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中建三局施工項目管理條例

時(shí)間:2024-06-16 06:16:58 項目管理 我要投稿
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中建三局施工項目管理條例

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中建三局施工項目管理條例

  第一章 總 則

  第一條 為推動(dòng)全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項目施工管理的系統化、科學(xué)化和規范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。

  第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

  第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托,落實(shí)項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制,實(shí)現“標價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”的一體化管理。

  第四條 本條例規定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求,是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件,是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項目管理的基本依據和強制性條文。

  第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。

  第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責

  第六條 局、公司應積極進(jìn)行施工項目管理的配套改革,創(chuàng )造項目管理的條件,營(yíng)造項目管理的環(huán)境,推動(dòng)項目管理的發(fā)展。

  第七條 局應成立項目管理領(lǐng)導小組和工作小組,設置項目管理辦公室。項目管理領(lǐng)導小組負責全局項目管理的戰略決策;工作小組負責項目管理的各項專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調查研究、制度修訂等;項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理,組織項目管理制度的修訂,并推動(dòng)項目管理各項制度的落實(shí)。

  第八條 公司是項目管理的主體,應成立項目管理領(lǐng)導小組和工作小組,設置項目管理辦公室。公司項目管理領(lǐng)導小組負責項目管理實(shí)施中的重大決策;工作小組負責項目管理各項專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施,并對實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行調研,提出解決辦法;項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理,組織項目管理的實(shí)施。

  第九條 各公司應堅持“法人管項目”的原則,增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀(guān)調控能力,全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專(zhuān)業(yè)分公司一律予以撤消,其項目由公司直管。

  第十條 外地分公司是公司的派出機構,負責所管轄范圍內項目經(jīng)理部的監督、指導、控制和服務(wù);應成立項目管理領(lǐng)導小組和工作小組,設置項目管理辦公室,組織項目管理的具體實(shí)施,并積極開(kāi)展項目管理創(chuàng )新活動(dòng)。

  第三章 項目經(jīng)理責任制

  第十一條  項目經(jīng)理部是施工項目現場(chǎng)管理的一次性組織機構,負責從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作。

  第十二條  項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權,在工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務(wù),直接負責工程項目施工的組織者,對工程項目施工全過(guò)程、全面負責的項目管理者。

  第十三條  項目經(jīng)理責任制是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度,以施工項目為對象,以項目經(jīng)理全面負責為前提,以“項目全額承包責任書(shū)”為依據,以“四控制”(工期、質(zhì)量、安全、成本)、“三管理”(現場(chǎng)、信息、合同)、“一協(xié)調”(組織協(xié)調)為中心任務(wù),以實(shí)現合同為目標,以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的,實(shí)行從施工項目開(kāi)工到竣工驗收的一次性全過(guò)程管理。

  第十四條  項目經(jīng)理應取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書(shū)”,且其資格應與項目規模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應具有一級項目經(jīng)理資質(zhì);中型項目的項目經(jīng)理應具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項目的項目經(jīng)理應具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。

  第十五條  項目經(jīng)理只宜擔任一個(gè)施工項目的管理工作,當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。

  第十六條  公司(分公司)項目管理的職責包括:

  1、按照本條例的要求,進(jìn)行企業(yè)的配套改革,編制和修訂項目管理各項管理制度。

  2、根據項目管理的要求,設置業(yè)務(wù)部門(mén),配備足夠的專(zhuān)業(yè)管理人員,明確部門(mén)及人員的職責。

  3、在符合國家法律、法規、政策及企業(yè)相關(guān)規定的條件下,進(jìn)行勞務(wù)層的分離。

  4、根據企業(yè)的管理水平和現狀,按地區編制并及時(shí)調整企業(yè)內部定額。

  5、建立并完善內部生產(chǎn)要素市場(chǎng),按季度公布內外部人工費單價(jià)、主要材料單價(jià)、機械設備和周轉料具租賃價(jià)格,及時(shí)為項目提供服務(wù)。

