- 相關(guān)推薦
2016年最新工廠(chǎng)員工激勵方案
成功的管理者需要給予員工最大限度的激勵,滿(mǎn)足員工的需要,以激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為實(shí)現組織的目標更加勤奮的工作。
一、目的
1、為了激發(fā)車(chē)間員工的工作激情，提高員工的滿(mǎn)意度與忠誠度，進(jìn)而提高公司的核心競爭力。
2、通過(guò)運用各種有效的激勵措施，是員工認同公司文化，熱愛(ài)公司，使公司的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。
二、激勵對象：
全體車(chē)間職工
三、激勵措施：
1、開(kāi)展優(yōu)秀員工評選工作
(1)公司評選年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。表現良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵與表?yè)P。
(2)榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。
(3)為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
(4)被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強
(5)對員工進(jìn)行評比，在職工中樹(shù)立勞動(dòng)典型
2、任務(wù)分化激勵
(1)推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確車(chē)間的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標。既有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。
(2)對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P。
3、工作中的小十點(diǎn)：
(1)問(wèn)好:經(jīng)常向員工寒暄問(wèn)好，可極大地增加與員工之間的親和力。
(2)談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見(jiàn)。
(3)表?yè)P:對業(yè)績(jì)突出的員工給予表?yè)P，對工作認真的員工也應適當鼓勵。
(4)考核:建立考核體系，評估所有員工的表現，作為獎賞和升遷的參考。
(6)換工:允許企業(yè)員工在公司內部調換工作，以激發(fā)他們的新的活力。
(7)定向:幫助員工根據企業(yè)目標來(lái)確立個(gè)人發(fā)展目標，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng )造的機會(huì )和競爭的環(huán)境，增強他們對自己的信心�？傊�，應和員工一起追求更高的業(yè)績(jì)、攀登更高的目標。
【最新工廠(chǎng)員工激勵方案】相關(guān)文章：
公司員工激勵方案「最新」05-12
2017工廠(chǎng)一線(xiàn)員工激勵方案08-14
2017最新優(yōu)秀員工激勵方案07-05
對員工的激勵方案09-28
員工激勵方案模板07-11
員工策劃激勵方案06-23
員工激勵具體方案06-18
員工考核激勵方案07-15
商場(chǎng)員工激勵方案09-13