老板怎么激勵員工?

　　管理者應懂得，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。老板怎么激勵員工呢?下面小編來(lái)給大家介紹，希望對大家有幫助!

　　1、作為領(lǐng)導，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協(xié)調者的角色，是對下屬最好的激勵。

　　幫助員工增強對公司的認同感和安全感，這就是一個(gè)聰明的婚企老板要做的事。員工的價(jià)值觀(guān)和公司的愿景保持一致，在這之前，公司一定要有一個(gè)良好的市場(chǎng)定位，你定制型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定制型的婚慶公司一般注重設計，走量的婚慶公司一般注重銷(xiāo)售。

　　2、最有效的激勵原則，要滿(mǎn)足對方的需求。對大多數職場(chǎng)人士，最簡(jiǎn)單粗暴的方式是給錢(qián);工作過(guò)程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級的激勵;

　　錢(qián)這個(gè)東西沒(méi)有人會(huì )討厭多擁有，有句話(huà)很正確�！板X(qián)不是萬(wàn)能的，但是獎勵沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，至于怎么分配才顯得公平合理這得看老板的思維方式。

　　3、而對于自身期許較高的智力勞動(dòng)者，自我實(shí)現的機會(huì )，更能抓住他們的心。

　　工資，用來(lái)支付給責任;獎金，才用來(lái)獎勵業(yè)績(jì)。

　　4、升職不是萬(wàn)能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個(gè)完全不同的工種。領(lǐng)導職位，留給有管理能力、善于調動(dòng)他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵方式是提升技術(shù)崗位價(jià)值認可度，不一定是更高的職位。

　　婚禮設計師，一般的婚慶公司設計師都是從平面設計轉行過(guò)來(lái)做婚禮設計，隨著(zhù)婚慶行業(yè)的產(chǎn)品升級和技術(shù)革新，對于設計師重要的就是技術(shù)上的革新，怎么革新?當然是不斷地學(xué)習不斷地進(jìn)行技能培訓。

　　5、有難度，但“跳一跳，夠得著(zhù)”的目標，激勵效果最好。

　　做銷(xiāo)售最忌諱的就是安于現狀，所以對于銷(xiāo)售的激勵是：目標結果要有一定的難度，銷(xiāo)售目標不管達成與否，都應該按照既定政策執行賞罰，并且一定要有時(shí)效性。

　　6、獎勵要提前說(shuō)，且越明確越好。千萬(wàn)不能是“大家好好干，我不會(huì )虧待大家”這樣的含糊應對。一旦確定，就要做到及時(shí)反饋、嚴格執行。

　　作為員工，看到下面的這幾句話(huà)肯定不爽。覺(jué)得是被套路了，可是就是這樣子的管理者才是一個(gè)高情商的管理者。

　　7、為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢(qián)。

　　8、善用相互比較，能產(chǎn)生對比帶來(lái)的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因對比而產(chǎn)生的幸福感，非常受用。

　　9、胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過(guò)外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內在動(dòng)力。即使是臨時(shí)項目，也要有明確的時(shí)間限制，不要讓他因為空閑時(shí)間太多而松懈。

　　10、為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷(xiāo)售，刺激老員工提升業(yè)績(jì);在公司內設立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔責任……

　　11、除了即時(shí)激勵，還要提前考慮長(cháng)期激勵方案。比如，主動(dòng)幫核心員工規劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機制，都會(huì )讓員工感覺(jué)短期有驚喜，長(cháng)期有盼頭。

　　12、盡力來(lái)自于本份，盡心則來(lái)自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力;有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會(huì )讓他們做到盡力又盡心。

　　13、不要小看企業(yè)文化的作用。適當在內部強調企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，能更好地確保大家聚在一起，一路前進(jìn)。

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