看作是某種宏觀(guān)經(jīng)濟條件下的自然結果。例如從宏觀(guān)經(jīng)濟平衡的角度出發(fā)，認為只要市場(chǎng)出清，化解掉過(guò)剩產(chǎn)能并淘汰掉“僵尸企業(yè)”，產(chǎn)業(yè)升級就會(huì )自動(dòng)發(fā)生。而且，還產(chǎn)生了“以消費升級帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級”這種從未得到實(shí)證的論斷。
第二種是傳統的產(chǎn)業(yè)政策視角。這種視角往往提出具體的目標，如“制造強國”、“中國制造2025”等;具體的做法，如推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”、機器人等及其相應的國家項目和政策。從這個(gè)視角出發(fā)，中國產(chǎn)業(yè)升級的任務(wù)被定義為在若干工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)突破，然后通過(guò)政府項目的形式對這些領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)予以資助，最后由政府組織的專(zhuān)家評審并“驗收”成果。這種方式特別強調發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或“以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)”，事實(shí)上把產(chǎn)業(yè)升級等同于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
而這些角度，或多或少都沒(méi)能真正觸及中國產(chǎn)業(yè)升級的三大硬核：如何從工業(yè)發(fā)展本身去討論和理解產(chǎn)業(yè)升級的動(dòng)力、過(guò)程和機制?中國產(chǎn)業(yè)升級的內容或范圍是什么?產(chǎn)業(yè)升級的途徑是什么?
作為我國東北地區重工業(yè)和裝備工業(yè)最具代表性的企業(yè)，過(guò)去三十多年來(lái)，沈陽(yáng)機床集團從瀕臨絕境到砥礪求生再到奮力創(chuàng )新，在當前國際市場(chǎng)競爭空前激烈的后危機時(shí)期，以“抗兵相加、哀者必勝”的勇氣，開(kāi)發(fā)出了全球第一個(gè)使機床成為智能、互聯(lián)產(chǎn)品的數控系統——“i5”數控系統，甚至走在了德國工業(yè) 4.0的前面。
一個(gè)老牌國企，而且身處所謂的“東北塌陷”核心區，沈陽(yáng)機床集團卻演繹了一場(chǎng)璀璨奪目的中國工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新事件，嶄新而銳利地揭示和回答了中國產(chǎn)業(yè)升級應該做出怎樣的道路抉擇。LW
近年來(lái)，東北經(jīng)濟不振一直是社會(huì )議論熱點(diǎn)，然而老牌東北國企——沈陽(yáng)機床集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈機)卻展現出一派紅火的景象。今年一季度，沈機完全自主研發(fā)的i5智能數控機床出貨近3000臺，同時(shí)新增訂單12000臺，加上去年結轉的3000臺訂單，現在手握訂單即達到15000臺，而這還不包括今年1月份與兩家深圳企業(yè)分別簽訂的各自5000臺i5機床的合作框架協(xié)議……當國內許多工業(yè)企業(yè)為訂單發(fā)愁時(shí)，沈機上上下下卻在為“爆炸性的市場(chǎng)需求”提升產(chǎn)能而奮斗。“i5”，是沈機對其開(kāi)發(fā)的數控系統的命名，其字義來(lái)自5個(gè)英文單詞——Industry(工業(yè))，Information(信息)，Internet(互聯(lián)網(wǎng))，Intelligence(智慧)和Integration(集成)的第一個(gè)字母。這是世界上第一個(gè)智能、互聯(lián)數控系統，也是中國產(chǎn)業(yè)升級宏大背景下，中國工業(yè)正在發(fā)生的具有時(shí)代啟示意義的革命性創(chuàng )新事件。
i5數控系統的獨特性能是“智能、互聯(lián)”，它使機床在加工產(chǎn)品的同時(shí)也生產(chǎn)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳送的數據。于是，i5機床就成為一個(gè)智能終端，通過(guò)可以存儲和分析大數據的云平臺，就能夠解決成本核算、遠程操控等問(wèn)題，而且能夠提供生產(chǎn)任務(wù)調配、遠程工藝支持、產(chǎn)品定制和機床租賃等一系列服務(wù)。這些功能恰恰可以支持亟待升級的中國制造業(yè)。