  6、編制項目管理規劃大綱,并審核(批)項目編制的項目管理實(shí)施規劃。

  7、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理,組建精干高效的項目管理班子。

  8、建立項目成本測算體系,公平、合理地測算項目承包基數,并組織簽訂項目全額承包責任書(shū)。

  9、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續和相關(guān)資料。

  10、對項目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導與監督。

  11、及時(shí)組織或配合上級主管部門(mén)對項目進(jìn)行審計,并根據審計結論和項目全額承包責任書(shū)進(jìn)行兌現。

  12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

  13、負責項目回訪(fǎng)與保修工作。

  第十七條  公司(分公司)項目管理的權限包括:

  1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂,并由公司(分公司)統一管理。

  2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權屬于公司,其購置、調動(dòng)、轉讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規定和程序決定。

  3、行使對人的管理權,主要包括行政職務(wù)的任免,工資及福利待遇的升降,崗位的調動(dòng)等。

  4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進(jìn)行采購。

  5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調劑使用。

  6、對施工項目所需的各類(lèi)機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用,項目經(jīng)理部不得自購,不得滯留。

  7、按照項目勞務(wù)需求計劃,組織勞務(wù)招投標并選擇勞務(wù)分包單位。

  8、對項目重大的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或審批,具體要求可參照相關(guān)文件的規定。

  9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、檢查、指導。

  第十八條  項目經(jīng)理應按照項目全額承包責任書(shū)的要求履行職責,其職責包括:

  1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

  2、履行“項目全額承包責任書(shū)”規定的任務(wù)。

  3、組織編制項目管理實(shí)施規劃。

  4、對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。

  6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題。

  7、按“項目全額承包責任書(shū)”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

  8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價(jià)和評獎申報。

  第十九條  項目經(jīng)理必須按照公司(分公司)授權范圍、時(shí)間和內容行使職權。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權限:

  1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件)。

  2、參與項目管理班子的組建,提出項目一般管理人員名單,并經(jīng)公司(分公司)審核后予以聘用。

  3、在公司(分公司)授權范圍內,項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進(jìn)行考評,根據考評結果,對有功人員,經(jīng)公司(分公司)批準后進(jìn)行嘉獎;對考評不合格者,有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰,必要時(shí)可將其退回公司(分公司)。

  4、協(xié)助公司(分公司)選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據勞務(wù)合同,對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍,有權依據有關(guān)規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰,并與公司(分公司)有關(guān)部門(mén)協(xié)商后,有權辭退出場(chǎng)。

  5、可受公司(分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對公司(分公司)采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離公司(分公司)300Km以上的項目可受公司(分公司)委托進(jìn)行各種材料的采購。

  6、對進(jìn)入項目的材料、設備、周轉料具等有權進(jìn)行合理調配、組合和使用。

  7、對項目一般的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或審批,具體要求可參照相關(guān)文件的規定。

  8根據工程進(jìn)度總目標和階段性要求,有權對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調整。

  9、與公司(分公司)各職能部門(mén)簽訂橫向合同后,當其違約時(shí),有權進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟糾紛由公司(分公司)經(jīng)理負責調解和裁定。

  10、按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平,可由公司(分公司)根據需要授予其它權力。

  第四章項目分包管理

  第二十條 公司(分公司)應加強工程分包管理,禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為,對外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式,應推行勞務(wù)分包模式。

  第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項目應由公司(分公司)通過(guò)招投標的方式公開(kāi)、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全,信譽(yù)良好,且具有價(jià)格優(yōu)勢。

  第五章 項目全額承包

  第二十二條 所有工程項目應實(shí)行全額承包。公司(分公司)應在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書(shū);項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責任書(shū)負責,實(shí)行風(fēng)險抵押,交納風(fēng)險抵押金。

