2016企業(yè)如何做好激勵員工

　　激勵一詞，古已有之。作為心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，它指的是運用各種手段持續激發(fā)人的動(dòng)機，使之產(chǎn)生內在動(dòng)力，朝著(zhù)組織所期望的目標前進(jìn)的心理活動(dòng)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　詹姆斯教授的研究表明，如果沒(méi)有激勵，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%～30%，施之以有效的激勵,一個(gè)人的能力則可發(fā)揮到80%～90%;員工的潛在能力得到激發(fā)便可為企業(yè)帶來(lái)超額的經(jīng)濟效益及意想不到的財富。

　　一、激勵的作用

　　1.激勵可以提高企業(yè)的效益

　　豐田汽車(chē)公司采取設立“合理化建設獎”這一辦法鼓勵員工提建議,不管建議是否被采納,均會(huì )受到獎勵和尊重,如果建議被采納,并取得經(jīng)濟效益,那么得到的獎勵就更多更重。結果該公司的員工1年就提出幾萬(wàn)條建設性建議,給企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤,相當于公司1年利潤的18%。

　　2.激勵有利于吸引企業(yè)所需人才

　　有效的激勵，可以在企業(yè)內部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質(zhì)和生活條件，特別是給人才創(chuàng )造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機會(huì )，從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。

　　3.激勵有助于形成良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而其培育，則離不開(kāi)正反兩方面的強化，激勵則通過(guò)對需要的正確引導，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標又有利于個(gè)人目標實(shí)現的動(dòng)機，它交替運用獎懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀(guān)的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二、激勵方法

　　1.激勵方法的理論基礎――需要層次論以及雙因素理論

　　馬斯洛認為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊需要以及自我實(shí)現的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿(mǎn)足后，才能關(guān)注下一較高層次的需要。在這一理論基礎上，赫茲伯格把激勵問(wèn)題與工作環(huán)境和工作性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，提出了雙因素理論。他認為，人的行為受兩種因素的影響。一種來(lái)自外部，即保健因素，如工資、獎金、安全、工作條件等;這些因素 如果處理不好，會(huì )引起職工的不滿(mǎn)。另一種來(lái)自?xún)炔�，即激勵因素，如工作的成就感、滿(mǎn)足感、工作富有挑戰性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng )造欲望并做出一流成績(jì)的因素。據此，我們可以將激勵方法分為顯性激勵和隱性激勵。

　　2.顯性激勵

　　(1)薪酬激勵。薪酬是企業(yè)滿(mǎn)足員工生理需求的基本保證，也是員工社會(huì )地位的具體體現。許多企業(yè)本著(zhù)實(shí)現多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結合起來(lái)，意在以工資杠桿調動(dòng)員工的積極性。

　　理想的薪酬應注意以下幾方面：第一是確保組織內部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績(jì)，以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素：工作危險性、職務(wù)高低、年齡與工齡、企業(yè)負擔能力及財務(wù)狀況、地區與行業(yè)間的差異等。

　　(2)股權激勵。股權激勵的集中體現方式是職工持股計劃。從企業(yè)和職工個(gè)人兩方面來(lái)看，股權激勵機制能帶來(lái)諸多益處。一方面，它在一定程度上改變了企業(yè)股東股權結構，也更直接的把職工利益跟企業(yè)利益掛鉤，從而密切了職工與企業(yè)的關(guān)系;另一方面，職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)、加強民主管理的壓力。

　　3.隱性激勵

　　(1)智力激勵。智力激勵是指通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值，更好的完成群體目標。

　　其主要方式有學(xué)習培訓、參與決策，競賽評比等。學(xué)習培訓要注意機會(huì )均等，否則容易引起職工的消極和不滿(mǎn)情緒。領(lǐng)導者吸引員工參與決策，可以實(shí)現決策的民主化，科學(xué)化;而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責任感。通過(guò)競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng )造熱情，增強員工的集體榮譽(yù)感和責任心。

　　(2)目標激勵。目標激勵是指通過(guò)設置適當的目標，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機和行為，達到充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性的目的。設置目標的時(shí)候必須注意設置總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調動(dòng)員工的積極性。階段性目標的設置要富有挑戰性，既不能過(guò)高，使得員工感覺(jué)高不可攀;也不能過(guò)低，讓人完成目標之后感覺(jué)沒(méi)有什么成就感。

　　(3)情感激勵。情感激勵指通過(guò)與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動(dòng)員工的積極性。如企業(yè)領(lǐng)導能在員工生日的時(shí)候親自為其安排慶�；顒�(dòng),員工自然會(huì )感到家的溫暖,對領(lǐng)導產(chǎn)生感激之情,從而更加盡心盡力地去搞好工作。

　　三、企業(yè)員工激勵的原則

　　1.綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

　　在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展取決于內外部環(huán)境，因此設置激勵時(shí)，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著(zhù)手，也就是說(shuō)管理者既要考慮激勵方法對社會(huì )的影響又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要。這樣管理者就從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

　　2.設置激勵要有柔性

　　激勵的層次是指管理者在設置激勵時(shí)，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法。使激勵措施具有柔性主要是為了應付各種不確定情況，使企業(yè)在面對意外情況的時(shí)候不至于無(wú)據可依，出現隨意設置激勵的情況。

　　3.建立與激勵相應的約束機制

　　不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵。只有建立激勵與約束的機制，才能從規章，制度上保證二者的統一。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng )造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵.根據實(shí)際情況，建立起適應員工需求、企業(yè)特色以及時(shí)代發(fā)展的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。

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