OA系統CIO需遵循三大原則

　　無(wú)論是為了什么目的，企業(yè)既然覺(jué)得要實(shí)現數字化轉型，那么CIO就一定要注意數字化轉型要遵循的一些原則。下面是YJBYS小編整理的OA系統CIO需遵循三大原則，歡迎閱讀!

　　業(yè)務(wù)戰略里的嵌入式數字化機遇

　　在成功的數字化企業(yè)里，技術(shù)戰略等同于業(yè)務(wù)戰略。CIO應該在和C級別高管們共同制定業(yè)務(wù)戰略時(shí)更加積極，因為這些戰略反應了如今更廣大業(yè)務(wù)里的變化。這些變化包括客戶(hù)日益增長(cháng)的個(gè)性化需求，自動(dòng)化和對數據依賴(lài)程度的增加，以及業(yè)務(wù)的增速。CIO們必須使用這些變化幫助管理團隊制定正確的技術(shù)和數字化業(yè)務(wù)模型。這么做可以輔助企業(yè)制定數字化機遇和風(fēng)險的戰略。

　　構建自適應的IT業(yè)務(wù)委托模型

　　IT和其他業(yè)務(wù)之間合作模型的變革對數字化轉型而言至關(guān)重要，并且要求CIO的直接干預。傳統的合作流程通常圍繞單個(gè)聯(lián)系人來(lái)構建，比如某個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理，但是這樣的設計反而讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導者無(wú)法輕松訪(fǎng)問(wèn)到他們所需要的IT專(zhuān)業(yè)知識。CEB的調研顯示，78%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導者想直接訪(fǎng)問(wèn)到更廣更深的IT專(zhuān)業(yè)知識，因此CIO們尋找方法，視圖讓IT的專(zhuān)業(yè)知識更容易訪(fǎng)問(wèn)并且更加靈活，這就不奇怪了。

　　挑戰在于，業(yè)務(wù)領(lǐng)導者有不同級別的數字化野心和能力，因此IT的功能必須足夠靈活，能夠滿(mǎn)足所有人。這樣的需求分散性通常都是存在的，但是最技術(shù)和最不技術(shù)的差別在現在比以前的任何時(shí)候都要大。最佳的IT業(yè)務(wù)委托模型支持五種活動(dòng)——產(chǎn)品宣傳、咨詢(xún)、中介、輔導和交付——基于特定情況的需要在這些活動(dòng)中做出選擇。

　　實(shí)現數字化委托模型增加了必須和其余業(yè)務(wù)直接合作的IT員工的數量。這意味著(zhù)CIO們需要并行構建全局委托競爭力和技術(shù)專(zhuān)家的職工戰略。他們必須和HR合作創(chuàng )建數字化競爭力模型，涵蓋業(yè)務(wù)結果導向，創(chuàng )造力以及和業(yè)務(wù)伙伴，新興供應商和創(chuàng )業(yè)公司的合作能力，來(lái)發(fā)現新的數字化價(jià)值主張。對于IT人員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是能夠遍歷未結構化和矩陣化的環(huán)境，并且生成關(guān)于在不同業(yè)務(wù)活動(dòng)上下文里，數字化能力如何交互的全局視圖。

　　倡導企業(yè)數字化轉型

　　數字化要求企業(yè)擁有“所有人手已經(jīng)就位”的方案。雖然很多IT行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)導者僅僅能夠理解數字化冰山的很小一角——CEB調研表明主題相關(guān)的67%的問(wèn)題是數字化技術(shù)的，而不是成為數字化企業(yè)所需的企業(yè)變革。

　　CIO們必須幫助其企業(yè)高管理解數字化所需要的正確的業(yè)務(wù)矩陣，激勵措施和出資模型。他們還必須起到協(xié)調的作用，將更廣更深級別的技術(shù)知識應用到業(yè)務(wù)的所有部分來(lái)完成數字化轉型。CIO們還需要在鼓勵必要的跨功能合作上扮演起關(guān)鍵的作用，來(lái)：

　　“快速跟蹤”管控流程

　　映射導致延時(shí)的管控框架里的冗余;

　　定義數據戰略和數據管控職責，幫助企業(yè)完整開(kāi)發(fā)已有的和未來(lái)的數據資產(chǎn)。

　　數字化轉型向來(lái)是風(fēng)險與機遇并存，CIO要盡自己所能的減少風(fēng)險擴大優(yōu)勢，而上數的三個(gè)原則就可以為CIO提供依據。

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