今年，沈機將聯(lián)手神州數碼在全國建30個(gè)“i5”智能工廠(chǎng)。它們所有的機床將接入iSESOL云平臺，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )，成為“中國制造2025”戰略的“頭雁”。
然而，誰(shuí)能想到，僅僅4年前的2012年，沈機董事長(cháng)關(guān)錫友曾在一家德國賓館樓頂站了一夜，感覺(jué)自己就要撐不下去了，“i5成熟技術(shù)還沒(méi)搞出來(lái)，研發(fā)資金卻已花光企業(yè)的全部家底。與德國合作的項目也沒(méi)啥進(jìn)展，市場(chǎng)銷(xiāo)售又下滑……5年砸進(jìn)去11億多元，根本不知道能不能成。一旦失敗，錢(qián)就算打了水漂，作為國企負責人，我難以交代。”
一次領(lǐng)導人視察
關(guān)錫友記得很清楚，2006年7月，一位國家領(lǐng)導人到沈機視察。這位領(lǐng)導人畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機工程系，曾擔任過(guò)沈陽(yáng)機電工業(yè)局副局長(cháng)，了解機床工業(yè)，也了解沈機。在視察現場(chǎng)看到沈機所有的數控系統都依賴(lài)進(jìn)口后，他把沈機的領(lǐng)導一通“訓”：“我在沈陽(yáng)機械局的時(shí)候就做這個(gè)破鐵塊子，現在還這么做，這不是未來(lái)，沒(méi)有前途。”
關(guān)錫友還記得，這位領(lǐng)導人給他們歷數了世界信息技術(shù)的潮流，比如Photoshop幾代、蘋(píng)果系統什么的，“當時(shí)把我整得直懵，我悄悄問(wèn)領(lǐng)導你咋比我們還懂。他悄悄說(shuō)這是他個(gè)人的愛(ài)好。”然后，這位領(lǐng)導人對關(guān)錫友說(shuō)：“小關(guān)，你小子跑不了，你必須開(kāi)發(fā)數控系統。”
沈機另一位負責人追問(wèn)，這事不應該由科研單位來(lái)做嗎?領(lǐng)導人卻說(shuō)出了意味深長(cháng)的四句話(huà)：他們以領(lǐng)導為觀(guān)眾，以獲獎為目的，以論文為手段，以倉庫為最終歸宿……這事兒要干就企業(yè)自己干，最好以市場(chǎng)機制干。
關(guān)錫友認為這位領(lǐng)導人撂下的最后一句話(huà)是最狠的：“我經(jīng)過(guò)全面的調研和思考，這件事如果沈陽(yáng)機床不做，數控系統在中國就做不成。”
這次視察有著(zhù)重要的歷史背景。2006年1月，中央提出自主創(chuàng )新和建設創(chuàng )新型國家的方針。這是改革開(kāi)放以后，中國領(lǐng)導層第一次在中國的技術(shù)進(jìn)步上提倡自主創(chuàng )新，從而引起巨大的社會(huì )反響。
不管沈機的管理者們當時(shí)怎么想，領(lǐng)導人在視察時(shí)下的“命令”引起了省市領(lǐng)導的高度重視。隨后，省市的一把手輪番到沈機調研，還專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了全國專(zhuān)家座談會(huì )，目的就想弄明白一件事，如果開(kāi)發(fā)數控系統，到底還缺什么?但實(shí)際情況不是沈機還缺什么，而是什么都沒(méi)有，沒(méi)核心技術(shù)、沒(méi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、沒(méi)研發(fā)團隊、沒(méi)研發(fā)資金來(lái)源……
在政府決策上起到關(guān)鍵作用的，是兩年前已經(jīng)過(guò)世的沈陽(yáng)市原市長(cháng)李英杰。他數次到沈機開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，聽(tīng)取匯報。雖然他自己并不懂數控技術(shù)，但李市長(cháng)堅持“要干就干最先進(jìn)的技術(shù)”，否定了其他方案，決定開(kāi)發(fā)采用數字總線(xiàn)技術(shù)的數控系統。
為了獲得技術(shù)來(lái)源，已患癌癥的李英杰親赴歐洲與A公司會(huì )談。A公司老板答應合作后，兩次來(lái)中國與沈機領(lǐng)導進(jìn)行商務(wù)談判，最后與關(guān)錫友談成一個(gè)合作開(kāi)發(fā)數控系統的方案。但是，雖然A公司有軟件技術(shù)、數控技術(shù)和伺服技術(shù)，但是沒(méi)有伺服系統所必要的電機技術(shù)。于是關(guān)錫友又把世界知名電機制造廠(chǎng)商日本安川公司拉進(jìn)合作，加上沈機自己和中科院計算所，形成了一個(gè)“三國四方”的合作開(kāi)發(fā)計劃。
