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現代工程的質(zhì)量管理

時(shí)間:2024-06-06 14:18:35 質(zhì)量管理 我要投稿
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現代工程的質(zhì)量管理

  現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(cháng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。下面小編準備了現代工程質(zhì)量管理的文章,提供給大家參考! 

  一、如何提高項目質(zhì)量管理的水平

  推行全面質(zhì)量管理,就是按照一定的原則、程序和方法,對項目實(shí)施過(guò)程中影響項目質(zhì)量的諸要素加以計劃、組織、指揮和控制。結合項目的條件和特點(diǎn),按項目階段提出推行全面質(zhì)量管理的目標以及為實(shí)現目標而采取的措施和辦法。選派懂業(yè)務(wù)、善管理、有組織能力并熱心于質(zhì)量管理的人員設立全面質(zhì)量管理辦公室,使各職能部門(mén)和人員都能發(fā)揮應有的效能。既要組織對全面質(zhì)量管理的理論、知識、方法的培訓,還要注意質(zhì)量管理的新動(dòng)向,開(kāi)展質(zhì)量管理新理念、新方法的培訓。除了有健全的組織指揮系統外,還要有一套合理的、科學(xué)的管理辦法,采取一定的措施,才能在項目中形成關(guān)于全員、全過(guò)程、全項目的一種新的質(zhì)量管理機制,由項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量,充分發(fā)揮各級組織作用,才能夠確實(shí)使項目質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處并得到提高。

  二、創(chuàng )建組織精神

  組織精神是一個(gè)組織基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,為謀求生存、發(fā)展而經(jīng)過(guò)長(cháng)期精心培育而逐步形成的。組織精神居于整個(gè)組織文化理論體系的核心地位,它對組織的發(fā)展具有重要的功能:

  (1)導向功能

  組織精神是指領(lǐng)全體員工前進(jìn)的旗幟,它不僅反映了組織的過(guò)去和現在,還預示著(zhù)組織的發(fā)展和未來(lái)。它為組織的發(fā)展戰略、組織的決策及組織和員工的行為指領(lǐng)方向。

  (2)激勵功能

  組織精神能激發(fā)人的潛能,使員工的創(chuàng )造性和積極性充分發(fā)揮;組織精神使人有一股內在的動(dòng)力,變得極為積極,朝著(zhù)所期望的目標奮勇前進(jìn)。

  (3)凝聚功能

  組織精神作為一種共同的信念,使全體員工處于一種相互依存的關(guān)系之中,處于一種和諧的親密的文化氛圍之中,這便形成了組織的內聚力和向心力。

  (4)促進(jìn)功能

  組織精神給人以鼓舞和激勵的力量,又能將全體員工凝聚在一起,這樣便有了一種推動(dòng)組織不斷開(kāi)拓和進(jìn)取的功能。

  (5)教化功能

  組織精神具有文化教化的功能,它告訴人們不僅要傳承傳統文化的精華,還要構建適應時(shí)代發(fā)展的精神、新文化。

  三、建立組織質(zhì)量文化

  組織質(zhì)量文化是一個(gè)組織在長(cháng)期的質(zhì)量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念,同時(shí)也是全體員工為實(shí)現質(zhì)量方針和目標自覺(jué)遵循的一條共同的價(jià)值觀(guān)和信念。組織的質(zhì)量文化是由質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量意識、質(zhì)量制度和組織風(fēng)尚等構成的。因此,組織質(zhì)量文化的建設就應從以下方面進(jìn)行。

  1.組織質(zhì)量文化建設內容

  (1)質(zhì)量的價(jià)值觀(guān)

  質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)是質(zhì)量文化的核心要素,也是全體員工對質(zhì)量的共識,F代組織的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)就是以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),滿(mǎn)足業(yè)主和相關(guān)方向的需求和期望,并爭取超越業(yè)主的期望,這是組織生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),也是組織的回歸點(diǎn)。

  (2)質(zhì)量觀(guān)念

  產(chǎn)品質(zhì)量從適用性轉向業(yè)主滿(mǎn)意度,而這種滿(mǎn)意度是建立在兼顧業(yè)主、社會(huì )、組織三者之間的利益、風(fēng)險、成本原則基礎上的。

  (3)質(zhì)量意識

  產(chǎn)品質(zhì)量是在過(guò)程中形成的,而過(guò)程是需要策劃和控制的。質(zhì)量是可控的。通過(guò)全體員工的參與、規范的管理,使產(chǎn)品質(zhì)量持續、穩定,并通過(guò)持續的質(zhì)量改進(jìn)增強業(yè)主的滿(mǎn)意度和提高組織的業(yè)績(jì)。

  (4)質(zhì)量精神

  質(zhì)量的持續改進(jìn)是組織永恒的主題,組織應挖掘內在的潛能,追求完美,不斷創(chuàng )新。

  (5)質(zhì)量規范

  以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為先導,以質(zhì)量管理體系為依托,以質(zhì)量評審評價(jià)為手段,開(kāi)展規范化的質(zhì)量管理。

  (6)質(zhì)量?jì)炔凯h(huán)境

  建立起以業(yè)主為中心、以領(lǐng)導為核心、以員工為主體、內外溝通、交流和協(xié)調、工作有序的團隊。

  2.組織質(zhì)量文化建設步驟

  (1) 從組織的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識、質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量目標、質(zhì)量?jì)r(jià)值取向、質(zhì)量倫理道德、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為準則、組織行為習慣等方面剖析組織現有的質(zhì)量文化,在此基礎上進(jìn)行分析、討論、歸納、提煉,形成內涵豐富、員工易懂易記并被大家認同的思想、觀(guān)念和規范。

  (2) 將員工認同的內容納入到組織相關(guān)文件和管理制度中。

  (3) 對從最高管理者到全體員工進(jìn)行深入的質(zhì)量教育和培訓,灌輸新的組織質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、質(zhì)量意識。

  (4) 從思想、行動(dòng)上、制度上、措施上、精神面貌上、產(chǎn)品質(zhì)量上將質(zhì)量文化落實(shí)到位,并在實(shí)施中不斷地強化對質(zhì)量文化的培育。

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