造成企業(yè)危機的原因解析

　　“冰凍三尺，非一日之寒”，企業(yè)在遭遇困難時(shí)，影響因素錯綜復雜，統計分析各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，其原因也五花入門(mén)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于造成企業(yè)危機的原因解析的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)銷(xiāo)售不順，經(jīng)營(yíng)虧損

　　企業(yè)常只注重“損益表”上的產(chǎn)品獲利，卻疏乎“資產(chǎn)負債表”上可能仍是虧損的狀況，在作者的診斷輔導經(jīng)驗里，這種經(jīng)營(yíng)者非常的多。

　　企業(yè)倒閉的第一個(gè)原因就是“經(jīng)營(yíng)虧損”，經(jīng)營(yíng)虧損若存在于短期間，企業(yè)還可以由公司資金加以克服此困境，隨著(zhù)時(shí)間一長(cháng)，會(huì )考慮金融機構借款，或利用企業(yè)間的商業(yè)信用借款，以獲得暫時(shí)性的資金融通。但經(jīng)營(yíng)虧損若為長(cháng)期性的，必須從根部討，找出解決對策，否則不論是向銀行借貸，或向同業(yè)調資，都只有使利息負擔愈滾愈重，這時(shí)的企業(yè)恐怕就面臨危機了。

　　無(wú)法順應動(dòng)蕩不安環(huán)境變化

　　恐龍無(wú)法適應環(huán)境的變化而死亡;而在當前瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，也印證了優(yōu)勝劣敗，適者生存的至理名言，例如日本豐田小汽車(chē)橫掃美國新**市場(chǎng)，逼得美國汽車(chē)業(yè)者停工減產(chǎn)而虧損累累。

　　中小企業(yè)的市場(chǎng)及顧客過(guò)于集中，則其風(fēng)險無(wú)從分散，如果又從事單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形態(tài)時(shí)，一旦景氣轉劣，勢將無(wú)法采取應變的措施，只有“坐以待弊”。

　　例如1982年經(jīng)濟不景氣，政府縮緊銀根政策之影響，造成*房屋建設業(yè)界之空前危機，宣告退票倒閉的建設公司比比皆是。所以經(jīng)營(yíng)者要有敏銳的洞察能力，及早觀(guān)察到環(huán)境的變化，并能夠適應環(huán)境的變化，適時(shí)機動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)之目標及方針，方能避免倒閉危機之發(fā)生。

　　周轉不靈

　　資金周轉發(fā)生困難的主要原因，是資金來(lái)源與運用期間的不配合。

　　譬如籌措得來(lái)的資金本是要作為短期性用途，但企業(yè)卻拿來(lái)作為建廠(chǎng)房、擴充設備等長(cháng)期性投資用。短期資金作長(cháng)期投資使用，等企業(yè)需要大筆資金，或是短期借貸期限一到，企業(yè)根本就拿不出這一筆錢(qián)，如此當然就發(fā)生周轉困難。

　　企業(yè)界普遍存在著(zhù)一種現象，就是景氣好，容易向銀行借到錢(qián)，或是通貨膨脹持續期間，常大肆舉債購置不動(dòng)產(chǎn)。因為在這些時(shí)候，不動(dòng)產(chǎn)的增值率遠比利率要高出很多。一旦經(jīng)濟不景氣或石油危機，不景氣的程度也愈來(lái)愈嚴重了。企業(yè)不經(jīng)過(guò)詳密的計劃就購置大量不動(dòng)產(chǎn)，就會(huì )因為脫手不易，而使資金凍結，導致嚴重的周轉不靈。

　　一般人常誤以為只要有盈余，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就絕不會(huì )發(fā)生困難，其實(shí)獲利而有盈余的企業(yè)，若有帳無(wú)錢(qián)，缺少周轉資金，照樣會(huì )發(fā)生“盈余倒閉”的情形(詳細內容，參考本書(shū)第15章)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的第二，第一是利潤的獲得，第二是經(jīng)營(yíng)的持續;換言之，賺錢(qián)固然重要，而能否繼續經(jīng)營(yíng)亦同等的重要!企業(yè)若要達到第二個(gè)目的，資金順利周轉之外別無(wú)他法，惟資金周轉是否靈活，到底亦只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果是否良好的一種表征，因此若要避免資金周轉不靈，必須探本溯源，找出其病癥所在，徹底的加以根除，否則，即使能獲得周轉于一時(shí)，而病根不除，終有復發(fā)的一天!

