員工激勵機制的意義

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，需要一個(gè)勇于拼搏、士氣高漲的團隊。但在一些企業(yè)中，有些現象不得不令人們去思考。過(guò)去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現在一天也完不成;過(guò)去很少出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，現在你就是派人盯合格率還是不盡人意;那么，如何使用激勵機制調動(dòng)員工的積極性呢，下面是小編為您收集整理的員工激勵機制的內容，有需要的可以看看，希望能幫助到你

　　員工激勵機制的意義1

　　以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開(kāi)局面，現在兵馬未動(dòng)卻先提要求。問(wèn)題到底出現在哪?實(shí)際上，這些問(wèn)題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是企業(yè)的激勵機制出現了問(wèn)題，從而導致這個(gè)結果的出現。激勵是挖掘潛力的重要途徑。

　　一、激勵員工的重要性

　　1.激勵可以調動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jì)效。作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設法地調動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績(jì)得到認可;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

　　2.激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀(guān)能動(dòng)性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時(shí)候，就會(huì )對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì )使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。只有需要達到滿(mǎn)足，員工才有積極性。有國外專(zhuān)家研究發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。

　　3.激勵能夠加強一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過(guò)調查和研究發(fā)現，對一種個(gè)體行為的激勵會(huì )導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵是保持和諧穩定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。

　　二、激勵的有效途徑

　　1.創(chuàng )造激勵性的薪酬機制。薪酬非常重要，是員工收入的主要來(lái)源，然而無(wú)論薪酬多么重要，它一定要與員工的工作表現發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應有激勵的作用，就是在一個(gè)薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應如此。企業(yè)應當依據員工對企業(yè)的貢獻大小，即表現的優(yōu)劣來(lái)區分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高于其它崗位。但無(wú)論在什么崗位，只要表現優(yōu)異就應當得到適當的獎勵。薪酬獎勵不能單純看學(xué)歷高低，學(xué)歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作為報酬的重要依據，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)員工的工作動(dòng)機。不可否認，企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強。

　　2.營(yíng)造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競爭機制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時(shí)，應當以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各方面因素來(lái)制訂有激勵的條款。作為領(lǐng)導要嚴格貫徹執行規章制度，落實(shí)好各項考核實(shí)施辦法，給員工創(chuàng )造一個(gè)公正公平的競爭環(huán)境，讓他們有踏實(shí)感，感到跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導不吃虧。開(kāi)通多個(gè)上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應當建立科技人員、技能人員以及銷(xiāo)售人員的專(zhuān)門(mén)管理制度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發(fā)揮作用。為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。愛(ài)美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng )造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿(mǎn)意度的一個(gè)重要因素。

　　3.設立個(gè)性化的激勵方案。人的需求有若干層次，當一種需求得到滿(mǎn)足之后，員工就會(huì )轉向其它需求。管理者應當針對員工的具體情況進(jìn)行個(gè)性化的獎勵。

　�、贋閮�(yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現優(yōu)異時(shí)的報酬，既是物質(zhì)獎勵，也是特殊的精神獎勵。

　�、跒閱T工設定工作目標。對許多人而言，最強烈的工作動(dòng)機來(lái)自工作自身的挑戰性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng )意的機會(huì )，設定工作目標。明確地告訴員工他們的工作目標是什么，并提供足以回報他們貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標不但清楚的傳達員工的工作職責，并且也是評估其工作表現的客觀(guān)標準。如以集體為主的項目，就以集體表現作為報酬的依據，可以有效提升團隊的合作意識。

　�、劢M織團隊活動(dòng)。不定期的組織團隊活動(dòng)可以增強凝聚力，有助于營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如拓展訓練、專(zhuān)題晚會(huì )、趣味比賽、出游爬山等。這些活動(dòng)可以有效地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光，感受到團隊的溫馨，并留下美好的記憶。

　�、芡ㄟ^(guò)崗位輪換，豐富工作內容，增加挑戰性。這樣既可培養多面手、克服崗位疲勞，同時(shí)又可消除不同分工造成的隔閡，達到互相信任、互相了解的作用。

　�、萁逃�培訓也是激勵手段。在知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識相當于未來(lái)的長(cháng)期薪酬，具有明確的激勵作用。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。

　　4.精神與情感激勵。

　�、僮⒅乇�?yè)P與稱(chēng)贊。要及時(shí)傳達你對員工杰出表現的贊賞。當員工完成了某項工作取得成績(jì)時(shí)，最需要得到的是領(lǐng)導對其工作的肯定，但在實(shí)際工作中這一點(diǎn)最容易被領(lǐng)導忽視。其實(shí)，表?yè)P和稱(chēng)贊員工并不復雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱(chēng)贊員工。一句溫暖或鼓勵的話(huà)、一個(gè)真心的問(wèn)候、一個(gè)肯定的肢體動(dòng)作都能起到應有的作用。

　�、谧⒅販贤ㄅc指導。溝通是互信的基石，是上下級的粘合劑。溝通可以增進(jìn)相互了解。在溝通中，真誠地指導下屬改進(jìn)工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過(guò)溝通傳遞給員工的`信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。