  第二十三條 項目全額承包責任書(shū)的主要內容包括:承包方式、承包費用、承包責任指標(成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費用等)、內部分配規定、獎勵和兌現、風(fēng)險抵押、公司(分公司)的義務(wù)和權限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權限等。

  第二十四條 項目承包基數的測算應慎重、合理,應遵循以下原則:1、承包基數測算以?xún)炔渴┕ゎA算和項目管理規劃大綱為基礎;2、承包基數不包括投標風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險,但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險;3、承包的費用必須是預計項目直接發(fā)生的,且便于成本核算;4、在公司(分公司)與項目研究討論的基礎上,采用民主集中制的原則及時(shí)確定。

  第六章 項目經(jīng)理部

  第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機構設置應堅持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統化管理原則;4、彈性和流動(dòng)性原則;5、一次性原則。

  第二十六條 公司(分公司)根據工程項目的實(shí)際情況,對項目經(jīng)理的選聘可采。焊偁幷衅、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門(mén)和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批和調配。

  第二十七條 局直接經(jīng)營(yíng)項目、局級重點(diǎn)工程項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門(mén)審核后由公司(分公司)審批。

  第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí),公司(分公司)應解除項目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項目經(jīng)理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問(wèn)題造成工期嚴重拖延或成本失控;項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司(分公司)組織的檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門(mén)協(xié)調后仍不能滿(mǎn)足要求;項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規行為。

  第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應在全額承包責任書(shū)中予以明確。一般地,項目管理人員宜實(shí)行承包制,輔助配合工種宜實(shí)行包干制,工人實(shí)行計件制。實(shí)行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā),最終依據兌現情況上下調整。無(wú)論何種制度,職工工資均應與其本人的績(jì)效掛鉤,與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據局和公司有關(guān)規定審批后執行。

  第三十條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標實(shí)現后應及時(shí)解體。解體的基本條件包括:工程項目已經(jīng)竣工驗收,已經(jīng)驗收單位確認并形成書(shū)面材料;與各分包單位已經(jīng)結算完畢;已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”;“項目全額承包責任書(shū)”已經(jīng)履行完成;項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門(mén)辦妥各種交接手續。

  第七章 生產(chǎn)要素管理

  第三十一條 公司(分公司)負責生產(chǎn)要素的組織與管理,行使供應與管理職能;應建立各種生產(chǎn)要素數據庫,完善內部生產(chǎn)要素市場(chǎng),對生產(chǎn)要素實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)管理,為項目施工提供保障和服務(wù)。局對其進(jìn)行監督和指導。

  第三十二條 公司(分公司)應建立管理和技術(shù)人才數據庫,根據項目的要求,做好人才儲備、培訓、調配工作。

  第三十三條 公司(分公司)應建立勞務(wù)分包單位數據庫;公司(分公司)應根據項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過(guò)招投標的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

  第三十四條 公司(分公司)應建立材料供應數據庫,對材料采購進(jìn)行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司(分公司)采用招投標的方式進(jìn)行采購;特殊材料和零星材料可由公司(分公司)授權項目自行采購。遠離公司(分公司)300KM的項目可由公司(分公司)授權自行采購各種材料。

  第三十五條 公司(分公司)應建立機械設備數據庫;工程項目所需大型機械設備應由公司(分公司)統一采購、供應;若需向外部租賃時(shí),應由公司(分公司)向外部租賃后轉租給項目。工程項目所需小型機械設備可采用公司(分公司)租賃、購買(mǎi),勞務(wù)分包商自帶,或向外部租賃等方式供應。

  第三十六條 公司(分公司)應建立周轉料具數據庫;工程項目所需周轉料具應向公司(分公司)租賃。當供應不足時(shí),公司(分公司)可向外部租賃后轉租或購買(mǎi)后租賃給項目。

  第三十七條 公司(分公司)對資金按照“集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開(kāi)源節流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠離公司(分公司)的項目外,其它項目不得單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)。

