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怎么樣激發(fā)員工的工作積極性
每個(gè)人都有無(wú)限的潛能，都想在工作中竭盡全力的發(fā)揮自己的潛能，將工作更快更好地完成�，F實(shí)中象飛田不斷聽(tīng)到管理者說(shuō)，不知道如何激發(fā)員工，讓員工工作積極性提高，總是想借助外部力量來(lái)激發(fā)員工但效果不佳。這是為什么？今天象飛田想談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)。
員工積極主動(dòng)工作是外在力量無(wú)法激發(fā)的，因為積極主動(dòng)工作主要看員工的內在意愿度，內在意愿度不是靠什么手段能實(shí)現的，而是靠外部環(huán)境來(lái)觸發(fā)的。因此作為一個(gè)管理者能做的就是為員工創(chuàng )造一個(gè)可以自然而然地激勵員工的環(huán)境。那么應該如何做呢？
1、管理者要言傳身教。
管理的言行，與他人的交往方式，以及對待他人的方式，確定了工作基調。員工會(huì )學(xué)習、模仿管理者對待他人的方式，這就是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。所以管理者要注意工作中的言行舉止、工作方式，為員工樹(shù)立標杠。
2、管理者不要隨意批評、指責員工。
隨意的批評或指責會(huì )讓員工感覺(jué)無(wú)自尊、自卑等，會(huì )讓員內心產(chǎn)生消極情感，讓員工喪失工作意愿度。
3、管理者不要抱怨。
作為管理者不管什么時(shí)候，出于什么理由都不要抱怨。如果管理者經(jīng)常抱怨，下屬也會(huì )學(xué)會(huì )抱怨。因為抱怨會(huì )削弱自身的能量，會(huì )在內心產(chǎn)生自卑，不滿(mǎn)足等情感，會(huì )讓人的自尊心和自信心消弱，進(jìn)而降低員工的意愿度。
4、管理者要不斷認可員工，對員工心懷感激，要積極、樂(lè )觀(guān)，傳播正能量。
傳播正能量會(huì )改變工作環(huán)境，影響到員工，員工會(huì )像處于和煦的陽(yáng)光中，會(huì )感覺(jué)輕松快樂(lè )，進(jìn)而提升工作意愿度。
5、管理者要在公開(kāi)場(chǎng)所對員工的優(yōu)秀表現進(jìn)行表?yè)P。
這種表?yè)P會(huì )讓員工感覺(jué)受到尊重和認可，會(huì )讓員工產(chǎn)生好的情感和信念，進(jìn)而提升員工的工作積極性。
總之，員工的積極主動(dòng)性是由其內心來(lái)驅動(dòng)的，如何觸動(dòng)員工內心，讓員工的工作意愿度提升，是提升員工積極主動(dòng)性根源。
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