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協(xié)同OA系統助企業(yè)高效協(xié)同
宇博協(xié)同OA辦公系統就是通過(guò)績(jì)效共享、流程驅動(dòng)、沖突受控、持續改進(jìn)是個(gè)方面來(lái)實(shí)現高效協(xié)同的，提升企業(yè)的協(xié)作能力。只有真正的高效，OA辦公系統的協(xié)同作用才有效，否則收益甚微又有何意義呢?
1、績(jì)效共享:宇博協(xié)同OA辦公系統的績(jì)效共享共有兩層含義，第一層含義是實(shí)現目標共享，第二層是實(shí)現激勵共享;
協(xié)同OA績(jì)效共享將對統一組織協(xié)作方向起到直接和積極的影響，對組織協(xié)作行為發(fā)揮牽引和推動(dòng)作用，簡(jiǎn)單說(shuō)就是績(jì)效管理在協(xié)同中發(fā)揮作用;協(xié)同性的內容以合適的方式納入到績(jì)效考核中。
2、流程驅動(dòng)：高效的跨部門(mén)協(xié)作不能過(guò)分依賴(lài)個(gè)外力的推動(dòng)。必須通過(guò)OA系統端到端的流程安排，清晰定義個(gè)部門(mén)在跨部門(mén)任務(wù)中的責任和要求，促進(jìn)各部門(mén)自覺(jué)地、規范地實(shí)施協(xié)作，并堅定貫徹值文化和客戶(hù)意識。
流程在企業(yè)管控中有獨特之處，在協(xié)同過(guò)程中使用流程的工具可以發(fā)揮作用，可以發(fā)揮作用稱(chēng)作流程驅動(dòng)，當一個(gè)人進(jìn)到協(xié)同OA流程中，不需要發(fā)號命令，就可以自動(dòng)的去配合。
3、沖突受控：沖突既是阻礙協(xié)作的絆腳石，也是強化協(xié)作的催化劑。通過(guò)OA系統有效管理沖突狀況，并合理化解，有助于凝聚共識，增進(jìn)互信，保障協(xié)作效率，并對跨部門(mén)協(xié)作進(jìn)行可借鑒的經(jīng)驗積累。
沖突通過(guò)討論將意見(jiàn)整合起來(lái)，讓后期的協(xié)同合作更具共識。要讓沖突存在，但是要保證沖突不脫離控制，沖突是必然存在的，因此通過(guò)OA進(jìn)行管理和化解很重要。此外，沖突的存在可以問(wèn)題暴露出來(lái)，這樣企業(yè)在未來(lái)合作中就可以對某些問(wèn)題進(jìn)行預防。
4、持續改進(jìn)：通過(guò)OA系統可以持續不斷的提升各部門(mén)的協(xié)作水平，以滿(mǎn)足企業(yè)對高績(jì)效和終極戰略目標的追求。而且宇博OA的評估機制還可以為這種持續改進(jìn)提供動(dòng)力，讓企業(yè)通過(guò)對跨部門(mén)協(xié)作情況進(jìn)行周期性的客觀(guān)評價(jià)，不斷發(fā)掘尚存問(wèn)題和改進(jìn)的機會(huì )。
協(xié)作不是一次性的，要做到持續改進(jìn)，要有測量機制，測量機制，是長(cháng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過(guò)程的設計內要考量、評估一定的指標，有效評估機制是持續改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統是平臺定制，可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評價(jià)協(xié)作)，助企業(yè)
協(xié)作不是一次性的，要做到持續改進(jìn)，要有測量機制，測量機制，是長(cháng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過(guò)程的設計內要考量、評估一定的指標，有效評估機制是持續改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統是平臺定制，可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評價(jià)協(xié)作)，助企業(yè)持續改進(jìn)。
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