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什么是員工激勵機制
激勵過(guò)程可以看作是外部刺激、個(gè)體內部條件、行為表現和行為結果的共同作用過(guò)程。小編整理了員工激勵機制分享，歡迎欣賞與借鑒。
激勵是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化循環(huán)的過(guò)程：獎勵目標→努力→績(jì)效→獎勵→滿(mǎn)意→努力，這其中還有個(gè)人完成目標的能力，獲得獎勵的期望值，覺(jué)察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個(gè)方面，才能取得滿(mǎn)意的激勵效果。
員工激勵機制
俗話(huà)說(shuō) “水不激不揚，人不激不奮” 是我國古代典型的激勵思想。中國古代在激勵方面有頗多論述和實(shí)踐，我認為中國儒家思想博大精深，但不太好操作。
為什么要激勵？
我們將“付出”，“回報”放在一架天枰上：
當天枰兩側相等時(shí)，員工感到公平；
當天枰左側大于（〉）右側時(shí)，員工感到占了便宜，行為有：
——員工產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。
——員工心安理得。
當天枰左側小于（〈）右側時(shí)，員工感到吃了虧，行為有：
——員工爭取更多的獎酬、待遇。
——員工減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。
——員工想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來(lái)。 ——員工想要參照者工作干得更多。
——參照者心理上調節對這些變量的認識（類(lèi)似于用阿Q精神），使之平衡。
——改變參照對象，求得“比上不足、比下有余”的安慰效果。
——在企業(yè)沒(méi)法達到公平感覺(jué)時(shí)，員工辭職，另謀高就。
公平感覺(jué)純粹是主觀(guān)、心理上的反應。在現實(shí)中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀(guān)察問(wèn)題的系統偏差。
何時(shí)激勵員工
員工激勵是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，伴隨整個(gè)職業(yè)生涯，而非需要的時(shí)候激勵一把。
在哪激勵員工
同樣員工激勵可以是任何時(shí)間任何地點(diǎn)。
誰(shuí)來(lái)激勵員工
很多企業(yè)認為激勵員工是人力資源的工作，人力資源部門(mén)職能確實(shí)包此項工作，但人力資源部門(mén)實(shí)施起來(lái)也有很多不足的地方。 首先人力資源部門(mén)并不熟悉每個(gè)部門(mén)的工作細節，如果各部門(mén)或小組能夠內部激勵員工效果遠遠好于由人力資源部門(mén)主導的相關(guān)工作。
激勵的誤區
畫(huà)餅方法，很多企業(yè)采用這種方法，這種激勵在當下已經(jīng)失去了作用或收效甚微。先不說(shuō)畫(huà)餅是否能兌現，畫(huà)餅法設置的目標太遙遠，而到達目標途中每步細節是缺失的。
最常見(jiàn)的例子就是大會(huì )上老板說(shuō)“大家好好干，達到業(yè)績(jì)，年底發(fā)獎金”，會(huì )議結束老板回到自己的辦公室，員工回到自己的位置上該干什么干什么。 因為公司的業(yè)績(jì)就像股市一樣不可預測，這個(gè)年終獎就像買(mǎi)彩票或是場(chǎng)賭博，且風(fēng)險很大，員工都默認放棄，順其自然，能拿到獎金也好，拿不到也沒(méi)有什么付出。
當員工得到獎勵，可能熱情狀態(tài)能保持幾天，幾周，一兩個(gè)月，這種熱情狀態(tài)不可能持續保持，在這個(gè)期間員工的工作狀態(tài)是有顯著(zhù)提升的。高潮過(guò)去隨后熱情就會(huì )消退，慢慢回到正常的工作狀態(tài)。 所以激勵是持續的，漸進(jìn)的，激勵密度也很有講究，“密”與“殊”都會(huì )影響激勵的效果。
怎樣激勵員工
從上面的天枰法則我們可以看到，激勵就是不停地調整法碼。有哪些激勵方法呢：
表率激勵 榮譽(yù)激勵 獎懲激勵 目標激勵 物質(zhì)激勵 情感激勵 公平激勵 信任激勵 賞識激勵 尊重激勵 參與激勵 榮譽(yù)激勵 關(guān)心激勵 相互激勵 股票增值 股票期權 虛擬股票 員工持股
激勵方式太多了，無(wú)法依依列舉，你可以參考相關(guān)管理學(xué)的書(shū)籍，近代管理學(xué)有很成熟激勵方法，以及很多成熟的案例參考。
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