　�、圩⒅仃P(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當員工家中出現大事，領(lǐng)導應當予以關(guān)心關(guān)注，必要時(shí)給予適當的幫助。關(guān)鍵時(shí)刻你有心幫了他，他會(huì )記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導需要學(xué)會(huì )尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉換為讓員工盡情發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )意的時(shí)候，工作成效必定直線(xiàn)上升。這樣一來(lái)，員工不僅能滿(mǎn)足實(shí)現的需求，也能使他們覺(jué)得自己受到重視與尊重。

　�、茏⒅貛蛶ё饔�。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導的品行和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導是培養不出來(lái)一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導來(lái)干。

　　5.負激勵。處罰在實(shí)施的時(shí)候都是嚴肅的，冷漠無(wú)情的。處罰是對于公司內部規章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時(shí)千萬(wàn)不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠不能升值了。有個(gè)很有趣的現象，挨罰的很多人都是有特長(cháng)的、優(yōu)秀的。過(guò)去有句話(huà)講“人才有用不好用，奴才好用沒(méi)有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬(wàn)事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無(wú)情的，只要大膽創(chuàng )新思維，處罰完全可以變得和正面的表?yè)P一樣激勵人，甚至比正面的表?yè)P獎勵還要積極有效能。

　　三、激勵需要把握以下幾點(diǎn)

　　1.激勵時(shí)機。超前的激勵可能會(huì )使員工感到無(wú)足輕重;遲來(lái)的激勵可能會(huì )讓員工覺(jué)得多此一舉，使激勵推動(dòng)失去意義，發(fā)揮不了應該發(fā)揮的作用。

　　2.激勵頻率。激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況進(jìn)行綜合分析，才能確定恰當的激勵頻率。

　　3.激勵程度。能否恰當地掌握激勵程度，直接影響激勵作用的發(fā)揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì )起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。

　　4.激勵方向。在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機作用是不一樣的。理論表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著(zhù)非常密切的關(guān)系。

　　5.激勵原則。物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結合、以正激勵為主的原則;內激勵與外激勵相結合、以?xún)燃�勵為主的原則。

　　6.科學(xué)的評價(jià)體系是激勵有效性的保障。有效的激勵還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證。包括對績(jì)效評估體系和對激勵手段有效性的評價(jià)�？陀^(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據。以員工績(jì)效為依據，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。

　　總之，激勵機制建立得好，各因素利用得當，不會(huì )使企業(yè)增加很多成本，而又使員工產(chǎn)生極大的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。員工會(huì )在價(jià)值得到認同后，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意感，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競爭進(jìn)取而又良好和諧的氛圍。

　　員工激勵機制的意義2

　�。ㄒ唬┘�勵機制的類(lèi)型

　　員工獎勵激勵機制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎勵作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的激勵作用。目標激勵機制。將企業(yè)目標與員工個(gè)人利益結合起來(lái)，體現出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。關(guān)心激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì )對員工產(chǎn)生激勵。參與激勵機制。參與激勵是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識和對企業(yè)的責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。認同激勵機制。一般情況下，員工在取得一定成績(jì)后，很想得到大家的認同，尤其是領(lǐng)導的承認。

　　所以，當某個(gè)員工取得一定成績(jì)后，領(lǐng)導要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績(jì)，并對其進(jìn)行祝賀和鼓勵，從而形成對員工的激勵。公平激勵機制。它是指企業(yè)對每位員工公平對待而產(chǎn)生的激勵。企業(yè)要對員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競爭環(huán)境，從而使員工樂(lè )于為企業(yè)工作。

　�。ǘ�）激勵機制的作用

　　員工激勵機制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵機制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì )激發(fā)起內在潛質(zhì)，達到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì )不斷的`發(fā)展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監督下，各項工作有序進(jìn)行，既滿(mǎn)足了員工需求又達到了企業(yè)預期目標。激勵機制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵機制，都會(huì )對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業(yè)的激勵機制起到消極作用時(shí)，必然會(huì )限制企業(yè)的持續發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對激勵機制的反應，結合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調整和改進(jìn)，完善激勵機制，達到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　企業(yè)員工激勵機制建立的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)競爭

　　在全球經(jīng)濟一體化潮流已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力將會(huì )日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類(lèi)員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場(chǎng)競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩腳跟并不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）滿(mǎn)足員工需求

　　因為每個(gè)員工所處的經(jīng)濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì )地位上的差異，因而會(huì )產(chǎn)生不同的價(jià)值觀(guān)，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿(mǎn)足每個(gè)員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿(mǎn)足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內容，才能滿(mǎn)足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵機制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著(zhù)新技術(shù)！新設備的應用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵機制才能建立良好的學(xué)習氣氛，給員工的學(xué)習帶來(lái)壓力和動(dòng)力，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)績(jì)效，留住企業(yè)人才

　　在目前很多企業(yè)存在績(jì)效不高、運轉不靈的問(wèn)題，盡管問(wèn)題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內容。如果這種狀況持續下去，企業(yè)的運轉和發(fā)展就會(huì )受到很大的影響和制約，這種局面改觀(guān)的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。

　　在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵機制出現了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩定性，給企業(yè)持續發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產(chǎn)能力下降�，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，面對國內外錯綜復雜的市場(chǎng)競爭和企業(yè)本身的績(jì)效問(wèn)題，構建現代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

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