  第三十八條 公司應建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實(shí)施規劃、施工標準和規范數據庫,并促進(jìn)企業(yè)內部交流。

  第八章 項目成本管理

  第三十九條  公司是利潤中心,項目是成本中心,工程項目是成本管理的基本單位。各公司應實(shí)施項目成本核算制,將項目作為成本控制的中心。

  第四十條 項目成本管理應堅持以下原則:開(kāi)源與節流相結合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標價(jià)分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。

  第四十一條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

  第四十二條 現階段各公司(分公司)應建立健全公司(分公司)和項目?jì)蓚(gè)層次的核算體系,建立各種財產(chǎn)物資的管理制度,制定先進(jìn)合理的成本定額,規范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項目,可實(shí)行“信息化”核算,通過(guò)信息化手段由公司(分公司)在機關(guān)直接進(jìn)行項目成本核算,以最終達到企業(yè)“異地零公里”成本核算。

  第四十三條 項目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據,應遵循以下原則:

  1、確認原則:對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本,都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄;凡屬項目責任成本范圍內的在項目核算,否則在公司(分公司)核算成本。

  2、分期核算原則:項目經(jīng)理部一般應按月進(jìn)行驗工報量和成本核算。

  3、相關(guān)性原則:施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。

  4、連貫性原則:施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統一,前后連貫,相互可比。

  5、實(shí)際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實(shí)際成本計價(jià)。

  6、及時(shí)性原則:項目驗工報量以及成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時(shí)期內完成。

  7、配比原則:施工項目驗工報量與其相應的成本、費用應當相互配合。

  8、權責發(fā)生制原則。凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔的費用,不論款項是否收付,都應作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用,即使款項在當期收付,不應作為當期的收入和費用。

  9、核算與激勵相結合的原則。項目成本的盈虧應與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。

  第四十四條 在項目進(jìn)行核算的費用應是在施工過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用,其范圍主要包括施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費)和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等)。

  第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費、借調費應由公司(分公司)核算。項目職工所發(fā)生的醫療費、住房公積金、養老統籌金、住房補貼、工會(huì )費、教育經(jīng)費等已按規定計提,也應由公司(分公司)進(jìn)行核算。

  第四十六條 公司(分公司)和項目經(jīng)理部應共同加強對材料費、人工費、機械費、管理費的控制,節約項目成本。

  1、材料費應按照“量?jì)r(jià)分離”的原則,分別進(jìn)行控制。公司(分公司)材料部門(mén)在采購中控制材料價(jià)格,項目進(jìn)行監督;項目在保證符合設計規格和質(zhì)量標準的前提下,合理、節約使用材料,通過(guò)定額、指標、計量、合同和制度等手段控制材料用量。

  2、人工費應按照“量?jì)r(jià)分離”的原則,分別進(jìn)行控制。通過(guò)招投標控制人工費單價(jià),通過(guò)人工費定額、計時(shí)工指標、綜合單價(jià)等控制人工費總量。精簡(jiǎn)項目人員,減少不必要的人工費開(kāi)支。

  3、機械費的控制:合理安排施工生產(chǎn),減少設備閑置;加強機械設備調度,提高設備的使用率;加強設備維修保養,減少設備故障率;提高操作人員素質(zhì),提高臺班產(chǎn)量。

  4、管理費的控制:由公司(分公司)根據項目實(shí)際情況,制訂項目管理費開(kāi)支指標,并監督項目使用。

  5、工期與費用索賠控制:項目經(jīng)理部應熟悉合同規定,抓住索賠機會(huì ),及時(shí)收集證據并辦理有關(guān)手續,進(jìn)行工期和費用索賠。

  6、質(zhì)量成本控制:項目經(jīng)理部應樹(shù)立質(zhì)量成本意識,加強施工質(zhì)量過(guò)程控制,做到一次成優(yōu),減少返工損失,降低維修費用,杜絕重大質(zhì)量事故。

