世界100強企業(yè)衰退的原因

　　世界100強企業(yè)為何大量衰退?想要知道這其中的緣由嗎?下面和小編一起來(lái)看看吧!

　　經(jīng)濟史學(xué)家萊斯利.漢納研究世界巨型企業(yè)，1912年前10名的除了通用電氣和殼牌集團在1995年還是穩居前10名，其它的全部退出前10名，而且還退出前世界百強企業(yè)名單。美國鋼鐵公司在1912年是最具風(fēng)頭的企業(yè)，員工22.1萬(wàn)人，當時(shí)是世界企業(yè)最大最具活力的市場(chǎng)領(lǐng)袖，1995年跌出世界百強，現在連世界500強也不見(jiàn)他了。普爾曼、勝家已經(jīng)成為昨日黃花，勝家公司主打產(chǎn)品是縫紉機，可是豐田公司最初的產(chǎn)品是織布機，現在卻是世界汽車(chē)生產(chǎn)商巨頭。美國西屋電氣公司、卡達伊肉食加工公司、美國商標公司當初與通用電氣、寶潔公司一樣赫赫有名，現在只有通用電氣、寶潔延續了競爭力。而1912年的萬(wàn)國收割機公司、阿納康達公司、J&PCoats已經(jīng)無(wú)人知曉了。而1982年的《追求卓越》一書(shū)整理出的43家“卓越”企業(yè)名單，1984年就出現其中14家企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)問(wèn)題了。世界100強企業(yè)為何出現大量衰退?

　　1、有很多專(zhuān)家認為，企業(yè)不肯創(chuàng )新，導致企業(yè)陷入衰退。筆者認為這種觀(guān)點(diǎn)未必正確，像索尼、松下、柯達、諾基亞、愛(ài)立信、阿爾卡特等企業(yè)，不是沒(méi)有創(chuàng )新，而是技術(shù)領(lǐng)先，但問(wèn)題是怕影響自己當前的銷(xiāo)售火爆的商品，會(huì )影響自己的利潤，就沒(méi)有即時(shí)推出創(chuàng )新產(chǎn)品。很明顯，技術(shù)創(chuàng )新與推出創(chuàng )新產(chǎn)品是兩碼事。三星公司去年來(lái)沒(méi)有推出中低端智能手機，價(jià)格今年業(yè)績(jì)大幅下挫，三星完全可以尋找一家中國代工企業(yè)做中低端手機的廠(chǎng)商。

　　2、國內一些技術(shù)企業(yè)說(shuō)有技術(shù)創(chuàng )新，但是不敢推出技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)品，怕不是市場(chǎng)消費的主流產(chǎn)品，怕不合群，造成成本浪費。筆者認為，多慮了，差異化產(chǎn)品玩玩是勝出的關(guān)鍵，如果對過(guò)時(shí)的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行添加更多功能，迅速推向市場(chǎng)一樣獲得火爆的銷(xiāo)售，比如曾經(jīng)銷(xiāo)售火爆的MP3、MP4，現在銷(xiāo)聲匿跡了，如果進(jìn)行添加上網(wǎng)、麥克風(fēng)、投影配上音響電瓶，那么流動(dòng)的電影、KTV就已經(jīng)成為雙休日、節假日外出旅行的好伙伴了，銷(xiāo)售必將火爆。另外，平板電腦玩具打敗芭比娃娃，已經(jīng)證明技術(shù)橫向轉移一樣獲得銷(xiāo)售火爆。

　　3、很多企業(yè)會(huì )技術(shù)創(chuàng )新，但是銷(xiāo)售只會(huì )進(jìn)行渠道下沉和電商，還有傳統的電視廣告后進(jìn)行各地新品訂貨會(huì )，有的進(jìn)行各大超市、專(zhuān)賣(mài)店、加盟店、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商廈。但是不會(huì )進(jìn)行非常規出牌不會(huì )顛覆性的銷(xiāo)售創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、包裝創(chuàng )新、款式創(chuàng )新，造成擁有創(chuàng )新產(chǎn)品也難以銷(xiāo)售，比如現在中國的新能源汽車(chē)就不會(huì )銷(xiāo)售，結果就是銷(xiāo)售新能源汽車(chē)不理想，把原因歸罪于價(jià)格高、續航里程數低、沒(méi)有大量充電站配合是不恰當的。

　　4、美國鋼鐵公司是因為沒(méi)有全球化，導致陷入衰退，這是中國鋼鐵業(yè)的一面鏡子。中國鋼鐵業(yè)如果還是在國內設廠(chǎng)，沒(méi)有在印度、巴西、印尼、非洲、俄羅斯等全球設廠(chǎng)，將來(lái)就是美國鋼鐵公司的下場(chǎng)。如果美國鋼鐵公司在很多國家設廠(chǎng)，那么，美國鋼鐵公司現在依然是全球500強企業(yè)，有可能還是全球100強企業(yè)。

　　5、沒(méi)有研究世界宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的專(zhuān)家坐鎮，導致企業(yè)擴廠(chǎng)盲目性、創(chuàng )新技術(shù)盲目性、推出創(chuàng )新產(chǎn)品策略要么過(guò)早要么胎死腹中。結果就造成市場(chǎng)占有率下降，或財務(wù)危機，或庫存過(guò)剩，或者與全球技術(shù)標準不兼容。

　　6、一些大型企業(yè)為何容易衰退?主要是多元化投資盲目性，雖然有董事會(huì )、股東大會(huì )，但是對于將來(lái)的把握很難，對于企業(yè)成功的原因回顧也沒(méi)有能力吃透。因為企業(yè)成功是通過(guò)時(shí)機、人才、產(chǎn)品真空期、消費趨勢、經(jīng)濟景氣度、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)戰略等綜合性因素成功的，實(shí)際上，有時(shí)是環(huán)境因素占大量成分，結果企業(yè)家認為自己完全有能力開(kāi)辟第二種戰場(chǎng)，能夠培育出另一個(gè)全球主打產(chǎn)品。結果多元化投資，由于原來(lái)產(chǎn)業(yè)人才是新產(chǎn)業(yè)的外行，即使是高薪挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團隊，只是復制行業(yè)經(jīng)驗、管理，缺乏經(jīng)濟研究經(jīng)驗，缺乏企業(yè)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、服務(wù)、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、包裝、款式等全面同時(shí)創(chuàng )新研究，這就是企業(yè)多元化發(fā)展只有八成失敗的原因。李寧品牌連換3位職業(yè)經(jīng)理人，還是沒(méi)辦法挽救衰退。

　　綜上所述，企業(yè)發(fā)展如履薄冰，一著(zhù)不慎，將會(huì )拱手相讓企業(yè)自己的市場(chǎng)地位，盲目創(chuàng )新、已經(jīng)創(chuàng )新但不推出創(chuàng )新產(chǎn)品、多元化投資、盲目擴廠(chǎng)、用職業(yè)經(jīng)理人團隊、缺乏全球化、缺乏宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)專(zhuān)家、缺乏創(chuàng )新專(zhuān)家、沒(méi)有顛覆性創(chuàng )新、沒(méi)有適應市場(chǎng)想創(chuàng )新產(chǎn)品，這些是造成世界100強企業(yè)迅速大量衰退的主要原因。還望國內企業(yè)家注意這些絆腳石，小心讓自己跌出行業(yè)龍頭、中國百強、中國前十的位置。

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