- 相關(guān)推薦
企業(yè)出現危機的信號
危機發(fā)生前，大多都會(huì )暴露出一些預警信號，也就是危機出現的征兆。下面小編準備了企業(yè)出現危機的信號，歡迎大家參考!
一庫存增加，產(chǎn)品積壓
倉庫中存貨的增加一方面反映了產(chǎn)品銷(xiāo)售的不利，另一方面，也表現為銷(xiāo)售預測不準確，生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品，庫存過(guò)多將導致企業(yè)資金斷裂，因而有可能帶來(lái)資金周轉上的困難。
二競爭對手日益強大
市場(chǎng)是激烈競爭的，競爭對手之間共同爭奪市場(chǎng)占有率。如果某個(gè)競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越受消費者歡迎，市場(chǎng)占有率逐漸升高，那么對本企業(yè)就存在著(zhù)潛在的威脅。
三客戶(hù)投訴索賠增加
企業(yè)受到客戶(hù)投訴索賠次數的多少從，一個(gè)側面反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量�？蛻�(hù)對產(chǎn)品性能、使用壽命以及對售后服務(wù)等方面提出投訴并要求索賠，這是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降的直接標志，頻繁的投訴將給企業(yè)帶來(lái)一定危機和相應的內耗。
四財務(wù)指標惡化
一些重要的財務(wù)指標，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效益，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等，一般來(lái)說(shuō)，這些財務(wù)指標一旦接近預警臨界點(diǎn)，就需要特別關(guān)注，并采取措施，以避免財務(wù)危機的發(fā)生。
五人力資源費用負擔過(guò)重
對于機構臃腫的企業(yè)起來(lái)說(shuō)，人力資本占據了成本費用的很大一部分，如果企業(yè)發(fā)展速度慢，員工又呈現老齡化，需要承受大量的退休職工的工資福利費，直接影響企業(yè)的效率。另外，很多國有企業(yè)往往機構重疊，一個(gè)人可以完成的工作偏偏要安排兩三個(gè)人甚至更多人去完成，這樣無(wú)疑增加人力成本。
從以上這些危機預警系統中，可以預見(jiàn)到危機的到來(lái)，以便及時(shí)采取有效措施，防止這些預警信號蛻變?yōu)檎嬲奈C。
擴展資料：關(guān)于創(chuàng )業(yè)管理不善企業(yè)危機的病因
一、管理不善之因素
市場(chǎng)因素：由錯誤的營(yíng)銷(xiāo)決策所所致
研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng )新
生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄
財務(wù)風(fēng)險：應收款無(wú)法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素：宏觀(guān)環(huán)境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現
缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念
缺少完整的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略
投資決策失誤
經(jīng)營(yíng)過(guò)于多樣化
組織機構不科學(xué)合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權威
決策層陷入事務(wù)陷阱
管理者獨斷專(zhuān)行，反對變革
缺少恰當分權
上層被下層在實(shí)際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統一的價(jià)值觀(guān)
成長(cháng)過(guò)快導致失穩
運氣欠佳
【企業(yè)出現危機的信號】相關(guān)文章：
企業(yè)危機管理與危機溝通管理08-02
企業(yè)危機公關(guān)06-05
論企業(yè)危機管理01-02
略談企業(yè)危機管理09-13
如何應對企業(yè)危機08-04
企業(yè)危機處理方法10-04
企業(yè)危機溝通策略08-26
企業(yè)危機的概念與特征05-26
企業(yè)應對危機的對策08-22