什么樣的戶(hù)外拓展訓練更有效

　　第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )舉行了企業(yè)家代表的集體采訪(fǎng)。騰訊董事局主席兼CEO馬化騰、網(wǎng)易創(chuàng )始人、董事局主席兼CEO丁磊、聯(lián)想董事長(cháng)兼CEO楊元慶、小米創(chuàng )始人董事長(cháng)兼CEO雷軍、今日頭條CEO張一鳴以及阿里巴巴大文娛戰略與投資委員會(huì )主席古永鏘參加了采訪(fǎng)。

　　采訪(fǎng)中，嘉賓們對創(chuàng )新、人工智能等熱點(diǎn)問(wèn)題談了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。其中，會(huì )上針對記者提問(wèn)的如何考慮企業(yè)交接班的問(wèn)題，丁磊回答問(wèn)題時(shí)不忘調侃，表示，“我覺(jué)得自己還很年輕，才四十多歲。” 丁磊認為，交接棒的問(wèn)題核心是授權問(wèn)題，網(wǎng)易很早就做了準備，很早就去思考如何去培養，網(wǎng)易已經(jīng)做出了一些成果，比如陰陽(yáng)師團隊。“網(wǎng)易過(guò)去在反思整個(gè)公司的管理機制，現在在我的授權下做的更好。”

　　馬化騰則表示，騰訊有一個(gè)優(yōu)勢就是人才的厚度比較厚。“所以對騰訊來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)相當注重人才梯隊交接班，不僅是高層，中層其實(shí)也是一樣，我們非常關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì )說(shuō)一個(gè)人完全決定某個(gè)業(yè)務(wù)的生死，我覺(jué)得我們一直很關(guān)注的就是團隊建設。”

　　從上述的談話(huà)報道中，不難看出馬化騰和丁磊等大佬的對于團隊建設和管理非常重視。網(wǎng)易和騰訊的成功離不開(kāi)人才的貢獻，更離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)管理。相信不少中小企業(yè)也希望能像騰訊一樣屹立于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代。

　　戶(hù)外拓展訓練是不少企業(yè)會(huì )選擇的一種團隊建設訓練。就像是軍途拓展訓練中的團建活動(dòng)，它能通過(guò)一系列項目活動(dòng)，使得企業(yè)團隊成員在市場(chǎng)環(huán)境和組織環(huán)境的不斷變化中，為達成目標的途徑和方法不斷進(jìn)行調整和優(yōu)化。實(shí)現在有限的資源和條件下，達成目標/效益的最大化。這就和企業(yè)管理情形相同，要求基層管理人員在完成任務(wù)的時(shí)候，必須具備目標導向思維、資源整合能力、創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力和協(xié)調組織能力。

　　一場(chǎng)有效的軍途團隊建設戶(hù)外拓展訓練能培養學(xué)員的信息收集、問(wèn)題分析和目標把控能力，促進(jìn)學(xué)員的資源利用創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決策劃能力。同時(shí)還能提高管理層的思維高度，比如提升主管的目標管理、信任溝通、組織協(xié)調和團隊管理能力。

　　相信每一個(gè)企業(yè)都想有次完美的成長(cháng)蛻變。軍途顧問(wèn)式拓展訓練，上門(mén)給企業(yè)問(wèn)診，定制個(gè)性化訓練，資深軍事化背景教官指導，專(zhuān)業(yè)解決企業(yè)管理難題，助力企業(yè)騰飛，圓夢(mèng)未來(lái)。

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