激勵員工士氣的招數有哪些

　　員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛(ài)崗之心，獻身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng )造性充分發(fā)揮出來(lái)，怎樣運用激勵原理調動(dòng)公司員工積極性呢？從一些國營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，行之有效的方法可歸結五種。

　　第一、關(guān)懷激勵

　　馬克思曾說(shuō)：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)�！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿(mǎn)足了，就能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。反之，員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果不與物質(zhì)利益有機結合，員工就不會(huì )關(guān)心經(jīng)營(yíng)好壞。因此，每個(gè)管理者都要掌握員工的心理需求的結構和變動(dòng)規律。

　　現在，有的員工工作積極性不高，有的對管理者不滿(mǎn)意，有的是因為個(gè)人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發(fā)起高度責任感和主動(dòng)性。進(jìn)一步保證企業(yè)目標的實(shí)現。實(shí)踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛(ài)下級，就能產(chǎn)生向心力和推動(dòng)力。

　　第二，目標激勵

　　這是讓員工把個(gè)人目標，企業(yè)目標整體結合起來(lái)，形成目標鏈鎖，從而對員工產(chǎn)生激勵作用的一種方法。其好處首先在于能使員工看到自己的價(jià)值和責任，一旦達到目標便會(huì )獲得一種滿(mǎn)足感。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達成目標的阻力。三是能使員工個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的目標得到統一。經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)發(fā)展目標應與員工的合理需求相結合，體現企業(yè)、個(gè)人利益的一致性。

　　讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每進(jìn)一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個(gè)人的滿(mǎn)足程度就會(huì )高一層，鼓勵他們?yōu)閷?shí)現企業(yè)目標而積極努力。企業(yè)總體目標及各層次的目標也都應當讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責任感也就越強。如果只是由管理者來(lái)制訂目標，就會(huì )減低目標的誘發(fā)力量，使目標成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話(huà)。

　　目標應明確任務(wù)和要求，考核標準及獎勵方法使每位員工明確無(wú)誤地圍繞目標進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，激勵員工為完成目標任務(wù)奮斗。

　　第三，支持激勵

　　現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策，是一種極其復雜的經(jīng)濟工程設計，是任何領(lǐng)導者單個(gè)人所無(wú)法勝任的。因此，每一個(gè)管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng )造性建議，把群眾中蘊藏的潛力挖掘出來(lái)，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會(huì )在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。

　　第四，強化激勵

　　強化分“正強化”和“負強化”，對員工“正強化”激勵的方法主要是表?yè)P和獎勵。為了使獎勵起到真正的激勵作用，物質(zhì)獎勵和精神獎勵要相輔相成。獎勵還要分及時(shí)獎勵和延時(shí)獎勵。及時(shí)獎勵是在某種目的達到后及時(shí)獎勵，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動(dòng)力；延時(shí)獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進(jìn)行獎勵。

　　“負強化”激勵的方法主要是批評和懲罰。為使“負強化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標準務(wù)求寬嚴一致，不搞畸輕畸重。在企業(yè)管理中，“正強化”與“負強化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應盡量要采用“正強化”激勵，尤其要多作公開(kāi)的表?yè)P。

　　第五，數據激勵

　　衡量一個(gè)員工對企業(yè)貢獻大小，就要將他在擴大商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節約費用等方面的數據表示出來(lái)。用數據來(lái)表示成績(jì)和貢獻，最有可比性和說(shuō)服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。數據激發(fā)包括很多內容，如逐月公布，員工的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。

　　激勵措施方案

　　1、目標激勵通過(guò)推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　2、示范激勵通過(guò)各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

　　3、尊重激勵尊重各級員工的價(jià)值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的`小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

　　4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

　　5、榮譽(yù)激勵對員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻予以榮譽(yù)獎勵，如會(huì )議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪(fǎng)慰問(wèn)、流覽觀(guān)光、療養、外出培訓進(jìn)修、推薦獲取社會(huì )榮譽(yù)、評選星級標兵等。

　　6、關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈送小禮物。

　　7、競爭激勵提倡企業(yè)內部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。

　　8、物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

　　9、信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì )、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會(huì )、經(jīng)理接待日制度。

　　10、文化激勵包括自我賞識、自我表?yè)P、自我祝賀。

　　11、 自我激勵包括自我賞識、自我表?yè)P、自我祝賀。

　　12、 處罰對犯有過(guò)失、錯誤，違反企業(yè)規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。

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