七個(gè)管理秘訣讓你做好中層領(lǐng)導

　　領(lǐng)導是種影響力，但是它有個(gè)前提，它必須有個(gè)權威，怎么樣讓下屬對你既愛(ài)又怕，不能是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛(ài)又怕你的時(shí)候，這個(gè)管理者是個(gè)比較優(yōu)秀的管理者。中層領(lǐng)導怎么做？怎么能做到讓下屬既愛(ài)你又怕你呢，有七個(gè)秘訣，一起來(lái)看看：

　　有距離才有威嚴

　　大家都知道“刺猬”法則：兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起�？筛髯陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，刺得對方睡不舒服。于是它們離開(kāi)一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會(huì )被對方刺痛。這個(gè)關(guān)系在管理者和被管理者身上同樣適用。中層管理人員與下屬要有一定的距離，別天天在一起卡啦OK，大家熟事與共。

　　一個(gè)中層管理者它最忌的是下屬把他以前的事情說(shuō)出來(lái)，這是大忌，也是行業(yè)的規則，作為一個(gè)管理者你要天天與下級都是在一起的話(huà)，雙方之間變成兄弟了，那就麻煩了，在這一條例中，企業(yè)中具有明顯的森嚴等級制度，上下級之間必須各就各位，管理者在被管理者之間建立起來(lái)的權威是何等的巨大，企業(yè)在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。

　　這些鮮活的案例，讓人不由得不相信“上下級之間保持距離才能樹(shù)立權威”這樣的觀(guān)點(diǎn)。因為在制度面前親情與制度是有沖突的。所謂的人性化它不是人情化，與下屬保持一定距離，除了可以樹(shù)立并維護領(lǐng)導者的權威外，還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行*等行為。所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了，超過(guò)一定的距離關(guān)系，那是很可怕的事情。

　　言行舉止要保持身份

　　案例分析：李經(jīng)理是某商貿公司的一個(gè)分公司經(jīng)理，脾氣相當暴躁。據他手下的員工講，他們經(jīng)常能聽(tīng)到李經(jīng)理在辦公室大發(fā)雷霆的情形，動(dòng)輒揚言要把某某開(kāi)掉，一開(kāi)始大家都挺害怕，于是做事便都是小心謹慎。但后來(lái)大家漸漸發(fā)現發(fā)脾氣只不過(guò)是李經(jīng)理的“日常工作習慣”而已，并不能產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性的變革，于是大家便繼續我行我素。李經(jīng)理看到這種沒(méi)把他放在眼里的情形當然會(huì )更生氣，于是便惱羞成怒發(fā)更大的脾氣。就這樣，大家漸漸地都已經(jīng)習以為常了，感覺(jué)李經(jīng)理發(fā)脾氣只不過(guò)是為了證明他的存在和彰顯他的地位，并沒(méi)有什么指導性的意義。

　　作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪個(gè)位置上，對上你要保持什么樣，對下你要保持什么樣。一個(gè)中層管理連自己的身份都搞不清楚，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，該嚴不嚴，該清的時(shí)候不清，這就要講究策略方法，很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導人一般都是和藹可親的，這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你，相反你越是韜光養晦，下屬就越是戰戰兢兢。所以言行舉止要保持身份，在公司里你是代表部門(mén)，領(lǐng)導不在，上司不在，你是上司的下屬，在下屬面前你是榜樣，是教練，是領(lǐng)導。

　　喜怒哀樂(lè )深藏不露

　　這里的深藏不露并不是指陰險狡詐，而是給下屬一種成熟的感覺(jué)，中國有句俗話(huà)說(shuō)“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，為什么呢，就是說(shuō)這些人他的成熟感不強，據心理學(xué)分析，成熟感不強很容易導致情緒化，喜怒哀樂(lè )是情商的體現，一個(gè)好的領(lǐng)導者是一個(gè)很好的情商調配者，當心情不愉快的時(shí)候，當經(jīng)濟危機來(lái)臨時(shí)，當業(yè)績(jì)不好時(shí)，他會(huì )把心情適當調整好，讓下屬感覺(jué)不到，當作沒(méi)事一樣，這樣做有什么好處呢，下屬會(huì )感覺(jué)到信心和希望，如果作為一個(gè)中層管理者，你自己都沒(méi)信心，情緒化嚴重的領(lǐng)導者，試問(wèn)下屬會(huì )愿意跟著(zhù)你干嗎？

　　讓下屬懂得無(wú)條件服從

　　案例：胡建是一所名牌大學(xué)的高才生，一進(jìn)公司就被公司列為重點(diǎn)培養對象，他對工作也充滿(mǎn)了激情，經(jīng)常自覺(jué)到公司加班攻克技術(shù)難題，并做出了讓人刮目相看的成績(jì)，他的同事都認為，胡建是年輕員工中最有可能得到晉升的一個(gè)。一次，主管給胡建安排任務(wù)，讓他畫(huà)一份統計圖表。這項工作一般是由另一個(gè)同同做的，那人請假了。胡建認為，這樣無(wú)關(guān)緊要的工作，怎么也輪不到讓他去做，便滿(mǎn)不在乎地說(shuō)：“我以為是什么技術(shù)難題呢！等我忙完手頭上的活再干吧�！庇谑撬�勉強地接受了任務(wù)，但是沒(méi)有立即著(zhù)手去完成。后來(lái)主管催了一次，他才把圖表草草完成。