在向李英杰市長(cháng)匯報開(kāi)發(fā)計劃時(shí)，他問(wèn)關(guān)錫友需要多少錢(qián)。關(guān)錫友回答說(shuō)怎么也要一年一個(gè)億。李市長(cháng)說(shuō)行，每年給沈機1億元，連續給4年，用于開(kāi)發(fā)數控系統。不過(guò)，到第二年要給錢(qián)時(shí)，李市長(cháng)變卦了，對關(guān)錫友說(shuō)：“不行，錢(qián)不能都由我出。我出一半你出一半，市里每年給5000萬(wàn)，你集團拿5000萬(wàn)，你要是自己不出錢(qián)你就不心疼。”李英杰市長(cháng)給關(guān)錫友下達了三項任務(wù)——打基礎、建隊伍、五年后產(chǎn)業(yè)化。
從事后看，政府對沈機研發(fā)數控系統起到重要作用——促使研發(fā)項目上馬，對項目予以資助，而同樣重要的是政府沒(méi)有干預項目執行的過(guò)程。
“不務(wù)正業(yè)”的朱志浩
就在關(guān)錫友接受開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程中，他便開(kāi)始尋找能夠領(lǐng)軍開(kāi)發(fā)數控系統的人選。當時(shí)不僅從沈機內部找不到這樣的技術(shù)人才，就是放眼全國也很難找到。關(guān)錫友后來(lái)回憶說(shuō)：“我在找這些帶頭人時(shí)是這樣想的，誰(shuí)能告訴我過(guò)去5到10年你啥干錯了，我可能就選擇你了。但是我基本走遍之后就是找不到這個(gè)人。”
他要找的實(shí)際上是這樣一個(gè)人：既有足夠的技術(shù)和經(jīng)驗積累，又沒(méi)有被外國技術(shù)束縛住思維。
關(guān)錫友最后想到的人選是朱志浩，即在上海磁懸浮項目上助了他一臂之力的師兄。朱志浩，1965年生，上海人，1987年同濟大學(xué)機械學(xué)院畢業(yè)后留校任教。由于對寫(xiě)論文、評職稱(chēng)不感興趣，朱志浩在學(xué)校里一直是個(gè)邊緣人物，直到2015年從同濟大學(xué)辭職，他仍然是高級工程師的職稱(chēng)。
朱志浩個(gè)性倔強，“不務(wù)正業(yè)”是因為機床本身對他的吸引力更大，“一聞到機油的味道就興奮”。1986年，同濟大學(xué)從德國INDEX購買(mǎi)了一臺配有西門(mén)子數控系統的車(chē)銑復合機床，是當時(shí)全中國境內最先進(jìn)的，而這臺機床的對接人正是還在讀本科的朱志浩。
1987～1988年趕上世界銀行貸款，大量的數控機床設備進(jìn)入中國，朱志浩在上海給全國的機床用戶(hù)開(kāi)培訓班，每堂課都爆滿(mǎn)。不僅如此，西門(mén)子最早三年進(jìn)入中國的數控資料都是朱志浩和他的學(xué)生們一起翻譯的，他用了整整一年的時(shí)間把這些資料從頭到尾認真看了一遍，打下了深厚的底子。
實(shí)際上，關(guān)錫友在2006年就找過(guò)朱志浩，試探性地問(wèn)他：“我們自己做數控系統行不行?”朱志浩明確表示不行，并給出了四個(gè)理由：國內外在數控知識和經(jīng)驗上差距太大;國內市場(chǎng)早已被外國產(chǎn)品牢牢占據;國內沒(méi)有基礎的軟硬件供應鏈，芯片、計算機技術(shù)的源頭都不在國內;國企的研發(fā)投入連續性無(wú)法保障。雖然被潑了一盆冷水，2007年7月已經(jīng)在國內數控界走了一圈的關(guān)錫友，還是再一次回母校找到朱志浩。
關(guān)錫友對朱志浩有信任感，他說(shuō)老朱對所有的進(jìn)口復雜設備都敢動(dòng)手修，一般人是不敢的。他再次向朱志浩提出開(kāi)發(fā)數控系統，說(shuō)錢(qián)都給了不做不行，無(wú)論如何這5000萬(wàn)元今年得花了。關(guān)錫友對朱志浩亮了“底牌”:市場(chǎng)由沈機負責解決，“三國四方”合作模式負責解決技術(shù)問(wèn)題，每年投入研發(fā)1個(gè)億，連續四年。
這一次，朱志浩動(dòng)心了。隨后，與關(guān)錫友一行人赴歐洲考察A公司的技術(shù)。
A公司成立于1974年，是全球數控系統、高速銑床和CAM軟件的主要生產(chǎn)商之一。它的數控系統采用的是世界一流的數字總線(xiàn)技術(shù)，并且基于最新的PC系統平臺。這些最新的技術(shù)不免讓朱志浩也激動(dòng)了一把，答應回國后就開(kāi)始組建團隊著(zhù)手開(kāi)發(fā)數控系統。
不過(guò)，朱志浩也向關(guān)錫友提出了幾個(gè)條件：第一，什么時(shí)候能開(kāi)發(fā)成功不知道，一不能逼，二不能管;第二，一定要從基礎做起，堅決不能糊弄出來(lái);第三，團隊要放在上海，不能放在沈陽(yáng)，因為在上海更容易找到專(zhuān)業(yè)的人才，要留給自己打造團隊的空間。
