中層管理者的五大思維習慣

　　思維是一種看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，但是它卻在時(shí)時(shí)刻刻的個(gè)人對事物的認知和決策的偏向。管理者作為企業(yè)的中流砥柱，其思維習慣也需要多加關(guān)注。身為一個(gè)管理者，其思維習慣會(huì )有諸多禁忌。以下五點(diǎn)就是一個(gè)管理者應該遠離的思維習慣。

　　一、刻板思維

　　管理者的思維方式在企業(yè)創(chuàng )立的時(shí)候可能是卓有成效的，但是企業(yè)做大之后，原有的思維方式已經(jīng)不適用了，并且這種舊的思維方式帶來(lái)的負效應越來(lái)越多。這種習慣于沿襲傳統的機械性、線(xiàn)性的思維定勢，一旦進(jìn)入僵化的或者鎖定的狀態(tài)，想要擺脫它就會(huì )變得十分困難。

　　管理者本身必須要這樣的警覺(jué)性，不要一直將思維定格在以前的一些成就和經(jīng)驗之中，一直沿襲傳統和習慣去做事。

　　二、功利思維

　　誠然，管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)都希望能夠盈利。但是盈利的色彩不斷被放大，功利性的成分逐漸增多，就會(huì )做出一些危害企業(yè)發(fā)展的事情。近年來(lái)，越來(lái)越多的無(wú)良企業(yè)被曝光，為了賺取高額利潤而不惜在食品中添加有害的化學(xué)物質(zhì)的事件亦屬常見(jiàn)。

　　君子愛(ài)財，取之有道。不要為了名和利，而將自己異化了。

　　三、控制性思維

　　沒(méi)有人喜歡被人控制，管理者雖然有權力去管理員工，但是管理與控制還是有明顯差別的。管理者應該為了彰顯自己的地位或者才干，妄圖將所有的事情掌控在自己手中，也不要過(guò)分的去管制員工的一些做法和思想，適時(shí)的提點(diǎn)或者提醒就好了。管理者千萬(wàn)不可控制欲太強，不然你的員工會(huì )感覺(jué)在監獄坐牢一樣。

　　四、直觀(guān)思維

　　“拍腦袋”是直觀(guān)性思維的最好描述。很多時(shí)候，人們總是孤立地、片面地看待走進(jìn)視野中、走進(jìn)感知范圍的事件，并沒(méi)有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質(zhì)規律連接在一起。很多時(shí)候，不僅是管理者，平常人都會(huì )容易陷入一種想當然的思維陷阱里面。管理者本身要理性和務(wù)實(shí)，將表面現象和深層原因分清楚在作出決策。

　　五、唯我獨尊的思維

　　管理者身居高位，必有一技之長(cháng)。但是管理者也是凡人，一個(gè)個(gè)體掌握的知識和技能是有限的，他不可能了解所有的哦事情。所以，管理者必須要明白尺有所短，寸有所長(cháng)。不能事事以我為尊，認為自己想的都是正確的，所有人都要贊同你的觀(guān)點(diǎn)。過(guò)分自信，唯我獨尊，往往會(huì )走進(jìn)一個(gè)誤區。管理者還是應該放低姿態(tài)，認真傾聽(tīng)多方的意見(jiàn)，才是明智之選。

　　管理者應時(shí)常自省，警惕走進(jìn)思維誤區，以良好的思維習慣去造福公司，影響下屬。

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