　　多元化投資之失誤

　　多元化經(jīng)營(yíng)或過(guò)度投資，均有導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的危機。

　　多元化經(jīng)營(yíng)，雖有分散危險的好處，但是在不景氣時(shí)，其中任何一部門(mén)都可能同時(shí)發(fā)生危險，結果其危險不但不分散，而且有集中加倍的可能;多角化的組織方式，雖可以采用利潤中心或不同公司名稱(chēng)的方式，但因其關(guān)系密切，依然會(huì )相互連累。

　　由于景氣過(guò)熱時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常盲目擴充產(chǎn)銷(xiāo)規模與進(jìn)行龐大之設備投資，未能洞察行銷(xiāo)市場(chǎng)的變化及具備充裕之資金計劃，造成了資金完成凍結于固定資產(chǎn)之苦果。例如在未考慮自身資金薄弱之條件下，盲目擴充設備來(lái)達成提高原有生產(chǎn)能力加倍之計劃，然而卻碰到市場(chǎng)景像的蕭條，機器率大為降低，造成了利息負擔增大與固定成本高漲的惡果，以致其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)虧損累累，面臨倒閉。

　　自有資本不足，借貸利息過(guò)高

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是希望投資一元的資本能夠創(chuàng )造百元的銷(xiāo)貨。如果資金發(fā)生短拙，甚至以高利息貸款舉債，造成了先天財務(wù)結構的不良，難怪一般企業(yè)之自有資本比例(自有資本總資本)超過(guò)50%以上者微乎其微。

　　不重視自己資本不足的經(jīng)營(yíng)危機，一旦面臨不景氣之經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，所發(fā)生之效果適得其反，因自己資本的薄弱而需負擔沉重的利息支出，致使亦字虧損更加嚴重，會(huì )造成資金短拙的惡性循環(huán)，飽嘗惡果。

　　替別企業(yè)加以擔保而受牽累

　　為別企業(yè)加以擔保，而慘遭牽累，這種例子在今年發(fā)生的特別、多，與別人換票(支票、期票、本票)亦是屬于此種類(lèi)型。

　　由于習慣使用遠期支票作為信用工具，因而背書(shū)保證及換票成為企業(yè)融資時(shí)常見(jiàn)的手段，事實(shí)上這種作法的風(fēng)險極高。例如，以前著(zhù)名的國塑公司例閉案，那些與國塑互相交換支票的廠(chǎng)商，由于國塑的票已無(wú)望兌現，但自己開(kāi)出的支票已經(jīng)被國塑拿到金融機構貼現，現在票子紛紛到期，結果就形成了連鎖倒閉慘況。

　　又例如寶隆公司的危機，連帶的拖累了大成長(cháng)城等互相保證的關(guān)系企業(yè)，而出現難以解開(kāi)的結。

　　更嚴重的是，企業(yè)界常喜歡開(kāi)數家公司，然后相互作保。當然，這也是因應金融機構要求提供保證作風(fēng)，而衍生的畸形現象。這種法律上的連體嬰，萬(wàn)一有一家公司出問(wèn)題，就連帶將所有的關(guān)系企業(yè)都扯下水;而外人或企業(yè)主本身要解決問(wèn)題，也廉潔變成盤(pán)根錯節，難以理出一個(gè)頭緒來(lái)，最后連原本可以存活的子公司也奄奄一息。

　　庫存太多

　　存貨太多，其原因或許是原先對景氣的估計錯誤，過(guò)度擴充以致使存貨太高;或許是內部管理出問(wèn)題;或者是由于訂單的不繼等，都可能使廠(chǎng)商發(fā)生周轉不靈。著(zhù)名的厚生橡膠公司，早期曾因為存貨太多而導致外商銀行抽取其銀根，幸好有主力銀行的支援，才免去一場(chǎng)周轉不靈的危機。

　　應有盡有收帳款無(wú)法順利收回

　　應收帳款難于收回，款項遲遲不匯入;或是應收帳款的品質(zhì)下跌，結果支票遭到退票、呆帳太高的命運，使公司本身亦被拖累。

　　經(jīng)營(yíng)者不敬業(yè)

　　經(jīng)營(yíng)者缺少對本身企業(yè)的關(guān)心與經(jīng)營(yíng)，不致力于管理，反而耗費精力于企業(yè)外的交際，公開(kāi)活動(dòng)，不知不覺(jué)中導致企業(yè)的失敗。

　　企業(yè)內部人事不合

　　企業(yè)若發(fā)生人事不合的“內 ”情形，輕者降低生產(chǎn)力，重者動(dòng)搖生存基礎，“自掘墳墓”，萬(wàn)其是股東、經(jīng)營(yíng)階層的內，最易造成公司的危機。

　　其次，是公司干部，員工若有人事不和，派別產(chǎn)生，互相砥毀對方，引起內部不滿(mǎn)，會(huì )加速公司陷于困境中。

　　此外，員工素質(zhì)好壞，團隊觀(guān)念有無(wú)，也會(huì )造成危險。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，會(huì )動(dòng)搖從業(yè)員對公司的信心，因為可能延期發(fā)薪、減薪、待遇惡化、或沒(méi)有加薪的希望，結果引起員工的不滿(mǎn)，此種情形，常會(huì )加速公司陷于困境;因此在平時(shí)有盈余，就要改善人事管理，促進(jìn)良好的員工關(guān)系，培養員工同甘共苦的團隊精神，使公司在一旦發(fā)生困難的時(shí)候，可以獲得員工的支持，同心協(xié)力共渡難關(guān)。

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