回國后，朱志浩找了當年自己的同班同學(xué)、也在同濟大學(xué)任教的樊留群教授，一方面朱志浩邀請他做團隊的顧問(wèn)，另一方面拜托他介紹幾個(gè)學(xué)生來(lái)團隊工作。朱志浩選人的標準很簡(jiǎn)單：年輕人、能干事、沒(méi)有被“框框”束縛住。這個(gè)“框框”，就是指中國開(kāi)發(fā)數控系統長(cháng)期以來(lái)把國外技術(shù)作為唯一技術(shù)源頭，用反匯編的方式反向開(kāi)發(fā)的思維定式。
于是，樊留群教授推薦了5個(gè)自己指導過(guò)的研究生，再加上從沈陽(yáng)合資公司調派過(guò)來(lái)的兩個(gè)人，一個(gè)由2位老師、7位新畢業(yè)研究生組成的研發(fā)團隊有了雛形。
值得一提的是，這7個(gè)年輕人全都是數控機床的外行，專(zhuān)業(yè)背景有系統工程、軟件、微電子、電子控制、電力拖動(dòng)，在進(jìn)入團隊之前，他們連數控系統是什么都不知道。整個(gè)團隊里了解數控系統的只有兩位老師，這樣的團隊構成也使得上海團隊形成了一種不同于其他企業(yè)內研發(fā)機構的文化和組織方式，“老師帶學(xué)生”的方式在這個(gè)團隊里被傳承下來(lái)。
開(kāi)放平臺的歷史機遇
數控是一種借助數字化信息對機械運動(dòng)及加工過(guò)程進(jìn)行控制的方法。數控系統是指為實(shí)現數字控制功能而設計的一套解決方案，一般數控系統由三大部分組成：控制系統、伺服系統和位置測量系統。從數控系統的發(fā)展軌跡來(lái)看，一個(gè)大的趨勢是，數控系統的體系結構從原有的專(zhuān)用嵌入式的封閉系統，逐步向通用開(kāi)放的PC平臺系統轉變。
嵌入式系統是一種為特定應用而設計的專(zhuān)用計算機系統，其特點(diǎn)是專(zhuān)用性強，相對封閉，系統資源有限。嵌入式系統的這些特征深深影響到數控系統的開(kāi)發(fā)，在此技術(shù)軌道上，先進(jìn)入者對后進(jìn)入者形成了很高的技術(shù)和資產(chǎn)壁壘，后進(jìn)入者想要開(kāi)發(fā)數控系統是非常困難的，不僅缺乏有效的供應鏈，還會(huì )因為缺乏技術(shù)積累容易被領(lǐng)先者扼殺在“搖籃”里。這就是中國在上世紀80～90年代靠技術(shù)引進(jìn)和市場(chǎng)洞開(kāi)的條件下怎么也做不出數控系統的原因，也是朱志浩在2006年對自主開(kāi)發(fā)國產(chǎn)數控系統沒(méi)有信心的主要原因之一。
PC平臺的系統相比于嵌入式系統，最本質(zhì)的區別在于軟硬件的結合程度，嵌入式系統的軟硬件結合非常緊密，而PC系統則可實(shí)現軟硬件分離。這就意味著(zhù)數控系統制造商可以直接在個(gè)人計算機的基礎上進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，不用在硬件設計和建立供應鏈上花精力。而且PC系統平臺擁有更優(yōu)越的計算能力，硬件的升級換代更快。
A公司的數控系統就是采用的PC系統平臺，它讓朱志浩興奮，因為它為后進(jìn)入者帶來(lái)一個(gè)繞開(kāi)嵌入式系統領(lǐng)先者優(yōu)勢的機會(huì )：可以外購PC主板(CPU)，不需要專(zhuān)門(mén)設計硬件并擁有專(zhuān)門(mén)的芯片供應商，于是可以把更多的精力集中于算法的研究和軟件的開(kāi)發(fā)。
2007年10月，沈陽(yáng)機床集團設計研究院有限公司上海分公司正式成立，朱志浩擔任研究院副院長(cháng)，全權負責上海分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海團隊)。公司成立后，7名技術(shù)開(kāi)發(fā)人員也立即進(jìn)入了高強度的學(xué)習階段。第一站是沈陽(yáng)機床集團的車(chē)間現場(chǎng)，在那里，他們第一次對數控機床是什么有了客觀(guān)的概念。一個(gè)月后，7人又被派去歐洲A公司接受數控系統的基礎知識培訓。
這種學(xué)習方式，讓剛畢業(yè)的年輕人從一開(kāi)始就接觸到了數控系統最本源的理論，從而形成了一種原始的、沒(méi)有框架的、最基礎的創(chuàng )新的可能性。在后來(lái)的開(kāi)發(fā)中，大家敢在基礎的理論上發(fā)揮想象，發(fā)散性的思維，也在這個(gè)過(guò)程中被慢慢培養起來(lái)。
2008年1月，完成培訓回國后，上海團隊即刻投入到合資公司的產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)當中。合作開(kāi)發(fā)中，由A公司打包向上海團隊提供底層技術(shù)，包括控制系統、總線(xiàn)、驅動(dòng)器和接口等。但所有的數據和代碼一律不向中方開(kāi)放，唯一開(kāi)放的內容是人機界面和譯碼的一部分，上海團隊可以在對方提供的開(kāi)發(fā)包上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但這些工作都沒(méi)有涉及到數控系統最核心的部分，只是邊緣性開(kāi)發(fā)，例如修改用戶(hù)界面中的文字或圖標顏色。
