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企業(yè)做大做強的管理機制
企業(yè)管理中，構建一套完善的內部機制，有利于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個(gè)案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)做大做強的管理機制，歡迎閱讀。
一、薪酬機制
薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來(lái)。
如何制定薪酬體系?
1、 讓一部分人先富起來(lái);(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開(kāi)十倍以上)
2、推出員工賺錢(qián)的產(chǎn)品和提成比例;
3、 推出公司贏(yíng)利的產(chǎn)品和提成比例。
二、晉升機制
A、企業(yè)小，沒(méi)法晉升;老板覺(jué)得滿(mǎn)足了，不想發(fā)展了;你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢?
B、企業(yè)是誰(shuí)的，誰(shuí)就圍著(zhù)企業(yè)轉。
老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì )的
只要老板覺(jué)得企業(yè)是自己的，自己就圍著(zhù)企業(yè)轉;
只要老板覺(jué)得企業(yè)是大家的，大家就圍著(zhù)企業(yè)轉;
只要老板覺(jué)得企業(yè)是社會(huì )的，社會(huì )就圍著(zhù)企業(yè)轉。
企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì )的。
C、人才從哪里來(lái)，是從外部來(lái)，還是從內部來(lái)，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現出來(lái)。
D、調動(dòng)其他人想要的欲望。
具體如何操作：
1、 列出N級晉升制;(如：7級、9級;員工、見(jiàn)習主管、主管、見(jiàn)習經(jīng)理、經(jīng)理、見(jiàn)習總監、總監、見(jiàn)習副總、副總、見(jiàn)習總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人)
2、列出每級晉升標準;(如：有三次被評為部門(mén)優(yōu)秀員工)
3、部門(mén)一半以上成員認可通過(guò);
4、部門(mén)領(lǐng)導及老板審核簽字;
5、在公司大會(huì )上頒發(fā)晉升證書(shū);
降職如何操作：
1、不上進(jìn)，又不能獨擋一面，一半以上部門(mén)員工同意，則自動(dòng)降一級;
2、連續有三次考核低于60%，則自動(dòng)降一級;(視公司情況而定)
重要崗位每年競選制
A、為什么國家主席5年要換一屆;為什么其他總統要競選制;
B、為什么公司要進(jìn)行總經(jīng)理每年競選，因為，能力有限，要不斷換血。
三、招人機制
為什么招人難?
1、獨生子女;
2、文化程度高，見(jiàn)識多;(老板反應員工文化素質(zhì)高低，文化素質(zhì)高的都不來(lái)你公司了，當然只能招到文化素質(zhì)低的)
3、選擇多了，想去哪就去哪。
解決之道：人才引薦機制，
人才引薦機制的前提：照顧好員工
1、伯樂(lè )獎：只要員工推薦一個(gè)，被推薦過(guò)來(lái)的人，滿(mǎn)三個(gè)月，就獎給推薦人多少錢(qián)的伯樂(lè )獎;
2、伯樂(lè )獎按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行獎勵：比如推薦第一個(gè)人：200元/人 推薦第二個(gè)人：300元/人; 推薦第三個(gè)人：400元/人; 第四個(gè)以上(含第四個(gè))：500元/人;
3、誰(shuí)缺人誰(shuí)招，哪個(gè)團隊缺人就哪個(gè)團隊去招人;在規定的時(shí)間招到指定的人數。
四、分工機制
A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn);
B、責、權、利共同體，是先分責任、分權利、分利益，還是先分利益、分權利、分責任?
五、考核機制
先定好考核標準的獎懲;
如：考核達到80%，考核工資全給;達到85%，多給100;達到90%，多給200。
六、競爭機制
1、PK機制;
B、贏(yíng)的一方內心升騰，輸的一方內心被激，都是正能量。
具體如何操作：
1、找到PK對象;(個(gè)人、部門(mén)、公司之間PK)
2、確定PK項目、標準、時(shí)間、金額;
項目：業(yè)績(jì)、產(chǎn)量、客戶(hù)滿(mǎn)意率、浪費率;
標準：以業(yè)績(jì)多勝，以量多勝，以浪費少勝;
時(shí)間：時(shí)間短不好，時(shí)間長(cháng)不好，一個(gè)月為期限最好;(球賽時(shí)間)
金額：玩錢(qián)最有感覺(jué)，玩其他的沒(méi)感覺(jué)。
3、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財務(wù)等)(最好是由公司人事或財務(wù)保管)
4、雙方寫(xiě)PK承諾書(shū)，并由三方簽字，按手印;
5、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾。
七、操心機制
操作目的：讓員工為公司操心
操心機制核心命脈：能拿的到
分紅機制
分紅操作命脈：
1)分未來(lái)的錢(qián)，分過(guò)去浪費的錢(qián)，向市場(chǎng)要錢(qián)分;
2)越早分越好;(能當天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個(gè)月再分)
3)按增長(cháng)部分的利潤部分進(jìn)行分;(注：利潤不易公開(kāi)，算出利潤換成百分比的形式計算;如：目標100萬(wàn)，完成120萬(wàn)，利潤在30%，則拿出20萬(wàn)30%的當中的一部份進(jìn)行分)
4)按梯級遞進(jìn)法分;(如：利潤空間30%，10%、15%、20%)
5)一定是全員都有份，并且按工資比例進(jìn)行分。
八、留人機制
期權機制
核心人員期權操作方法：
1、 挖掘詳細需求;(車(chē)、房、錢(qián)、股份)
2、 評估滿(mǎn)足需求需要什么條件;(評估一下發(fā)現，如果只要在做三年就可滿(mǎn)足)
3、 幫助實(shí)現;(只要你在干三年，就送什么之類(lèi))
4、簽字畫(huà)押按手印。
操作示范：物質(zhì)可以先給，錢(qián)不能先給;
車(chē)：如果先給車(chē)，車(chē)屬公司;油費可由公司報銷(xiāo)一部分;出現事故由員工承擔;
錢(qián)：期權機制的時(shí)間到，可直接給或按月支付;如10萬(wàn)，可一次性給10萬(wàn)，也可每月給一萬(wàn)，10個(gè)月給清;
入股的核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心;
入股的命脈
A、必須能獨擋一面;(不能獨擋一面，入股就是負擔;家人不能獨擋一面，也不能分股份)
B、必須在每個(gè)層面吸納股東;(不是缺人才，是有人才沒(méi)有給股份;如：財務(wù)總監，技術(shù)總監，核心人員)
C、必須帶錢(qián)、帶人(直系親屬不要拿錢(qián)，外人必須拿錢(qián);拿錢(qián)買(mǎi)老板創(chuàng )業(yè)十幾年的心血，拿錢(qián)了才會(huì )重視;老板不能借錢(qián)給外人入股)
退出機制
退出機制的核心就是預防事情的發(fā)生;
命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機制;
股權如何處理
1、 對內轉讓;(對董事會(huì )成員轉讓)
2、 對外轉讓;(對想入股的員工轉讓;必須全部股東通過(guò))
3、 稀釋;(逐年減少至退出，合作幾年按幾年時(shí)間退出;每年享受股份分紅逐年減少)
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%每年享受足額分紅。
九、快樂(lè )機制
命脈：通過(guò)造場(chǎng)來(lái)營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的氛圍;
如何操作
1、造場(chǎng)
2、養幾個(gè)有趣的人(幽默、搞怪)
十、開(kāi)會(huì )機制
開(kāi)會(huì )命脈
1、開(kāi)會(huì )的核心思想就是讓員工有信心，有狀態(tài);
2、提前通知會(huì )議主題;
3、與會(huì )議主題有關(guān)的人員才可以參加.
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