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企業(yè)團隊精神的重要作用
企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個(gè)團結、不斷進(jìn)取的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績(jì)效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過(guò)程中領(lǐng)導層、決策層的重要管理目標之一。下面小編整理的企業(yè)團隊精神的重要作用，歡迎閱讀收藏。
1 新形勢下如何理解企業(yè)的“團隊精神”
“團隊精神”就是在數十年的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習、思考和摸索，以及眾多企業(yè)管理精英的研究中，形成的基本相應的共識。即在一個(gè)企業(yè)中，由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設的引導作用，而逐步培養和打造出的全體員工自覺(jué)圍繞企業(yè)的短、中、長(cháng)期目標而形成的高度團結協(xié)作、互相幫助和激勵、共克難關(guān)、共同進(jìn)取，共擔風(fēng)險、共享利益，共同呵護企業(yè)的聲譽(yù)和利益，把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時(shí)時(shí)保持爭強好勝，勇于參與社會(huì )和市場(chǎng)競爭的良好狀態(tài)，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)的一個(gè)良好的精神面貌和狀態(tài)。
2 良好的團隊精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng )新開(kāi)拓
經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期的培養而形成的良好團隊和團隊精神是非常難得的，在企業(yè)內部，一支具有良好團隊精神的團隊，將給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)具有強大生命力、凝聚力、創(chuàng )造力的發(fā)展后勁，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中，形成較強的合力、競爭力和抗風(fēng)險的能力。
作為企業(yè)的一員，自愿加入一個(gè)集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時(shí)候，他(她)都將會(huì )愿意為這個(gè)集體的發(fā)展和進(jìn)步而努力拼搏和積極付出。在這個(gè)團隊中，培養和引導好團隊中的每個(gè)成員形成團結和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關(guān)懷、誠信待人、能力互補、攻堅克難、同舟共濟、責任共擔、利益共享的良好團隊精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個(gè)團隊里，當一位員工取得一定成就時(shí)，大家都為之高興，并互相激勵。員工都將從自我做起，共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展付出自己的努力，默默奉獻自己的一份力量。
眾所周知，任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開(kāi)人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當前我國提出的“實(shí)現兩個(gè)100年的中國夢(mèng)”的重要奮斗目標，有著(zhù)極其深遠的意義，其倡導人們在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，要以人為本，堅持可持續發(fā)展，堅持社會(huì )共同進(jìn)步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標。一個(gè)國家要做到這樣，一個(gè)企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團體的力量、團隊的作用為企業(yè)的目標和任務(wù)而服務(wù)。
良好的團隊精神，積極有效的團隊合作對企業(yè)起著(zhù)非常重要的作用。有資料顯示，不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內部不團結、員工關(guān)系不和諧，沒(méi)有形成一個(gè)團結的集體和良好的團隊。
據調查，當今全球500強企業(yè)以及國內的在20世紀80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè)，始終注重團隊作用的培養和發(fā)揮，始終把團隊建設擺在突出位置，如海爾集團等一批知名企業(yè)，由于特別重視企業(yè)團隊建設、重視企業(yè)文化建設，注意發(fā)揮團隊精神的積極作用，他們已經(jīng)或正在享受著(zhù)通過(guò)團隊精神的努力拼搏、不斷進(jìn)取而給企業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。福能聯(lián)美集團創(chuàng )建20多年來(lái)，取得了良好業(yè)績(jì)，贏(yíng)得了同行的贊許、員工的信賴(lài)，這其中傾注了一個(gè)團隊(包括善于領(lǐng)導決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務(wù)層)的不懈努力，這樣一支目標責任明確、團結進(jìn)取的良好團隊，使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車(chē)道。不難看出，這其中除了決策領(lǐng)導層核心人物的自身典范引導作用外，企業(yè)內部上下團結拼搏、通力協(xié)作的團隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。
3 認真培養、努力打造具有良好團隊精神的一流企業(yè)
時(shí)至今日，努力培養和打造一支具有良好團隊精神的企業(yè)，早已形成共識，如果一個(gè)企業(yè)不重視內部團隊精神的培養，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，自然形成不了合力，其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內部培養出一支具有良好團隊精神的隊伍應考慮以下幾點(diǎn)。
首先，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導管理決策層的核心人物至關(guān)重要。領(lǐng)導的權威是建立在其以身作則、率先垂范基礎上的，當然還應該有計劃、有目標、有規則地逐步訓練員工的團隊意識，使企業(yè)內部步調一致，在企業(yè)目標和行為準則的規范下，自覺(jué)培養該團隊成員的行為規范和處事準則，這是一個(gè)良好的團隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規范，對企業(yè)打造良好的團隊精神具有積極作用。當然，企業(yè)中的管理層、領(lǐng)導層，尤其是企業(yè)的核心領(lǐng)導層要有愛(ài)崗敬業(yè)之心、嚴于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達之胸懷，那么，該企業(yè)這個(gè)團隊就一定能帶好，團隊中必將形成團結、不斷進(jìn)取的精神。
其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰斗力，除了要保持高度團結外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時(shí)交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，制定本企業(yè)的行為規范和行為準則。如果企業(yè)或團隊的目標與員工個(gè)人的目標較為一致的時(shí)，企業(yè)對員工就有凝聚力，員工對企業(yè)就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創(chuàng )新力、開(kāi)拓力就會(huì )展現出來(lái)，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
第三，企業(yè)應重視培養和營(yíng)造一個(gè)團結、自信、進(jìn)取的氛圍，讓員工樹(shù)立自信、自強、勇于超越自我的意識和行為。要達到這一目的，應注意以下幾點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導和管理層在管理過(guò)程中，要堅持以人為本。對員工除了要關(guān)心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，應讓每個(gè)員工充分感受到，由于自己的努力而換來(lái)的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發(fā)展、開(kāi)拓、創(chuàng )新所帶來(lái)的成果。注意情感投資，以情留人，以企業(yè)文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業(yè)的每個(gè)團隊成員共同享受企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所取得的成果，打造一支上下團結協(xié)調、步調一致的一流團隊。
拓展閱讀
團隊精神
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
作用
1．目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對團隊中的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。
2．團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3．促進(jìn)激勵功能
團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4．實(shí)現控制功能
在團隊里，不僅隊員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂�；由控制個(gè)人行為，轉向控制個(gè)人的意識；由控制個(gè)人的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
重要性
1、團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設能進(jìn)一步節省內耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責任，應該找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣就會(huì )減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
影響因素
1. 團隊精神的基礎——揮灑個(gè)性
團隊業(yè)績(jì)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團隊成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團隊所依賴(lài)的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。這樣的氛圍越濃厚越好。
2. 團隊精神的核心——協(xié)同合作
社會(huì )學(xué)實(shí)驗表明，兩個(gè)人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績(jì)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jì)效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團結協(xié)作中實(shí)現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來(lái)“1+1>2”的績(jì)效。因此，共同完成目標任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。
3. 團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。
4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有著(zhù)明確的目標，實(shí)現這些目標不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng )造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。
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