除此之外，A公司的高層還對上海團隊有很強的防范心理，拒絕與中方的技術(shù)人員探討任何有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的細節，同時(shí)也禁止他們的工程師對這方面的內容做出介紹。
經(jīng)過(guò)大半年的合作，上海團隊深刻地意識到“市場(chǎng)換技術(shù)”的方式其實(shí)根本沒(méi)有換來(lái)技術(shù)，因為外方根本就不會(huì )把核心技術(shù)交給自己。想要掌握核心技術(shù)，就只有自主研發(fā)一條路可以走。
真正導致雙方矛盾激化的焦點(diǎn)在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念。朱志浩與機床用戶(hù)打交道近20年，他堅持認為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要面對客戶(hù)，這樣產(chǎn)品才能賣(mài)出去。而A公司一直占據高端市場(chǎng)，完全站在產(chǎn)品的角度看問(wèn)題，完全不管中國市場(chǎng)是否接受，專(zhuān)注于高精尖技術(shù)。
2008年下半年，朱志浩私下詢(xún)問(wèn)團隊成員，如果完全自己做一個(gè)數控系統有沒(méi)有把握，已經(jīng)具備一定基礎知識的開(kāi)發(fā)人員回答說(shuō)，可以，但是需要時(shí)間。于是，朱志浩決定甩開(kāi)A公司自己干。不過(guò)，這樣做就讓關(guān)錫友不得不經(jīng)歷一個(gè)“漫長(cháng)”的等待過(guò)程。
令人崩潰的“漫長(cháng)”等待
2008年下半年，朱志浩決定自主開(kāi)發(fā)數控系統，并開(kāi)始組建一個(gè)完全進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)的團隊，除了原先的幾位“元老”，又招進(jìn)更多的新人。因為當時(shí)受到和A公司的合同束縛，這個(gè)新團隊只能悄悄地進(jìn)行“地下”開(kāi)發(fā)工作，每次有A公司或者沈機的領(lǐng)導來(lái)視察，朱志浩就給這個(gè)小團隊放假，或把門(mén)鎖上。直到后來(lái)老莫(A公司老板)和老朱干掰了以后，老莫才明白他們在走自己的路。
從2008年下半年開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)，差不多4年時(shí)間里，朱志浩并沒(méi)有什么特別苦惱的事，他說(shuō)真正的問(wèn)題是得一步步走下去，“沈機這邊真沒(méi)有給我們特別大的壓力，壓力都是關(guān)老板去扛著(zhù)了。”但是朱志浩坦白地說(shuō)，那時(shí)應該怎么走、能走到什么程度，心里是沒(méi)有譜的。
面臨巨大的不確定性，只有一件事是肯定的，就是與外國企業(yè)的合作是一條死路。朱志浩說(shuō)，因為關(guān)錫友最初也沒(méi)想到數控系統完全可以自己做出來(lái)，“所以他一直說(shuō)我是在偷偷地干。”但不論怎樣，關(guān)錫友仍然堅持對朱志浩的信任和承諾：不干預。
對此，朱志浩深感這種信任的寶貴和難得，直到2015年6月還說(shuō)：“如果過(guò)程中間關(guān)錫友被換掉了，我們就夭折了。我做的這七八年中，我身邊的朋友不斷跟我說(shuō)這個(gè)，問(wèn)我孤注一擲值不值得，國有企業(yè)的領(lǐng)導說(shuō)換就換了。換了就沒(méi)有第二個(gè)人會(huì )以這種模式同意你這么做下去。”
從2007年到2012年，上海團隊處于完全的埋頭研發(fā)狀態(tài)。5年間，關(guān)錫友除了等待結果，沒(méi)有任何其他辦法。尤其是2012年，是關(guān)錫友最難過(guò)的一年：對數控開(kāi)發(fā)項目的投資已經(jīng)是第5年，上海團隊已經(jīng)花掉五六億元，沈陽(yáng)的庫房里還有一堆做實(shí)驗報廢的機床，但關(guān)錫友卻看不到成果。
“老朱找我說(shuō)又沒(méi)錢(qián)了，還要3800萬(wàn)，我問(wèn)你都花哪去了?這也看不著(zhù)啊，他那除了計算機啥也沒(méi)有。他說(shuō)廢品都給扔了，我說(shuō)你得留著(zhù)啊，審計要查就跟他說(shuō)花這上面了啊……我不知道老朱承擔了多少壓力，我承擔的壓力就是沒(méi)法交待。”