  第九章 項目質(zhì)量和安全管理

  第四十七條 各公司應建立以公司(分公司)為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導體系和內部監理制度,向項目派出內部監理組。內部監理組直接對公司(分公司)負責,其監理人員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放。

  第四十八條 所有工程項目應認真貫徹執行《工程建設強制性標準條文》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》(GB 50300-2001)等強制性標準和規范。

  第十章 項目審計與兌現

  第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項目,必須在竣工結算后,經(jīng)過(guò)審計認定,方可按項目承包合同兌現。對于停工一年以上的項目,應進(jìn)行事中審計,審計項目結算和成本控制的情況。

  第五十條 局重點(diǎn)工程項目、單位造價(jià)在一億元以上的項目以及局直管項目,由局內部審計機構組織審計或委托公司進(jìn)行審計,其他項目由公司(分公司)內審機構自行審計。

  第五十一條 在工程項目竣工結算后一個(gè)月內或停工超過(guò)一年,項目經(jīng)理部及公司(分公司)應提出審計申請,由局或公司(分公司)按權限對項目經(jīng)理部進(jìn)行審計和評價(jià)。

  第五十二條 在項目審計結束后兩個(gè)月內,公司(分公司)應按照全額承包責任書(shū)的約定和審計報告的結論對已經(jīng)結算的項目發(fā)放兌現獎或扣除風(fēng)險抵押金,兌現額度應與工程款回收相匹配。承包兌現不得與市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(如墊資、壓價(jià))掛鉤。

  第十一章 項目回訪(fǎng)和保修

  第五十三條 公司(分公司)應制訂回訪(fǎng)保修制度,加強與業(yè)主(用戶(hù))的廣泛聯(lián)系,并按規定的程序開(kāi)展工作,贏(yíng)得業(yè)主(用戶(hù))的信任,提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

  第五十四條 工程回訪(fǎng)保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書(shū)”以及國家法律、法規進(jìn)行,應由公司(分公司)職能部門(mén)組織實(shí)施。

  第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績(jì)效管理

  第五十五條 公司(分公司)應分級建立項目經(jīng)理工作檔案,加強項目經(jīng)理資質(zhì)和績(jì)效的動(dòng)態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司(分公司)人力資源部門(mén)負責建立。

  第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據,是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。

  第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內容主要包括:教育背景、培訓經(jīng)歷,專(zhuān)業(yè)特長(cháng),職業(yè)愛(ài)好,工作經(jīng)歷,所管轄項目的綜合評價(jià),工作業(yè)績(jì)及不良記錄等。

  第五十八條 根據項目經(jīng)理工作業(yè)績(jì),將項目經(jīng)理評定為四個(gè)職業(yè)等級:職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。

  第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu);凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級,不得擔任項目經(jīng)理職務(wù);凡被評定的合格項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理根據個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓和學(xué)習。

  第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案

  第六十條  公司(分公司)應建立項目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負責組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理部共同實(shí)施。

  第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應堅持全面、準確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應妥善保管,不得隨意更改。

  第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內容包括:項目概況,項目全額責任承包書(shū),項目管理組織機構,國家、地方政府、總公司、工程局以及公司(分公司)檢查、考核、評優(yōu)情況,項目相關(guān)報道,項目審計報告等。

  第十四章 項目管理檢查與考核

  第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機構每季度、分公司每月應依據本條例及相關(guān)規定組織項目管理檢查與考核,以推動(dòng)項目管理的發(fā)展。

  第六十四條 項目管理檢查分成專(zhuān)業(yè)和綜合檢查兩種;項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負責組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同實(shí)施;項目管理專(zhuān)業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織實(shí)施。

  第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司(分公司)和項目,其中對項目檢查考核的主要內容包括:項目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機械設備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項。

  第十五章 附 則

  第六十六條 本條例從2002年11月12起施行,原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時(shí)廢止。

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