公司崗位說(shuō)明書(shū)模板
崗位說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)？不同的崗位有什么樣職責？下面是小編為大家收集整理的是公司崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)內容，僅供參考。
公司崗位說(shuō)明書(shū)模板一：總經(jīng)理
直接上級：董事會(huì )
1.制定戰略與計劃：依據公司發(fā)展戰略規劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，報董事會(huì )審批，公司崗位說(shuō)明書(shū)。
2.分解指標：根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，分解年度指標，通過(guò)組織協(xié)調，授權各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標的全面落實(shí)。
3.監督檢查：負責召集辦公會(huì )，通過(guò)各部門(mén)的工作報告，監督檢查經(jīng)營(yíng)管理項目的執行情況和公司財務(wù)收支計劃的執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現。
4.目標修正：依據市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢和公司內出現的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題決策會(huì )議，對經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會(huì )審批后組織實(shí)施。
5.專(zhuān)題匯報：負責定期參加董事會(huì )會(huì )議，對公司年度經(jīng)營(yíng)管理計劃執行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項目的實(shí)施情況作出專(zhuān)題匯報，以確保公司各項工作得到董事會(huì )的認可和支持，管理制度《公司崗位說(shuō)明書(shū)》。
6.資源管理：依據現代企業(yè)管理規范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、信息、市場(chǎng)與項目管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專(zhuān)人落實(shí)實(shí)施，納入公司規范管理的渠道。
7.員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，并通過(guò)逐級負責的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競爭力。
公司崗位說(shuō)明書(shū)模板二：副總經(jīng)理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負責分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3.協(xié)調主管部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5.負責審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負責公司內、外文件的收發(fā)、登記、下達和歸檔工作。
8.兼任公司監察工作，對公司物資采購、活動(dòng)支出等開(kāi)支項目進(jìn)行監察。
9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構、政府部門(mén)的來(lái)訪(fǎng)、接待工作等；處理公司各類(lèi)外事工作，包括起草、制定各類(lèi)綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作。
10.負責公司員工活動(dòng)的策劃和組織。
11.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理開(kāi)展工作。
12.根據工作需要，完成領(lǐng)導交代的其它工作。
公司崗位說(shuō)明書(shū)模板：總經(jīng)理助理
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責協(xié)調公司各部門(mén)工作，努力當好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)。
3.協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
4.重點(diǎn)分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設計并完善公司人力資源結構；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績(jì)效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰略性的人力資源管理和決策依據。
5.重點(diǎn)分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調工作，負責公司章程的起草、設立；根據領(lǐng)導指示或辦公會(huì )議決定，組織制定公司行政綜合性規章制度。
6.根據工作需要，完成領(lǐng)導交代的其它工作。
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