關(guān)錫友甚至琢磨著(zhù)把項目斷掉。他說(shuō)：“后來(lái)我著(zhù)急了，就跟老朱說(shuō)，別人都能拼(湊)，你咋不能拼(湊)一個(gè)呢?老朱就是不干。他說(shuō)他不做假的，就是要整一個(gè)真的。2012年從德國回來(lái)我就告訴自己，豁出來(lái)了，就再給老朱他們投一年吧。”
“i5”誕生
當上海團隊于2008年下半年開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)時(shí)，他們把數控系統的核心研發(fā)項目命名為Nut(i5最初的工程代號)。這個(gè)名稱(chēng)包含著(zhù)兩層含義。
第一層含義是美國俚語(yǔ)中的“傻瓜”，因為在和A公司的合作過(guò)程中，中方的開(kāi)發(fā)人員經(jīng)常感到對方把自己當傻子一樣糊弄;
第二層含義則是“堅果”，上海團隊不信自己啃不下來(lái)這顆堅果。
結果沒(méi)有懸念，上海團隊開(kāi)發(fā)的數控系統成功了。
2010年12月，上海團隊突破了整體系統架構。
2010年12月，第一套Nut實(shí)驗系統測試成功。
2011年6月，第一臺Nut樣機成功搭載在VMC(立式加工中心)系列機床上。
到2012年，上海團隊開(kāi)始著(zhù)手推進(jìn)整個(gè)系統的工程化開(kāi)發(fā)，第一臺自主研發(fā)的數控車(chē)床產(chǎn)品和第一臺數控銑床產(chǎn)品前后測試成功。
如果你想從上海團隊開(kāi)發(fā)數控系統的過(guò)程中找到“壯舉”，你會(huì )失望的。從2008年到2012年，上海團隊做的就是開(kāi)發(fā)出一個(gè)一個(gè)的算法，寫(xiě)出一行一行的代碼，然后把一個(gè)一個(gè)的“空格”填滿(mǎn)。截止到2011年年底，上海團隊一共進(jìn)行了1917個(gè)大小版本的數控系統更新，累計了1032條測試用例。
其中，數控核心部分擁有整體代碼20余萬(wàn)行，核心代碼2萬(wàn)行，核心算法50余個(gè)。在伺服驅動(dòng)控制技術(shù)上擁有核心代碼2萬(wàn)余行，核心算法20余個(gè)。大部分組件及算法因為保密沒(méi)有申請著(zhù)作權或專(zhuān)利，申請了軟件著(zhù)作權的非涉密組件有10項，還為3種獨創(chuàng )的算法申請了發(fā)明專(zhuān)利。經(jīng)過(guò)4年的努力，上海團隊攻克了框架里的每一項技術(shù)，做出了所有的算法，寫(xiě)出了所有的代碼。
中國過(guò)去“引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)”大多不成功的原因之一，是沒(méi)有人愿意轉讓這些凝聚著(zhù)開(kāi)發(fā)者自己經(jīng)驗和訣竅的“技術(shù)”。但更重要的原因，恐怕是這些 “技術(shù)”的不可轉讓性。由于代碼及其所反映的算法是開(kāi)發(fā)者能力的體現，比如策略以及經(jīng)驗，所以開(kāi)發(fā)者即使把代碼告訴給技術(shù)接受方，后者也不明白為什么這樣寫(xiě)，除非自己在做研發(fā)。
因此，“引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)”只有在一種條件下才能成功：引進(jìn)者自己通過(guò)自主研發(fā)積累起相當的技術(shù)能力，并且把引進(jìn)的技術(shù)服務(wù)于自主研發(fā)。
比如，朱志浩之所以讓關(guān)錫友等待到快要崩潰的地步，就是因為“一根筋”的他和上海團隊要把自己定義的架構中的所有“空格”都由自己填滿(mǎn)。于是，不是過(guò)程中的任何事件，而是這個(gè)過(guò)程本身，成為中國工業(yè)技術(shù)史上的一個(gè)偉大壯舉——這是中國第一個(gè)這樣做出來(lái)的數控系統。
上海團隊的成功密碼
成功不是撞大運撞出來(lái)的。從事后看，有三個(gè)要素決定了上海團隊的成功，它們被證明是正確有效的指導思想、開(kāi)發(fā)戰略和行動(dòng)原則。
其一，開(kāi)發(fā)戰略。
“Nut”的指導思想來(lái)自朱志浩長(cháng)期形成的理念：要站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。朱志浩其實(shí)一直有危機感，他特別害怕他們開(kāi)發(fā)的數控系統“一出來(lái)就被別人拍死在沙灘上”。能不能活下去，只能看用戶(hù)是否接受。
朱志浩說(shuō)：“那么用戶(hù)為什么接受你?如果你和別人都一樣肯定和別人沒(méi)法比，就是說(shuō)你做的東西能幫用戶(hù)解決什么問(wèn)題?”這樣，上海團隊就形成了一個(gè)不是掛在墻上的理念：他們的產(chǎn)品到了用戶(hù)那里就一定要超出用戶(hù)的預期，其衡量標準就是一個(gè)基本原則：要比用戶(hù)原來(lái)使用的機床“好那么一點(diǎn)點(diǎn)”。
