我國傳統文化的資本運作模式

　　中國傳統文化博大精深，孕育了獨特的中華文明;資本運作魅力十足，實(shí)現了當前經(jīng)濟的又一次飛躍的夢(mèng)想。然而現實(shí)似乎告訴我們，魚(yú)與熊掌不可兼得，即傳統文化排斥資本急功近利的運作模式，資本運作回避傳統文化玄而又玄的思維模式，如果二者聯(lián)袂必然帶來(lái)積極的經(jīng)濟效應。

　　一、陳家溝太極拳文化發(fā)展現狀簡(jiǎn)介

　　陳家溝是河南省焦作市溫縣城東五公里處清風(fēng)嶺中段的一個(gè)自然村莊，系太極拳發(fā)祥地。陳家溝太極拳文化被國家旅游局列為特種旅游項目，是河南旅游業(yè)的兩個(gè)“拳頭”產(chǎn)品之一。這里已先后成功舉辦了五屆太極拳年會(huì )，吸引了國內外上萬(wàn)余太極拳愛(ài)好者前來(lái)參觀(guān)、學(xué)藝�，F陳家溝建有講述太極拳文化的歷代宗師紀念館和用于傳播太極拳技術(shù)的武術(shù)館，是其傳播太極拳文化的物質(zhì)載體。除了陳家溝自有的紀念館和武術(shù)館外，還有其他以太極拳為核心的企業(yè)也隨之而興起，比如制作太極服飾的服裝公司、生產(chǎn)太極器械的體育器材公司和宣傳太極文化的咨詢(xún)公司等�？偲饋�(lái)講，陳家溝以太極拳為核心，打造出了一條太極文化鏈，給投資者留下了一大片投資空間。

　　二、太極拳的資本運作空間

　　資本運作指市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，利用市場(chǎng)供求規律，通過(guò)對資本本身進(jìn)行科學(xué)的配置，實(shí)現資本價(jià)值增值和資本效益增長(cháng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。資本運作的起點(diǎn)是資本的投入，資本運作的目的是實(shí)現資本增值或收益最大化，資本運作的方法是通過(guò)市場(chǎng)手段優(yōu)化資本配置。資本運作具有流動(dòng)性、收益性和風(fēng)險性三大特征，風(fēng)險投資時(shí)資本運作的內容之一。風(fēng)險投資更為準確的提法是創(chuàng )業(yè)投資，廣義上的風(fēng)險投資就是將資本投給處于創(chuàng )業(yè)時(shí)期的企業(yè)，幫助其成長(cháng)，然后通過(guò)市場(chǎng)交易賣(mài)出股份獲得高額收益的資本運作方式之一。

　　分析陳家溝的太極文化產(chǎn)業(yè)不難發(fā)現，雖然初具規模，但十分不成熟，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是文化爭論不休，太極拳發(fā)祥地之名未得到世人的廣泛認同;二是重心不夠明確，雖然提出了以太極拳為核心，但太極拳背后的文化挖掘還十分欠缺;三是產(chǎn)業(yè)鏈混亂，武術(shù)館各自為政，未形成集群效應，相關(guān)產(chǎn)業(yè)銜接不規范，供求信息不對稱(chēng)，使得產(chǎn)業(yè)規模難以擴大。

　　結合資本運作，特別是風(fēng)險投資的理論，陳家溝太極拳文化產(chǎn)業(yè)還處在創(chuàng )業(yè)期，存在諸多資本運作的空間，特別是以太極拳為核心的產(chǎn)業(yè)鏈的運作。主要理由如下：一是陳家溝太極拳文化產(chǎn)業(yè)剛起步，缺乏資金，需要引入外來(lái)資金才能實(shí)現自身的發(fā)展;二是河南支持特種旅游，在政策上會(huì )對陳家溝太極文化產(chǎn)業(yè)相對寬松至少更具公平性;三是國內非主流教育發(fā)展還不完善，特別是民間性質(zhì)的教育還十分落后，而人們對其需求隨經(jīng)濟進(jìn)步有增無(wú)減，還是賣(mài)方市場(chǎng);四是宣傳力度不夠和宣傳方式不夠科學(xué)，還未占據有利的市場(chǎng)空間;五是國內還缺少傳統文化，特別是太極拳之類(lèi)的武術(shù)文化的運作團隊，太極年會(huì )、太極錦標賽、太極邀請賽的影響力和經(jīng)濟效應十分有限。

　　如果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行投入，必能獲得高額的資本回報。一是注冊太極拳商標，獲取太極拳文化開(kāi)發(fā)權，取得無(wú)形資產(chǎn);二是挖掘太極拳文化內涵，樹(shù)立太極文化榜樣，增加無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值;三是整改陳家溝太極拳基礎設施，在保留古風(fēng)的前提下引進(jìn)現代技術(shù)，吸引更多的游客前來(lái)參觀(guān);四是提供太極拳拳師文化水平，規范太極拳教學(xué)模式，吸引更多的太極拳愛(ài)好者前來(lái)學(xué)習;五是定期策劃具有影響力的太極拳的交流活動(dòng)，吸引中外人士關(guān)注，也吸引廣告商的關(guān)注;六是收購太極拳上游產(chǎn)業(yè)，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)模式，節約經(jīng)營(yíng)成本。

　　三、傳統文化資本運作的模式選擇

　　抽象對陳家溝太極拳產(chǎn)業(yè)的討論，傳統文化的資本運作模式至少應該注重以下幾個(gè)方面：一是文化精神的持續性和資本運作模式的持續性，只有雙重持續性的偶爾，才能發(fā)揮協(xié)同效應，實(shí)現二者的價(jià)值;二是資本的投入重點(diǎn)在無(wú)形資產(chǎn)和科學(xué)的文化載體兩方面，文化的無(wú)形性決定了文化資本運作向無(wú)形資產(chǎn)的傾斜，也決定了必要的文化載體才能有效傳播文化;三是傳統文化的區域性使得傳統文化產(chǎn)業(yè)具有民族特色的同時(shí)也具有地域局限性，需要在打造文化特色取得差異優(yōu)勢的同時(shí)推廣一般模式，使文化滲入其他領(lǐng)域形成新的特色;四是打造文化消費品生產(chǎn)鏈，將文化消費物質(zhì)化的同時(shí)宣傳文化品牌。

　　四、小結

　　具體的中國傳統文化受區域的影響而各具特色，一般而言，傳統文化的資本運作模式無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：首先以區域發(fā)展為契機，面向世界。即立足于文化發(fā)源地的考證，結合該區域的經(jīng)濟規劃實(shí)施包裝，挖掘中外人士的文化消費偏好進(jìn)行文化宣傳，以此引導人們發(fā)現該文化的價(jià)值。其次策劃以具體文化為主題的交流活動(dòng)，打造該文化的衍生文化并將之用具體的物質(zhì)形式傳播給消費者，引導消費者消費文化的同時(shí)培養其文化消費的習慣，達到可持續經(jīng)營(yíng)的目的。最后是將打造出來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)鏈分割出售，收回投資成本和獲取高額利潤。具體方式是保留文化品牌的所有權，將成熟的文化產(chǎn)業(yè)連鎖化，承包或出售給不同的經(jīng)營(yíng)者。比如文化旅游產(chǎn)業(yè)在總體規劃的前提下，租售具體項目;文化外域傳播的許可經(jīng)營(yíng);文化的上游物質(zhì)企業(yè)上市或轉讓。

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