　　管理者首先要以身作則，嚴格遵守制度，要樹(shù)立權威，保證決策的正確性和布置命令的清晰性。其次，應該與下屬保持高度的溝通，多采納下屬正確的建議，允許在一定范圍內讓下屬自主參與工作的開(kāi)展。再次，隨時(shí)隨地的輔導下屬，管理者提升自我行業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和影響力，以人格感染下屬，以專(zhuān)業(yè)啟發(fā)下屬。

　　明凈高懸，貫徹紀律

　　王琳是一家醫藥企業(yè)市場(chǎng)部主管，他負責整個(gè)公司的市場(chǎng)運作，最近王主管屬下一名銷(xiāo)售員小夏使他感到煩惱。小夏業(yè)績(jì)突出，工作細致，踏實(shí)能干，都成為每月的銷(xiāo)售冠軍，公司對他也非常的重視，但小夏自覺(jué)公司對他重視，認為自己與其他同事不一樣，開(kāi)始出現一些違規的行為，例如借故不準時(shí)來(lái)參加月底的銷(xiāo)售會(huì )議或不準時(shí)向公司報考勤。雖然如此，小夏卻還是出色完成每月的銷(xiāo)售任務(wù)。領(lǐng)導和公司也沒(méi)有對他進(jìn)行處理，其他同事看在眼里，除向王琳投訴小夏的工作態(tài)度外，也聲稱(chēng)會(huì )效仿他的行為。

　　制度面前，尤其是中層管理者首先要做到以身作則，第二，下屬犯錯誤時(shí)，中層管理者要嚴格落實(shí)，在任何的部署面前，你都是一個(gè)平行線(xiàn)，不能說(shuō)跟他關(guān)系好一點(diǎn)，處罰少一點(diǎn)，我看他不順眼，處罰就多一點(diǎn)，在管理中，制度在先，文化在后，必須先有一個(gè)良好的制度維護之后，才能保證管理者一定的權威性。

　　許諾必須兌現

　　發(fā)生在2006年初的鄭州“玥瑪事件”，曾一度成為人們的熱門(mén)話(huà)題，并引發(fā)了媒體的關(guān)注和爭議，堪稱(chēng)中國鎖具行業(yè)最具影響力的事件之一。為了營(yíng)造現場(chǎng)氛圍，廠(chǎng)家首先準備了10輛電動(dòng)車(chē)，并在車(chē)上分別上了不同的鎖，并向前來(lái)參賽的鎖匠表示，誰(shuí)能把鎖打開(kāi)，誰(shuí)就把車(chē)推走。不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，10輛電動(dòng)車(chē)上的鎖全部被開(kāi)鎖師傅輕松打開(kāi)。這時(shí)候，主持人向臺下的觀(guān)眾亮明了底牌：被開(kāi)鎖師傅打開(kāi)的鎖具不是“玥瑪鎖”，都是他們從市場(chǎng)上購買(mǎi)的雜牌鎖。就在10名開(kāi)鎖師傅喜滋滋地將電動(dòng)車(chē)推下臺時(shí)，兩名男子突然跳到臺上。其中一名自稱(chēng)劉姓男子高舉一把鎖說(shuō)，主辦方的產(chǎn)品并非宣傳的那樣好，并不是不能打開(kāi)，他手里拿的就是自己打開(kāi)的一把。突然的“插曲”打亂了擂臺賽的秩序。

　　主辦方以沒(méi)有取得比賽資格為由將其“請”下臺去。玥瑪鎖廠(chǎng)的董事長(cháng)當場(chǎng)宣布，劉所采取的開(kāi)啟方式是破壞性的，違背了擂臺賽技術(shù)性開(kāi)啟的游戲規則，不予兌現50萬(wàn)元獎金。于是，活動(dòng)現場(chǎng)一片混亂，擂臺賽在無(wú)法正常進(jìn)行的情況下，不得不草草收場(chǎng)。

　　由于沒(méi)有充分考慮相應的環(huán)境，而且對市場(chǎng)競爭中的風(fēng)險和突發(fā)事件的預測處置能力明顯不足，導致被動(dòng)，這些都是值得汲取的教訓。中層管理者最容易犯的大忌就是經(jīng)常會(huì )說(shuō)大話(huà)，比方說(shuō)，對上司說(shuō)今年我們達成什么目標，對下屬說(shuō)今年我們達成設定的目標后去哪里旅游，或獎勵什么。對于中層來(lái)說(shuō)，物質(zhì)方面或金錢(qián)方面對下屬承諾也是白承諾，承諾越多的話(huà)，下屬對你的希望越多，因為你沒(méi)有權力去兌現這種承諾，所以如果你答應什么承諾，必須得兌現，要不然不要輕易地對下屬做出承諾。

　　不隨意道歉

　　作為上司說(shuō)錯話(huà)或做錯事，可以給下屬們道歉，但不要隨意做出道歉，要注意方式，如方式不當，會(huì )讓下屬覺(jué)得你軟弱無(wú)能，作為中層管理者，也不要隨意讓上司向你道歉，因為任何人都是需要面子。

【七個(gè)管理秘訣讓你做好中層領(lǐng)導】相關(guān)文章：

如何做好中層管理07-18

做好中層管理者的建議10-03

中層領(lǐng)導怎么管理下屬06-07

怎樣做好中層管理工作05-24

如何做好中層管理者10-22

做好中層管理者的五要素06-21

講故事教你做好中層管理08-16

做好中層管理的4大要訣10-28

如何做好中層管理干部08-26

中層管理者如何做好管理09-18