這個(gè)理念是一個(gè)樸素的想法，但它能夠使上海團隊不去關(guān)注與領(lǐng)先者的“技術(shù)差距”，也不去關(guān)注領(lǐng)先者是怎么做的，而是集中關(guān)注自己怎么做出來(lái)一個(gè)有用的數控系統。“比別人的好一點(diǎn)點(diǎn)”，實(shí)際上就是上海團隊的技術(shù)研發(fā)戰略，樸素、簡(jiǎn)單，但卻包含極其強大的邏輯和力量。
其二，沒(méi)有被框子束縛的團隊。
都來(lái)自機床及其數控系統之外的專(zhuān)業(yè)。這樣的優(yōu)勢在于：
一方面，團隊年輕成員們是從本源和最基礎的地方開(kāi)始接觸機床數控系統的，沒(méi)有既定的觀(guān)念和概念束縛;
另一方面，他們都具有與數控相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景和知識基礎。
因此，這些年輕工程師，
一是從來(lái)沒(méi)有對外國領(lǐng)先者的恐懼;
二是從來(lái)沒(méi)有必須按什么套路或技術(shù)特征來(lái)解決問(wèn)題的意識;
三是這些多數來(lái)自信息技術(shù)其他領(lǐng)域的年輕人，其選擇的技術(shù)路線(xiàn)和解決方案會(huì )自發(fā)地向信息技術(shù)的計算機和網(wǎng)絡(luò )主流靠攏。
其三，只做用于沈機機床的非廣譜數控系統。
從一開(kāi)始，上海團隊就把數控系統的研發(fā)方向限定為只適配于沈機的機床，即非廣譜的數控系統。這是一個(gè)后進(jìn)入者的現實(shí)選擇。外國數控系統巨頭提供的數控系統是針對所有的機床企業(yè)，即廣譜系統。上海團隊知道自己在短期內在廣譜系統上拼不過(guò)那些巨頭，利用被廣譜系統犧牲掉的專(zhuān)用效率的市場(chǎng)縫隙，專(zhuān)攻用戶(hù)最關(guān)心的速度、效率、精度。
在這個(gè)語(yǔ)境中，沈機提供的支持就愈發(fā)顯現出強大：
第一，他們在機床領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗積累成為上海團隊開(kāi)發(fā)數控系統的機床經(jīng)驗基礎;
第二，沈機每年銷(xiāo)售2萬(wàn)多臺數控機床，是數控系統的一個(gè)“巨大”市場(chǎng)，上海團隊的系統不用發(fā)愁剛從實(shí)驗室出來(lái)就可能被槍斃;
最后是一個(gè)“意外”，由于專(zhuān)注適配沈機的機床，最終開(kāi)發(fā)出來(lái)的數控系統與機床的機械結構高度耦合，為智能、互聯(lián)提供了絕妙的技術(shù)條件。
產(chǎn)業(yè)升級“水到渠成”
當在2013年被證明可用之后，甚至當2014年2月在上海機床展上正式推出之后，“i5”數控機床并沒(méi)有得到業(yè)內專(zhuān)家的認可，但用戶(hù)的反饋仍然給了沈機信心。“i5”數控機床進(jìn)入市場(chǎng)的先驅用戶(hù)是那些民營(yíng)制造企業(yè)，那些老板們很現實(shí)，只要機器好用就行，沒(méi)有什么“發(fā)那科”、“西門(mén)子”情結。
外國巨頭的反應非�？�。發(fā)那科原來(lái)給沈機的立式加工中心配套的數控系統，價(jià)格是一套9萬(wàn)多元，多年來(lái)從未動(dòng)過(guò)。當i5數控系統在沈機的“市場(chǎng)” 上開(kāi)始替代發(fā)那科的系統后，發(fā)那科于2015年4月發(fā)狠把這款系統直降到7萬(wàn)元，降幅達20%多，而且降價(jià)趨勢還在繼續�？梢钥隙�，i5數控系統為中國工業(yè)節省的成本很快就會(huì )大大超過(guò)開(kāi)發(fā)它的研發(fā)投入。
“以前中國那么多家企業(yè)都在做數控，也沒(méi)見(jiàn)這些巨頭有什么動(dòng)靜，也許是覺(jué)得中國沒(méi)戲吧。”到2015年，西門(mén)子和發(fā)那科都已經(jīng)在重點(diǎn)關(guān)注沈機。發(fā)那科的代理商告訴關(guān)錫友，“我們現在每個(gè)月要開(kāi)一次會(huì )，跟蹤你們最新的東西。”駐沈陽(yáng)的西門(mén)子首席代表定期訪(fǎng)問(wèn)沈機，并悻悻地對關(guān)錫友說(shuō)，i5智能數控系統的概念應該產(chǎn)生于西門(mén)子，而不是沈陽(yáng)機床集團。
最高的“獎勵”來(lái)自老莫(A公司老板)，看完2015年機床展后對關(guān)錫友說(shuō)的一句話(huà)：“關(guān)，你做成了!”
2015年下半年是中國經(jīng)濟增長(cháng)放緩非常明顯的時(shí)候，全球的機床工業(yè)都在經(jīng)歷衰退，中國機床工業(yè)也被認為是出現產(chǎn)能過(guò)剩。而“i5”數控機床的銷(xiāo)量，卻在這時(shí)“逆勢上揚”?
