管理才是企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)競爭力是指企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，實(shí)現自身價(jià)值的綜合性能力;在競爭性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)有沒(méi)有競爭的表現有：

　　1、產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢和差異性，跟市場(chǎng)上其他產(chǎn)品競爭時(shí)，競爭力不強，替代產(chǎn)品很多。

　　2、沒(méi)有核心的品牌，甚至沒(méi)有自己穩定的顧客群。

　　3、對市場(chǎng)的反應總是慢別人幾步，雖然知道顧客有什么需求，但是提供產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間卻很長(cháng)，不能快速反應。

　　4、內部不夠團結，常見(jiàn)員工懶散、企業(yè)內耗情況。

　　提高企業(yè)的核心競爭力，一定要提高企業(yè)在產(chǎn)品力、品牌影響力和組織運營(yíng)效率。

　　第一：提高產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，是企業(yè)核心競爭力的表現。強勢產(chǎn)品力是來(lái)源于企業(yè)內部的核心能力，這些核心能力可能包括低成本生產(chǎn)能力、技術(shù)革新能力、產(chǎn)品設計能力、供應鏈管理能力。提高產(chǎn)品力，需要著(zhù)力去培養某一方面或者多個(gè)能力，以形成競爭優(yōu)勢。

　　第二：打造強勢品牌影響力。打造強勢品牌有四個(gè)步驟，分別是：品牌內涵策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌關(guān)系的維護和品牌升級。打造強勢品牌非一朝一夕之功，需要企業(yè)持續投入精力，才能獲得品牌的溢價(jià)。

　　第三：提升組織運營(yíng)力。組織運營(yíng)的效率，特別是對目標的執行力，是企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵因素，打造組織運營(yíng)效率，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、清晰的組織架構、合理的公司治理結構、富有激勵性的薪酬機制、良好的團隊建設和管理。

　　管理才是真正的核心競爭力

　　1)只有管理，才符合核心競爭力的基本特質(zhì);

　　2)只有管理，才能將核心技能整合，形成整體和系統的優(yōu)勢;

　　3)只有管理，才能使企業(yè)最終擺脫對技術(shù)、產(chǎn)品的依賴(lài)，達到無(wú)為而治;

　　4)只有管理，才能降低企業(yè)對優(yōu)秀人才和稀缺人才的需求，降低對管理者能力的要求(流程和機制起作用);

　　5)只有管理，才是世界一流企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　企業(yè)管理者要認識規則、遵守規則、利用規則;要積極參與規則的制定。

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