寶供物流公司的運營(yíng)方式

　　引導語(yǔ)：寶供物流公司的運營(yíng)模式是怎樣的呢?下面跟著(zhù)yjbys小編一起來(lái)看看寶供物流公司的運營(yíng)模式。希望對大家有所幫助。

　　寶供物流企業(yè)集團有限公司是中國最早運用現代物流理念為客戶(hù)提供物流規劃、分銷(xiāo)配送、儲存、信息處理、流通加工等物流一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，是目前國內領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長(cháng)歷程中，寶供物流企業(yè)集團有限公司一直秉承“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的供應鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶(hù)的持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅持“不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，與全球五百強中近五十家企業(yè)及國內一批大中型制造企業(yè)結成了戰略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著(zhù)“成為中國最優(yōu)秀的供應鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標而不懈努力。

　　目前，寶供物流企業(yè)集團有限公司已在全國43個(gè)城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設立了近50個(gè)分公司或辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國并向國際延伸的物流運作網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )。秉承“以人為本”的管理思想，寶供物流企業(yè)集團有限公司匯聚和培養了一大批熟悉中西文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵，具有豐富運作實(shí)踐經(jīng)驗的員工隊伍，并建立了一系列基于gmp質(zhì)量保證體系基礎上的規范化、標準化、系統化的營(yíng)運管理系統、質(zhì)量保證系統。同時(shí)，擁有自主知識產(chǎn)權的寶供物流信息系統不僅能為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的可視化物流運作信息，還通過(guò)電子數據的對接，實(shí)現了與客戶(hù)方信息數據的無(wú)縫鏈接，大大提高了整個(gè)鏈條的效率，也提高了數據的準確性和及時(shí)性，節省了大量的人員和費用。 近幾年，寶供為電器類(lèi)、食品飲料類(lèi)、日用品類(lèi)企業(yè)提供的供應鏈解決方案及具體實(shí)施，取得了很大的成績(jì)，成功地為這些企業(yè)降低了庫存、減少了人力，提高了服務(wù)水平。

　　為了進(jìn)一步滿(mǎn)足客戶(hù)供應鏈優(yōu)化整合的需求，寶供物流企業(yè)集團有限公司計劃用5年時(shí)間在中國經(jīng)濟發(fā)達地區建設一批大型現代化的物流基地，構筑以大型現代化物流基地為樞紐的物流運作平臺。既蘇州國際物流中心4萬(wàn)平米的一期工程2002年11月投入使用后，廣州物流基地7萬(wàn)平米的一期工程也將于2003年6月份投入運營(yíng)，上海、天津等地的物流基地建設也在規劃之中，這些基地不僅具有現代化的商品儲存、庫存管理、運輸、配送、流通加工等物流服務(wù)功能，同時(shí)也提供辦公、商品展示、交易、金融結算、電子商務(wù)、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務(wù)，使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務(wù)平臺。

　　寶供承攬了六條專(zhuān)列中的應該是最具有發(fā)展前景的一條運營(yíng)線(xiàn)路，行郵特快專(zhuān)列采用的是一種全新運營(yíng)模式，這也是中國鐵路實(shí)現跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國現代物流業(yè)領(lǐng)先者之一的寶供物流企業(yè)集團，一直致力于中國現代物流的創(chuàng )新與探索，極力建設包括“一站式”貨物運輸、快運業(yè)務(wù)、流通配送的綜合物流運作體系，為現代化物流一體化提供高水準服務(wù)，獲得行郵特快專(zhuān)列的經(jīng)營(yíng)權，則是寶供經(jīng)營(yíng)戰略上的一種突破和創(chuàng )新。

　　通過(guò)對鐵路行郵特快專(zhuān)列經(jīng)營(yíng)權的投標并最終中標，本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團成功構建了連接珠三角和長(cháng)三角的黃金快速通道，名為“寶供號”的廣州至上海特快行郵專(zhuān)列將于5月18日首發(fā)，每天早上7點(diǎn)19分從廣州發(fā)車(chē)，每天晚上22點(diǎn)50分從上海發(fā)車(chē)，單程運行時(shí)間在23小時(shí)內。“寶供號”的開(kāi)通，一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專(zhuān)列的獨家經(jīng)營(yíng)者，另一方面也開(kāi)拓了一種全新的鐵路行郵運營(yíng)模式。作為寶供集團“寶供號”合作方的中鐵行包公司邁出了市場(chǎng)化運作的重要一步，與寶供共同承擔面向客戶(hù)的策劃、儲存、分撥、包裝、運輸、配送和信息服務(wù)一體化服務(wù)。

　　對于“寶供號”的開(kāi)通，寶供集團董事長(cháng)劉武透露的目標是，有效地整合客戶(hù)資源，整合運作資源，整合供應鏈各個(gè)環(huán)節;科技戰略，寶供全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統已實(shí)現了與客戶(hù)數據的無(wú)縫鏈接，保證整個(gè)物流運作過(guò)程的透明化和可視化，在完善和提升寶供物流信息系統的基礎上，還將引進(jìn)國外先進(jìn)的信息系統、物流運作技術(shù)和物流運作設備，從而為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)的物流信息;人才戰略，在培養和提升現有人員素質(zhì)和水平的基礎上，加大力度吸引國內外高層次、高素質(zhì)人才加盟寶供。此次通過(guò)獲得廣州至上海特快行郵專(zhuān)列的獨家經(jīng)營(yíng)權，寶供將在自身發(fā)展戰略的基礎上，進(jìn)一步整合各種物流資源，積極帶動(dòng)廣州、上海兩地的經(jīng)濟發(fā)展和物流資源的合理配置。

　　企業(yè)運營(yíng)模塊

　　(一)主要結構

　　從結構上看大致可分為五個(gè)主要部分：

　　行政管理層面。

　　銷(xiāo)售層面。

　　生產(chǎn)層面。

　　技術(shù)層面。

　　資金管理層面。

　　(二)基本職能

　　其基本職能體現為：

　　1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：

　　(1)企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核。

　　(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。

　　(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng)。

　　(4)建設和形成企業(yè)精神和文化。

　　2、銷(xiāo)售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責為：

　　(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　(3)情報收集——提供給技術(shù)部門(mén)處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導決策的主要依據。

　　(4)形象推廣——配合行政管理部門(mén)，推廣、樹(shù)立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。

　　(5)產(chǎn)品監測——監督生產(chǎn)環(huán)節，進(jìn)一步保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(6)庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規劃，企業(yè)生產(chǎn)調度的主要依據。

　　(7)用戶(hù)服務(wù)——與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護企業(yè)良好形象。

　　3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責是：

　　(1)設備采購、使用和管理。

　　(2)原料采購、使用和管理。

　　(3)生產(chǎn)組織、管理。

　　(4)生產(chǎn)人員管理和考核。

　　(5)生產(chǎn)成本管理、考核。

　　(6)庫品管理。

　　(7)外協(xié)加工管理、檢測。

　　(8)產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證 、數量清點(diǎn)

【寶供物流公司的運營(yíng)方式】相關(guān)文章：

寶供物流企業(yè)集團的成功之路10-19

資本運營(yíng)的運作方式09-29

資本運營(yíng)的方式及作用08-14

通過(guò)社群運營(yíng)的方式驅動(dòng)核心運營(yíng)09-27

鐵路物流計算方式09-04

物流企業(yè)運營(yíng)流程06-25

物流運營(yíng)模式何去何從07-15

國際物流主要運輸方式08-09

順豐物流計費方式08-18

沃爾瑪物流模式的配送方式08-02