如何對員工進(jìn)行激勵管理

　　　激勵管理就是充分認識到職工的內在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行員工激勵和鼓動(dòng)，調動(dòng)他們的積極性繼而發(fā)揮團隊 作用，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟 效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個(gè)可以長(cháng)篇大論的課題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　激勵包括兩個(gè)方面，一方面是物質(zhì)獎勵，一方面是精神獎勵。對表現優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)及金錢(qián)的獎勵，對做出突出貢獻的個(gè)人頒發(fā)獎?wù)潞酮劷�，對員工本人或其他人都會(huì )有促進(jìn)作用。企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能?這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。企業(yè)采取激勵機制是最有成效的，當然激勵的方法有多種，并非只有金錢(qián)。贊美員工的方式更有利于員工的成長(cháng)。

　　可以利用員工的內在欲望，促使他們實(shí)現最大的激勵度和執行力。激勵是一柄雙刃劍 ，用得好，就會(huì )促使人才留下來(lái);用不好，就會(huì )傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。

　　激勵時(shí)必須了解被激勵者的真實(shí)狀況，才能夠判斷他具有什么需求。如果有適當的中介人選，不妨透過(guò)中介與被激勵者溝通 ，然后依據他的需求，給予合理的激勵。激勵可根據不同的需求，可以采取自助餐式，讓不同的被激勵者，選擇各人的需求;激勵者也要了解不同的對象，施以不同的激勵。

　　激勵可以分為正負兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值;對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實(shí)施“負激勵”，從而保證整個(gè)員工隊伍的責任感 。

　　尤其是和基層員工關(guān)系最為密切的中層干部，作為一個(gè)中層管理者一定要記住批評的目的是為了更好的激勵。批評是從反面激勵，有些銷(xiāo)售主管以批評為業(yè)，專(zhuān)挑銷(xiāo)售員的缺點(diǎn)、錯誤做文章。批評要矯正缺點(diǎn)，提高銷(xiāo)售能力，但一味地責備可能造成銷(xiāo)售員的自卑和不滿(mǎn)，甚至不打招呼走人。

　　管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì )了解基層員工對工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活 上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段基層員工還沒(méi)有就工作中的問(wèn)題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎，良好的合作精神就是情感激勵的目的。

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