何況，“i5”是一個(gè)新進(jìn)入市場(chǎng)的數控系統，在通常情況下，新進(jìn)入者的數控系統需要經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)多年互動(dòng)的改進(jìn)，才可能站穩腳跟，逐步擴大銷(xiāo)售。“i5”數控機床推出后的第二年就開(kāi)始暢銷(xiāo)，確實(shí)算個(gè)不大不小的奇跡。原因有三：新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新商業(yè)模式。
新產(chǎn)品。“i5”數控系統的出世，激發(fā)起沈機的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力。2015年，沈機針對“i5”數控系統開(kāi)發(fā)了一系列的新產(chǎn)品：比如i5M1智能高速鉆攻中心，i5T1通用型智能車(chē)床，i5M8智能五軸立式加工中心……雖然許多產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)不足一年，但也足以說(shuō)明“i5”數控系統帶來(lái)的“化學(xué)反應”。
新市場(chǎng)。“i5”數控機床目前的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)，不是被外國數控系統主導的大用戶(hù)，而是邊緣市場(chǎng)用戶(hù)。“i5”數控機床的已有用戶(hù)主要分布在江浙地區和珠三角一帶(零星用戶(hù)已遍及全國)，以民營(yíng)企業(yè)為主，用戶(hù)總數已達數百家。如前所述，這些企業(yè)非�，F實(shí)，不管數控系統是不是外國的，只要機床能幫它們增值、好用就買(mǎi)，而且再買(mǎi)。
例如，浙江片區用戶(hù)的重復購買(mǎi)率達到64%。珠三角地區的用戶(hù)集中在3C(通信和消費電子)行業(yè)。在蘋(píng)果手機iPhone的帶動(dòng)下，智能手機紛紛開(kāi)始采用金屬機身，于是機床開(kāi)始取代注塑機，逐漸形成3C行業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈。據不完全統計，廣東地區用于加工電子產(chǎn)品金屬機身的機床就多達30萬(wàn)臺。
沈機專(zhuān)門(mén)為3C行業(yè)量身定制了M1智能高速鉆攻中心，其加工精度、效率與使用發(fā)那科和西門(mén)子數控系統的機床不相上下，而且占地面積小，成為“i5”數控機床銷(xiāo)量增長(cháng)的主力。
新商業(yè)模式。i5數控機床在市場(chǎng)放緩時(shí)銷(xiāo)量迅速增加的另一個(gè)主要原因是沈機開(kāi)始采用新的商業(yè)模式：租賃。機床采取租賃方式并不容易，最難的是無(wú)法對用戶(hù)進(jìn)行準確的成本核算，租金難定。“i5”數控機床以其智能、互聯(lián)的特性解決了這個(gè)難題，所以成為世界上第一個(gè)可以采用租賃方式大批量供貨的機床。
2015年下半年，3C行業(yè)的訂單驟然下降，很多民營(yíng)企業(yè)不愿意冒風(fēng)險購置機床設備，于是沈機的租賃模式受到歡迎，它使制造企業(yè)可以在有訂單的時(shí)候租賃機床進(jìn)行生產(chǎn)，行情不好時(shí)可以退還機床，轉向其他行業(yè)。因此，即使整個(gè)行業(yè)呈現下滑趨勢，沈機i5數控機床的銷(xiāo)售量依然有增無(wú)減。2015年下半年，在珠三角地區以租賃形式售出的數控機床占到了總銷(xiāo)量的80%。
發(fā)人深思的是，新的商業(yè)模式反過(guò)來(lái)又對產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了影響。例如沈機針對租賃模式專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的M8系列產(chǎn)品，特點(diǎn)是機床機身架構不變，但工作臺及其功能部件可以拆卸重構，于是一個(gè)機身可以變成8個(gè)機種，包括鉆攻、臥式車(chē)銑、立式車(chē)銑、倒立車(chē)、五軸聯(lián)動(dòng)等，可以加工非常不同的產(chǎn)品。
開(kāi)發(fā)這種快速可重構機床的目的是適應租賃方式下的靈活性，一個(gè)用戶(hù)完成某種產(chǎn)品加工之后既可以自行更換工作臺以加工另一種產(chǎn)品，也可以在某個(gè)用戶(hù)完成自己的加工任務(wù)退租后，由沈機拉回機床更換工作臺，再租給另一家用戶(hù)加工其他的產(chǎn)品。
在對i5數控機床的需求出現爆炸式增長(cháng)的同時(shí)，市場(chǎng)對沈機原有型號機床的需求卻劇減。這個(gè)變化趨勢發(fā)生在整個(gè)機床工業(yè)和沈機都面臨虧損的困難關(guān)頭。關(guān)錫友顯然把加大產(chǎn)品結構調整力度看作是扭轉逆勢的唯一出路，于是他在2015年年末下了一道讓全集團瞠目的命令：2016年i5數控機床要干到2萬(wàn)臺。
這意味著(zhù)沈機的數控機床將以采用“i5”系統為主，外國數控系統在中國多年來(lái)的最大用戶(hù)將“淪陷”給中國的數控系統。
2016年注定是“關(guān)老大”、“朱老師”和整個(gè)沈陽(yáng)機床集團的繁忙一年。年初時(shí)，甚至連沈機管理層的多數人都不相信2016年能干到2萬(wàn)臺i5機床，但現在這種懷疑已經(jīng)煙消云散，只剩下克服產(chǎn)能“瓶頸”的甜蜜煩惱了。
【“逆襲”的中國數控機床】相關(guān)文章：
傳統勢力逆襲電商01-11
食品企業(yè)逆襲的四大戰略03-03
數控機床的知識02-28
國債逆回購怎么操作-國債逆回購收益計算03-31
數控機床光柵的介紹03-26
數控機床的維修技巧02-27
數控機床機械部件03-06